關(guān)于推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才，增強歸屬感、自豪感和責任感的實踐與探索

目錄/提綱：……
一、青年員工目前的現(xiàn)狀分析
（一）青年員工的特點
（二）青年員工的思想、人生價值觀發(fā)生了變化
（三）青年員工對自身的歸屬感產(chǎn)生疑惑
二、如何激發(fā)青年員工的積極性，讓青年員工更加主動積極地參與到企業(yè)管理中來
（一）深入開展青年學習活動，促進青年員工成長
（二）深化活動載體建設，利用活動促進青年成長
（三）加強青工教育體系建設，拓寬員工學習途徑
三、如何增強青年員工的歸屬感、自豪感和責任感的實踐與探索
（一）筑牢思想基礎(chǔ)，強化思想政治引領(lǐng)，堅定青年人生追求
（二）應加強人性化管理，營造和諧溫暖的人文環(huán)境
（三）加強心理引導疏通，促進員工長期穩(wěn)定健康成長
（四）建立切實可行的激勵制度
（五）增強青年員工歸屬感、自豪感和責任感的相應做法
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關(guān)于推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才，增強歸屬感、自豪感和責任感的實踐與探索

[摘要] 在我國經(jīng)濟_深刻變革、利益關(guān)系深刻調(diào)整、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、思想觀念深刻變化的時代格局下，青年_也發(fā)生了新的變化，在思想認識、道德意識、價值觀選擇等方面的獨立性、多變性、多樣性、日益增強，青年員工以其較高文化素質(zhì)、較民主的管理意識、較先進的工作理念等，在企業(yè)的發(fā)展中起到了中流砥柱的作用。

