綜合考核反思專題會(huì)對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、工作完成情況
二、存在問題及原因
一是站位不高、眼界不寬
二是能力不足、業(yè)務(wù)不精
三是決心不狠、作風(fēng)不實(shí)
1、大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)方面
一是超前意識(shí)不強(qiáng)，城建謀劃缺乏系統(tǒng)性
二是群眾意識(shí)不強(qiáng)，民生服務(wù)缺乏敏感性
2、爭(zhēng)先勁頭足不足方面
一是業(yè)務(wù)研究不精，對(duì)于部門牽頭的工作，主動(dòng)參與和靠前指揮力度不夠
二是創(chuàng)新實(shí)踐不夠，工作思路狹隘
3、擔(dān)當(dāng)作為夠不夠方面
二是斗爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，工作中多著重布置、關(guān)注結(jié)果，缺乏過(guò)程性監(jiān)督
4、機(jī)制建設(shè)優(yōu)不優(yōu)方面
一是隊(duì)伍管理不優(yōu)，人員干事激情不高
二是惠企服務(wù)不細(xì)，沒有真正做到與企業(yè)共情、為企業(yè)分憂
5、底線守得牢不牢方面
三、下一步改進(jìn)措施
一是練就勇挑重?fù)?dān)的“鐵肩膀”
二是拿出務(wù)實(shí)管用的“硬招數(shù)”
三是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“好班子”
四是增強(qiáng)拒腐防變的“自覺性”
……
綜合考核反思專題會(huì)對(duì)照檢查材料

一、工作完成情況
2023年截至目前，垃圾分類集中處理率93.37%、排名I類地區(qū)居中，違法建設(shè)防治水平排名全市前二，城鎮(zhèn)生活污水治理精準(zhǔn)攻堅(jiān)完成率排名全市前三，物業(yè)服務(wù)水平監(jiān)測(cè)指數(shù)73.35分、排名全市第一，年底力爭(zhēng)城市宜居水平排名I類地區(qū)第一；農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)處置設(shè)施建成率尚無(wú)具體測(cè)算方式，年底力爭(zhēng)排名I類地區(qū)第一；城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)建成率、城市生活垃圾資源化利用率為城區(qū)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，不進(jìn)行打分排名。
二、存在問題及原因
考核內(nèi)容里面涉及我們部門的沒有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是有重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)我們而言，其實(shí)更關(guān)鍵的是我們的工作要上水平上臺(tái)階，要得人心暖人心，正所謂金杯銀杯不如群眾的口碑。但從目前情況看，可以說(shuō)是很不理想�；仡檭筛呷诤弦詠�(lái)的工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)態(tài)，我認(rèn)為，既辜負(fù)了組織的信任，也辜負(fù)了群眾的期盼，隊(duì)伍缺乏凝聚力、工作缺乏創(chuàng)新力、成效缺乏影響力。造成這樣一種現(xiàn)狀最根本的原因就是慣性思維、路徑依賴，管理寬松軟、工作慵懶散、作風(fēng)慢虛粗。
一是站位不高、眼界不寬。在統(tǒng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略740字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作不積極、不暢通，做工作只滿足于不出錯(cuò)，為全區(qū)做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流的意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：一是超前意識(shí)不強(qiáng)，城建謀劃缺乏系統(tǒng)性。比如，全區(qū)建筑垃圾調(diào)配場(chǎng)所的建設(shè)布點(diǎn)問題，在兩高融合規(guī)劃調(diào)整時(shí)就應(yīng)該主動(dòng)提前去思考。再比如，城市內(nèi)澇問題不該等到了汛期再去解決。二是群眾意識(shí)不強(qiáng)，民生服務(wù)缺乏敏感性。比如，世茂河濱垃圾中轉(zhuǎn)站改造項(xiàng)目，原本是優(yōu)化垃圾處理、服務(wù)社會(huì)的好事，卻讓群眾誤以為要擴(kuò)大垃圾處理量，導(dǎo)致周圍住戶因“避鄰效應(yīng)”不斷鬧訪，項(xiàng)目難以推進(jìn)。再比如，長(zhǎng)期以來(lái)老百姓反映強(qiáng)烈的安置房辦證歷史遺留問題、農(nóng)村自建房安裝管道天然氣的初裝費(fèi)用高等問題，解決方案遲遲難商定，任由事態(tài)發(fā)展。
