建筑工程公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要工作開展情況
（一）厘清公司定位，明確戰(zhàn)略方向
（二）緊抓存量項目的清理、風(fēng)險防患與化解工作
（三）公司機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
（四）市場調(diào)研，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力進一步提升
（五）項目管理力量及管理效果進一步增強
（六）安全風(fēng)險的_能力得到進一步提升
（七）工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進
（八）專業(yè)技術(shù)、技能優(yōu)勢得以彰顯，農(nóng)民工管理基本受控
（九）黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
（十）聚焦紀檢主責(zé)工作，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系
二、存在的主要問題
一是“存量項目”經(jīng)營風(fēng)險仍呈高壓
二是市場開發(fā)引領(lǐng)作用仍顯不足
三是工程項目管理能力還需提升
四是人力資源整體結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化
一、開拓市場營銷新格局
二、突破生產(chǎn)經(jīng)營舊瓶頸
（一）精進技能，提高項目經(jīng)營能力
三是加強內(nèi)外協(xié)作四是公司統(tǒng)籌策劃五是加強過程監(jiān)控，及時協(xié)防
（二）統(tǒng)籌管理，化解存量項目風(fēng)險
（三）多措并舉，推進兩金清欠降壓
三、提升項目管理硬實力
七是嚴格目標(biāo)成本過程_，八是支持科學(xué)合理過程博弈，九是立足現(xiàn)場搞好滾動開發(fā)
四、扎牢安全生產(chǎn)“籬笆墻”
五、健全人才結(jié)構(gòu)新體系
四是提高“大師工作室”和“精品班組”在項目上引領(lǐng)作用
六是持續(xù)完善人才數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備
六、推動黨建效能最大化
一是加強組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障
……
建筑工程公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

2022年是集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的開局之年，也是**公司提升經(jīng)營理念、水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、模式，厘清矛盾問題重新出發(fā)的關(guān)鍵之年。一年來，**公司深入貫徹落實集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年初、年中工作會精神，通過梳理主要問題脈絡(luò)、編制發(fā)展實施綱要、精細兩級管理活動、加強項目主體建設(shè)等具體工作，著力經(jīng)營風(fēng)險化解，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟秩序，切實融入集團公司“三位一體”統(tǒng)籌化、集團化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略新格局，奮力推進企業(yè)改革和發(fā)展步伐�，F(xiàn)將2021年主要工作完成情況總結(jié)如下。

第一部分 2021年主要工作完成情況
一、主要工作開展情況
（一）厘清公司定位，明確戰(zhàn)略方向
結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，分公司從“回顧歷史、立足當(dāng)下、謀劃未來”三個維度，制定了《2021-2025年集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃**分公司實施綱要》，明確了：
公司定位：立足冶金全流程項目建設(shè)，突出冶金短流程項目品牌，以自身專業(yè)技術(shù)集成優(yōu)勢，不斷開拓**（非冶金）新的市場領(lǐng)域和業(yè)績、不斷提升市政公用工程實施能力及特色，著力新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)市場的突破及延伸，努力成為集團公司最具全專業(yè)綜合施工能力的二級單位。
發(fā)展目標(biāo)：到2025年，力爭發(fā)展成為集團公司最具工程項目實施能力的主要二級單位、能夠自我生
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造業(yè)、煙草制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)九大行業(yè)，同時還包括光伏、硅、化工、石化、新能源、水電站、特色輕工等行業(yè)。鎖定了一批目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)項目，為下一步的市場開拓奠定基礎(chǔ)，同時鍛練、提升了市場開發(fā)團隊的能力。
一年來，公司冶金工程項目市場拓展初見成效：下半年公司陸續(xù)中標(biāo)三個項目，**、**、**等冶金項目。
（五）項目管理力量及管理效果進一步增強
一年來，**公司著力加強對項目實施團隊核心力量的配備及培養(yǎng)，強化對項目實施和_力的建設(shè)。年初，**、**、**工業(yè)大道等項目均面臨資金、進度等風(fēng)險，分公司及項目管理團隊克服資金不足、進度滯后的狀況，多措并舉化解了工期、資金、經(jīng)營等風(fēng)險。