[關(guān)鍵詞] 青年員工 參與 責任感 思想政治 可持續(xù)發(fā)展
近年來，隨著我國社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟_變革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化多元化現(xiàn)象出現(xiàn)，青年員工心理呈現(xiàn)出多變性和復雜性等特點。因此，以人為本，切實把握青年員工思想出現(xiàn)的新變化、新趨勢、新特點，注重人文關(guān)懷和心理疏導，培育青年員工樹立正確的價值觀，提升青年員工對企業(yè)的幸福感、認同感、歸屬感，構(gòu)建和諧企業(yè)，顯得格外重要。讓他們在各種換位或切身體驗中，培養(yǎng)青年員工的企業(yè)自豪感、歸屬感與責任感，讓他們在自覺地感悟與工作經(jīng)驗的總結(jié)中實現(xiàn)自我培養(yǎng)，在越來越豐富的實踐與崗位創(chuàng)新探索中實現(xiàn)個人的成長與成才。
青年員工的思想活躍、思維敏捷、敢想敢干，與社會
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略789字，正式會員可完整閱讀）……　
位青年員工進行了培訓并安排了師傅帶領(lǐng)，但是，青年員工在施工中仍存在著經(jīng)驗不足問題，技術(shù)水平明顯下降，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。
（二）青年員工的思想、人生價值觀發(fā)生了變化
近年來，青年員工在觀念更新、積極進取的同時，人生觀、價值觀在一定程度上出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕奉獻，重個人、輕集體的傾向，也在很大程度上存在著對未來信心不足，工作責任心淡化，不安心本職崗位工作、缺乏良好的團隊合作精神等問題。但總體而言，大多數(shù)還是積極向上的。大多數(shù)青年員工具備了健康積極的人生態(tài)度。但是，在目前市場經(jīng)濟的背景下，青年員工們往往需要面對現(xiàn)實做出很多功利性的選擇，因此，對精神領(lǐng)域的東西顯得淡漠，信仰價值或真空迷茫等現(xiàn)象在不同程度地有所表現(xiàn)。存在“吃大鍋飯”式的工作態(tài)度。青年員工對企業(yè)的期望值較高，工作上也積極熱情。但是在經(jīng)過長期努力付出之后，沒有得到領(lǐng)導和組織上的任何回應，青年員工心理上容易產(chǎn)生失落感，感覺是不是自己的付出沒有任何價值，物質(zhì)和精神方面都沒有達到自己相應的收益目標，橫向?qū)Ρ绕渌麊T工，發(fā)現(xiàn)原來大家干不干、干多干少都一樣，于是“吃大鍋飯”式的工作態(tài)度日漸滋生。工作效率隨之降低，工作業(yè)績隨之下降。
（三）青年員工對自身的歸屬感產(chǎn)生疑惑
許多青年員工不會把所在的企業(yè)當作自己的家，從而不會固守傳統(tǒng)的職業(yè)道德，具有很強的自我意識，常常根據(jù)自己的喜好去追求、判斷和決定取舍，對企業(yè)缺乏忠誠。青年員工對功利具有較強的價值趨向，在工作過程中更加注重個人利益，而不能從組織的角度進行整體性思考。由于青年員工相比之前的員工具有了新的特點，這就決定了傳統(tǒng)的企業(yè)文化不再適應新的要求，如何更好的激勵其更好地工作、發(fā)揮青年員工的主觀能動性，推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才，增強歸屬感、責任感和自豪感，這就需要企業(yè)進行更多的思考和探索。
由于長期收入差距，出現(xiàn)思想停滯，苦樂不均狀態(tài)。青年員工對企業(yè)期望值一般較高，但由于收入不高，青年員工的不平衡心理日趨凸現(xiàn)。慢慢地沖勁兒沒有了，“混日子”的思想流露了出來。
二、如何激發(fā)青年員工的積極性，讓青年員工更加主動積極地參與到企業(yè)管理中來
在企業(yè)中，青年員工處于承上啟下，繼往開來的重要地位。廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，因此，如何調(diào)動青年員工的積極性，增強青年員工的主人翁意識，對提高員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)活力，全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標具有重要的意義。
（一）深入開展青年學習活動，促進青年員工成長
任何人、任何企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，都離不開教育，要調(diào)動青年員工的積極性同樣離不開教育。主動性、積極性、創(chuàng)造性作為一種先進的_意識不可能自發(fā)地形成，需要企業(yè)、班組、團組織營造學習氛圍。近年來，企業(yè)不斷加強青年員工工作，積極為青年員工崗位成長成才搭建良好的平臺，使他們盡快融入到企業(yè)“大家庭”里來，為公司又好又快發(fā)展匯聚青年員工的智慧和力量，努力實現(xiàn)“員工與企業(yè)共成長，企業(yè)為社會作貢獻”的核心價值觀。
青年員工是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，管理之道，惟在用人。擁有一支充滿活力、充滿青春、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍將是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要想創(chuàng)造最大的財富，必須擁有完善的用人機制，打破常規(guī)，不拘一格，只要你在某個方面有能力、有特長，企業(yè)將會把你輸送到最合適的崗位上，_充分地展示自己
（二）深化活動載體建設，利用活動促進青年成長
企業(yè)應把重點放在如何創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容上，要使活動系統(tǒng)化、常態(tài)化、制度化，具有連續(xù)性。一個內(nèi)涵豐富的活動，能夠起到很強的感染作用，進而調(diào)動大家的積極性。企業(yè)可充分利用資源，組織經(jīng)常性的小活動、小競賽，深入開展具有崗位特點和行業(yè)特點的勞動技能競賽活動。為青年員工發(fā)揮才智、展現(xiàn)才干、學習技能提供支持。使青年員工活動室成為為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的專屬陣地。
（三）加強青工教育體系建設，拓寬員工學習途徑
著力推動青年員工教育體系建設，挖掘本企業(yè)培訓潛力，把培訓的空間拓展到現(xiàn)場和崗位，大力推廣崗位練兵、在線培訓、師帶徒等培訓形式，引導和鼓勵青年員工根據(jù)職業(yè)、崗位需要和自身的特點，積極參加相應的職業(yè)技能培 ……（未完，全文共6309字，當前僅顯示2215字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才，增強歸屬感、自豪感和責任感的實踐與探索》）