2.爭(zhēng)先勁頭足不足方面。依老辦法，念老環(huán)境。辦事情、想問題思維固化，因循守舊，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足，遇難題就抱怨客觀條件差，平時(shí)講困難、講條件多，講努力、講貢獻(xiàn)少。具體表現(xiàn)為：一是業(yè)務(wù)研究不精，對(duì)于部門牽頭的工作，主動(dòng)參與和靠前指揮力度不夠。比如，在推廣城鄉(xiāng)垃圾分類工作方面主要依賴于市容環(huán)境衛(wèi)生管理中心，在落實(shí)城鄉(xiāng)垃圾末端收集處置方面調(diào)研不多、研究不夠。二是創(chuàng)新實(shí)踐不夠，工作思路狹隘。比如，面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行、建筑行業(yè)市場(chǎng)蕭條的實(shí)際困難，總是歸因于客觀原因，應(yīng)對(duì)方式比較被動(dòng)，在突破市場(chǎng)局限、刺激本土建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展方面思路不寬。只從現(xiàn)有的存量里面挖空間，困難只會(huì)越來(lái)越多，壓力只會(huì)越來(lái)越大，尤其是企業(yè)、項(xiàng)目的招引和培育方面，分母不大、蛋糕不大，自然出不了成績(jī)。
3.擔(dān)當(dāng)作為夠不夠方面。不求有功，但求無(wú)過(guò)。只滿足于完成好上級(jí)布置的重點(diǎn)任務(wù)，存在得過(guò)且過(guò)的躺平思想，工作中考慮自我多、考慮責(zé)任少，對(duì)工作中的弱項(xiàng)不能夠頂真碰硬。具體表現(xiàn)為：一是亮劍敢為不多，在解決“老大難”問題方面縮手縮腳，缺少“不畏難、不怕苦”的攻堅(jiān)精神。比如，針對(duì)歷史遺留問題導(dǎo)致的違法建設(shè)，在指導(dǎo)推進(jìn)拆除工作時(shí)缺乏有效手段，不能做到“快速處置、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法、閉環(huán)管理”。二是斗爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，工作中多著重布置、關(guān)注結(jié)果，缺乏過(guò)程性監(jiān)督。比如，抓項(xiàng)目落實(shí)有時(shí)前緊后松，尤其是在督查推進(jìn)上只滿足于不出錯(cuò)，穿透式督查還不夠有力，面對(duì)短板弱項(xiàng)缺乏釘釘子的精神。
4.機(jī)制建設(shè)優(yōu)不優(yōu)方面。不說(shuō)不知，一說(shuō)遲遲。抓班子帶隊(duì)伍時(shí)總覺得大家撥一下、動(dòng)一下，前頭說(shuō)、后頭扔，業(yè)務(wù)不精、凝聚力差，卻忽視了自己“帶頭干、帶領(lǐng)干”的作用是否真正發(fā)揮好。具體表現(xiàn)為：一是隊(duì)伍管理不優(yōu)，人員干事激情不高。比如，城管_改革事項(xiàng)落實(shí)慢，與鎮(zhèn)街溝通聯(lián)動(dòng)不暢，對(duì)于人員下派及清退、薪酬統(tǒng)一、矛盾協(xié)調(diào)等方面工作效率較低。再比如，平時(shí)與職工的交心交流、談心談話較少，對(duì)職工的心理動(dòng)態(tài)、工作質(zhì)態(tài)、現(xiàn)實(shí)心態(tài)把握不精準(zhǔn)、不深入，在激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后方面辦法不多。二是惠企服務(wù)不細(xì)，沒有真正做到與企業(yè)共情、為企業(yè)分憂。比如，在“親企清政”走訪服務(wù)中，對(duì)企業(yè)的交流達(dá)不到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、心貼心，在做好企業(yè)服務(wù)方面只局限于本部門職能范圍之內(nèi)，對(duì)于超出職能的部分需求不能做到主動(dòng)對(duì)接解決。
5.底線守得牢不牢方面。繞大圈子，打小太極。工作作風(fēng)不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，矛盾往上交，責(zé)任往外推。心態(tài)飄浮，華而不實(shí)，說(shuō)起來(lái)都是沒問題，做起來(lái)問題一大堆，做事禁不起推敲，成效禁不起點(diǎn)評(píng)。具體表現(xiàn)為：一是對(duì)安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，比如，對(duì)建設(shè)工程小隱患、微傷亡情況重視程度不夠，在建工程在安全管理和人員安全教育方面還存在盲區(qū)和短板。再比如，對(duì)限額以下工程的巡查監(jiān)管不力、依規(guī)執(zhí)法不嚴(yán)，以一般性責(zé)令限期改正代替行政處罰，震懾力度不夠。沒有能夠系統(tǒng)解決能力不足、方法不當(dāng)、作風(fēng)不實(shí)的問題。二是對(duì)作風(fēng)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)待任務(wù)總是拖、等、靠，考核職員總是寬、松、軟。比如，對(duì)上下班遲到、工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事沒有持續(xù)抓下去，存在“老好人”思想，內(nèi)部管理力度不強(qiáng)。
分析問題存在的原因，我覺得，大家都太過(guò)自我。一是自我滿足，定 ……（未完，全文共4115字，當(dāng)前僅顯示2078字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜合考核反思專題會(huì)對(duì)照檢查材料》）