新開工項目順利推進：**項目提前、高質(zhì)量完工，獲得業(yè)主、設(shè)備成套供貨商（**集團）的好評，該供應(yīng)商還主動邀請與我司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議（商洽中）；**項目克服地緣條件限制，按業(yè)主與總包方要求，如期推進項目實施。
項目信息化_平臺建設(shè)按期推進：按時錄入了原4家單位整合后的383個項目檔案資料及數(shù)據(jù)，保證公司所有項目在NC系統(tǒng)立項，全面完成了集團公司項目_主平臺信息管理系統(tǒng)上線應(yīng)用工作。
這些進步，體現(xiàn)了分公司及項目團隊對項目的實施和_能力得到進一步提升。
（六）安全風(fēng)險的_能力得到進一步提升
一年來，公司加強安全制度的執(zhí)行，對從業(yè)人員從法律、制度、安全專項技術(shù)等方面進行培訓(xùn)；組織安全管理人員參加注安師培訓(xùn)考試，以考促學(xué)，提升安全_能力；積極參與集團公司組織的《新安全生產(chǎn)法》知識競賽，推進“安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅行動”、“強基行動”、“安全生產(chǎn)月”、“行為安全之星”等專項活動；經(jīng)常性開展安全巡查、專項檢查、不定期檢查，完善危大工程“全生命周期”管理等工作，切實提升了全員安全意識，提高了員工的安全風(fēng)險識別與防患能力以及安全隱患的治理能力。全年未發(fā)生重傷及以上安全事故。
（七）工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進
一年來，公司克服項目數(shù)量不多的困難，有條不紊地開展技術(shù)、質(zhì)量管理工作，完成專利上報27項，受理23項（其中發(fā)明專利15項）；完成4項科研課題立項；“大型連鑄機高效運維技術(shù)研究”成果參加評審、**項目中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程完成總結(jié)；大力推進創(chuàng)優(yōu)資料收集與工程進度同步的制度化，公司創(chuàng)優(yōu)評獎工作常態(tài)化；本年度，公司一項工程獲“**省安裝工程優(yōu)質(zhì)獎”，4項QC成果獲省、部級獎，一項工程已申報全國優(yōu)秀焊接工程，2篇論文參加**省金屬學(xué)會征文大賽，分別獲得二、三等獎（公司首次獲該類獎項）。
（八）專業(yè)技術(shù)、技能優(yōu)勢得以彰顯，農(nóng)民工管理基本受控
在全國冶金建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能競賽中，**公司3名員工分獲個人獎，團體總分排名第三，取得了集團公司在該項賽事的歷史最好成績，精湛的技藝充分彰顯了冶金建設(shè)國家隊的風(fēng)采。
全面提升從業(yè)人員實名制及農(nóng)民工工資管理。公司《農(nóng)民工管理協(xié)議》的簽訂率從不足38%完成至100%，農(nóng)民工工資全部實現(xiàn)專戶發(fā)放或集團代發(fā)；農(nóng)民工實名制管理履職考核得分從年初的第11名上升至集團公司前列；公司農(nóng)民工實名制簡報得到集團表揚，為基層答疑農(nóng)民工實名制管理工作在集團得到推廣。
（九）黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
以黨史學(xué)習(xí)教育為切入點，從學(xué)習(xí)教育有新意、主題黨日有特色、基層組織有活力、群團工作有溫度等四個方面入手，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進了黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“雙促進、雙融合”。
（十）聚焦紀檢主責(zé)工作，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系
公司紀委制定并實施了《**公司2021年作風(fēng)建設(shè)重點整治工作方案》，簽訂整改承諾，重視深層次解決問題；通過參觀**省法紀教育基地，觀看廉潔教育片、舉辦廉潔書法、繪畫文藝作品展、開展家庭助廉倡議活動等具體工作，將廉潔教育融入廣大員工的工作生活之中，切實做到深入基層、筑牢拒腐防變思想防線。
二、存在的主要問題
一是“存量項目”經(jīng)營風(fēng)險仍呈高壓。源于企業(yè)歷史沿革及歷次整合，公司“存量項目”未盡事宜積累較多，導(dǎo)致公司的存續(xù)伴有經(jīng)濟損失、法律訴訟、經(jīng)濟賠償、社會不良影響等風(fēng)險，經(jīng)營壓力不斷加劇，經(jīng)濟難題亟待解決。
二是市場開發(fā)引領(lǐng)作用仍顯不足。簽約項目類型較為單一，有效信息嚴重不足，缺乏優(yōu)質(zhì)合作伙伴、合作平臺，市場占有率下滑明顯。冶金主業(yè)低價惡性競爭，簽約率低。已中標(biāo)項目小項目偏多，合同集中度不高，存量合同不足。
三是工程項目管理能力還需提升。公司項目目前仍存在預(yù)算編制能力弱、目標(biāo)成本和責(zé)任成本不能有機結(jié)合、優(yōu)質(zhì)分承包商資源匱乏等問題，成本難降，利潤難增，整體經(jīng)濟形勢、資金狀況不佳。
四是人力資源整體結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。公司在冊職工485 ……（未完，全文共4979字，當(dāng)前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排》）