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在市對區(qū)綜合考核工作推進會上的講話

發(fā)表時間:2023/8/24 9:50:53
目錄/提綱:……
一、認清差距、深刻反思,切實增強考核工作的緊迫感和責(zé)任感
一是認識的問題
二是落實的問題
三是協(xié)調(diào)的問題
二、聚焦短板,奮力沖刺,全力以赴扭轉(zhuǎn)被動落后局面
一是咬緊目標(biāo),堅定必勝信心
二是聚焦短板,注重分類施策
三是加強對接,主動協(xié)調(diào)
四是樹立導(dǎo)向,強化結(jié)果運用
三、壓實責(zé)任,強化督導(dǎo),為圓滿完成年度考核任務(wù)提供堅強保障
一是進一步壓實責(zé)任
二是進一步加強調(diào)度
三是進一步加強督導(dǎo)
……
在市對區(qū)綜合考核工作推進會上的講話

同志們:
剛才,**、**同志分別通報了有關(guān)情況,講得很具體、很到位,我都同意,請同志們認真抓好落實。下面,我再講三點。
一、認清差距、深刻反思,切實增強考核工作的緊迫感和責(zé)任感
市委江敦濤書記來**調(diào)研時強調(diào),“**區(qū)要強化中心地位”。前三季度,經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和考核反饋結(jié)果與中心城區(qū)核心區(qū)地位不完全匹配。尤其是市對區(qū)綜合考核,盡管叫三季度“評估”,但是在考核標(biāo)準(zhǔn)、要求、程序方面,與年度考核是一致的,實際上就是三季度“考核”,是工作實打?qū)嵉姆从场?br>從評估結(jié)果看,我區(qū)列小組最后一名,是歷年考核結(jié)果最低的一次。參照去年考核等次確定辦法,這個位次就意味著列入全市“四等”。按照市、區(qū)正向激勵辦法,“四等”就意味著全區(qū)上下,無論是從精神層面、物質(zhì)層面,還是從干部激勵層面都將為“零”。剛才我講了,三季度評估與年度考核除了時間段不同,沒有任何區(qū)別。如果年度
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少。
在年底集中攻堅沖刺階段,這些問題顯得很“刺眼”,需要引起高度重視。面對嚴(yán)峻形勢,各鎮(zhèn)辦,各部門單位要切實把思想和行動高度統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府部署要求上來,找準(zhǔn)工作著力點,拿出超常規(guī)措施,全力以赴抓推進、促落實,千方百計提升考核成績,確保迎頭趕上,打個翻身仗。
二、聚焦短板,奮力沖刺,全力以赴扭轉(zhuǎn)被動落后局面
一是咬緊目標(biāo),堅定必勝信心。俗語講,取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下?己斯ぷ饕M一步強化目標(biāo)導(dǎo)向,以“勇爭第一、唯旗是奪”標(biāo)準(zhǔn)去謀劃,敢與強的爭、敢向高的攀、敢和最高水平賽。要進一步堅定信心,往年我區(qū)在市對區(qū)縣“季度預(yù)考核”結(jié)果也不理想(2020年小組第4名,2021年小組第3名),比今年好不了多少,但是通過全區(qū)上下聚力攻堅,最終實現(xiàn)了翻盤(2020年終考核第1名、2021年年終考核第2名)。因此,只要努力,就會有好的成效。各鎮(zhèn)辦、各部門單位要堅定信心決心,迅速行動起來,爭取市對區(qū)縣綜合考核全面突圍。
二是聚焦短板,注重分類施策。關(guān)于考核工作,總的要求是“三個一分”:能得的分,一分不能丟;能爭取的分,一分不放過;弱項指標(biāo)的分,一分一分去搶,0.1分也不能放過(2017年市對區(qū)縣考核,我區(qū)得分2056.6分,僅比第2名桓臺縣高0.75分,以微弱優(yōu)勢取得勝利)。具體講,對暫居上游的指標(biāo),既要深入分析潛在問題,保持警惕,更要鞏固優(yōu)勢、奮力向第一名沖刺,努力擴大戰(zhàn)果。對暫居下游的指標(biāo),要集中力量、重點突破,制定專項方案,迅速補齊短板,努力縮小差距,向上游邁進。尤其是要研究透考核標(biāo)準(zhǔn),做足“彈性”空間的爭取工作。比如,“服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)動能優(yōu)化升級”指標(biāo),因市對區(qū)縣只考核增速,往年因為我區(qū)服務(wù)業(yè)基數(shù)大,得分較為吃虧,今年區(qū)發(fā)改局、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心提前與市發(fā)改委、市考核辦對接,調(diào)整了權(quán)重分配方案,成功爭取了0.6-0.8分空間。各指標(biāo)牽頭部門也要進一步研究市指標(biāo)體系,及時向上對接對我區(qū)不利的考核指標(biāo)安排,爭取少扣分、不扣分。
三是加強對接,主動協(xié)調(diào)。要把握好工作重點,盡最大努力,爭取市有關(guān)部門更多的重視、指導(dǎo)和支持。一方面,要“帶頭”有效對接。各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo),以及各位“一把手”,都要主動到市對口部門對接爭取。尤其是責(zé)任部門,要積極為區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對上匯報創(chuàng)造條件,確保對接實效。另一方面,要“經(jīng)!狈磸(fù)對接。從現(xiàn)在開始,打破每月至少對接1次的慣例,根據(jù)收尾沖刺階段特點,起碼每周對接1次,只要有新變化、新要求,就要第一時間作出反應(yīng),掌握工作主動權(quán)。
四是樹立導(dǎo)向,強化結(jié)果運用。這里,我再強調(diào)一下,定量單項考核結(jié)果位居小組第1名的單位,直接加15分;單項考核結(jié)果位居小組第3名、第4名的單位,分別扣10分、15分。從以往考核得分情況看,基本可以決定單位的“考核等次”。我們就是要通過獎優(yōu)罰劣,把考核的“指揮棒”作用發(fā)揮好,樹立鮮明的工作導(dǎo)向,真正把愿干事、能干事、干成事的“精氣神”激發(fā)出來。
三、壓實責(zé)任,強化督導(dǎo),為圓滿完成年度考核任務(wù)提供堅強保障
一是進一步壓實責(zé)任。區(qū)考核服務(wù)中心,要發(fā)揮牽頭抓總作用,會同相關(guān)部門抓好重點指標(biāo)、重點項目、重點事項,盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果。各指標(biāo)牽頭部門,要認真研究本部門承擔(dān)的指標(biāo)有多少分、怎么計分,如何提升、如何爭取,當(dāng)好明白人,做到“一口清”,切實肩負起責(zé)任。各配合部 ……(未完,全文共2798字,當(dāng)前僅顯示1779字,請閱讀下面提示信息。收藏《在市對區(qū)綜合考核工作推進會上的講話》
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