綜合考核反思專題會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、工作完成情況
二、存在問題及原因
一是站位不高、眼界不寬
二是能力不足、業(yè)務不精
三是決心不狠、作風不實
1、大局意識強不強方面
一是超前意識不強，城建謀劃缺乏系統(tǒng)性
二是群眾意識不強，民生服務缺乏敏感性
2、爭先勁頭足不足方面
一是業(yè)務研究不精，對于部門牽頭的工作，主動參與和靠前指揮力度不夠
二是創(chuàng)新實踐不夠，工作思路狹隘
3、擔當作為夠不夠方面
二是斗爭意識不強，工作中多著重布置、關注結果，缺乏過程性監(jiān)督
4、機制建設優(yōu)不優(yōu)方面
一是隊伍管理不優(yōu)，人員干事激情不高
二是惠企服務不細，沒有真正做到與企業(yè)共情、為企業(yè)分憂
5、底線守得牢不牢方面
三、下一步改進措施
一是練就勇挑重擔的“鐵肩膀”
二是拿出務實管用的“硬招數(shù)”
三是建設團結奮進的“好班子”
四是增強拒腐防變的“自覺性”
……
綜合考核反思專題會對照檢查材料

一、工作完成情況
2023年截至目前，垃圾分類集中處理率93.37%、排名I類地區(qū)居中，違法建設防治水平排名全市前二，城鎮(zhèn)生活污水治理精準攻堅完成率排名全市前三，物業(yè)服務水平監(jiān)測指數(shù)73.35分、排名全市第一，年底力爭城市宜居水平排名I類地區(qū)第一；農(nóng)村生活垃圾收運處置設施建成率尚無具體測算方式，年底力爭排名I類地區(qū)第一；城鎮(zhèn)污水處理提質增效達標區(qū)建成率、城市生活垃圾資源化利用率為城區(qū)監(jiān)測指標，不進行打分排名。
二、存在問題及原因
考核內容里面涉及我們部門的沒有主要經(jīng)濟指標，但是有重點工作任務，對我們而言，其實更關鍵的是我們的工作要上水平上臺階，要得人心暖人心，正所謂金杯銀杯不如群眾的口碑。但從目前情況看，可以說是很不理想�；仡檭筛呷诤弦詠淼墓ぷ鞒煽儭⒐ぷ餍�、工作質態(tài)，我認為，既辜負了組織的信任，也辜負了群眾的期盼，隊伍缺乏凝聚力、工作缺乏創(chuàng)新力、成效缺乏影響力。造成這樣一種現(xiàn)狀最根本的原因就是慣性思維、路徑依賴，管理寬松軟、工作慵懶散、作風慢虛粗。
一是站位不高、眼界不寬。在統(tǒng)
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作不積極、不暢通，做工作只滿足于不出錯，為全區(qū)做貢獻、爭一流的意識不強。具體表現(xiàn)為：一是超前意識不強，城建謀劃缺乏系統(tǒng)性。比如，全區(qū)建筑垃圾調配場所的建設布點問題，在兩高融合規(guī)劃調整時就應該主動提前去思考。再比如，城市內澇問題不該等到了汛期再去解決。二是群眾意識不強，民生服務缺乏敏感性。比如，世茂河濱垃圾中轉站改造項目，原本是優(yōu)化垃圾處理、服務社會的好事，卻讓群眾誤以為要擴大垃圾處理量，導致周圍住戶因“避鄰效應”不斷鬧訪，項目難以推進。再比如，長期以來老百姓反映強烈的安置房辦證歷史遺留問題、農(nóng)村自建房安裝管道天然氣的初裝費用高等問題，解決方案遲遲難商定，任由事態(tài)發(fā)展。
2.爭先勁頭足不足方面。依老辦法，念老環(huán)境。辦事情、想問題思維固化，因循守舊，主觀能動性發(fā)揮不足，遇難題就抱怨客觀條件差，平時講困難、講條件多，講努力、講貢獻少。具體表現(xiàn)為：一是業(yè)務研究不精，對于部門牽頭的工作，主動參與和靠前指揮力度不夠。比如，在推廣城鄉(xiāng)垃圾分類工作方面主要依賴于市容環(huán)境衛(wèi)生管理中心，在落實城鄉(xiāng)垃圾末端收集處置方面調研不多、研究不夠。二是創(chuàng)新實踐不夠，工作思路狹隘。比如，面對目前經(jīng)濟大環(huán)境下行、建筑行業(yè)市場蕭條的實際困難，總是歸因于客觀原因，應對方式比較被動，在突破市場局限、刺激本土建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展方面思路不寬。只從現(xiàn)有的存量里面挖空間，困難只會越來越多，壓力只會越來越大，尤其是企業(yè)、項目的招引和培育方面，分母不大、蛋糕不大，自然出不了成績。
3.擔當作為夠不夠方面。不求有功，但求無過。只滿足于完成好上級布置的重點任務，存在得過且過的躺平思想，工作中考慮自我多、考慮責任少，對工作中的弱項不能夠頂真碰硬。具體表現(xiàn)為：一是亮劍敢為不多，在解決“老大難”問題方面縮手縮腳，缺少“不畏難、不怕苦”的攻堅精神。比如，針對歷史遺留問題導致的違法建設，在指導推進拆除工作時缺乏有效手段，不能做到“快速處置、聯(lián)動執(zhí)法、閉環(huán)管理”。二是斗爭意識不強，工作中多著重布置、關注結果，缺乏過程性監(jiān)督。比如，抓項目落實有時前緊后松，尤其是在督查推進上只滿足于不出錯，穿透式督查還不夠有力，面對短板弱項缺乏釘釘子的精神。
4.機制建設優(yōu)不優(yōu)方面。不說不知，一說遲遲。抓班子帶隊伍時總覺得大家撥一下、動一下，前頭說、后頭扔，業(yè)務不精、凝聚力差，卻忽視了自己“帶頭干、帶領干”的作用是否真正發(fā)揮好。具體表現(xiàn)為：一是隊伍管理不優(yōu)，人員干事激情不高。比如，城管_改革事項落實慢，與鎮(zhèn)街溝通聯(lián)動不暢，對于人員下派及清退、薪酬統(tǒng)一、矛盾協(xié)調等方面工作效率較低。再比如，平時與職工的交心交流、談心談話較少，對職工的心理動態(tài)、工作質態(tài)、現(xiàn)實心態(tài)把握不精準、不深入，在激勵先進、鞭策落后方面辦法不多。二是惠企服務不細，沒有真正做到與企業(yè)共情、為企業(yè)分憂。比如，在“親企清政”走訪服務中，對企業(yè)的交流達不到點對點、心貼心，在做好企業(yè)服務方面只局限于本部門職能范圍之內，對于超出職能的部分需求不能做到主動對接解決。
5.底線守得牢不牢方面。繞大圈子，打小太極。工作作風不嚴、不實、不細，矛盾往上交，責任往外推。心態(tài)飄浮，華而不實，說起來都是沒問題，做起來問題一大堆，做事禁不起推敲，成效禁不起點評。具體表現(xiàn)為：一是對安全生產(chǎn)的復雜性和緊迫性認識不足，比如，對建設工程小隱患、微傷亡情況重視程度不夠，在建工程在安全管理和人員安全教育方面還存在盲區(qū)和短板。再比如，對限額以下工程的巡查監(jiān)管不力、依規(guī)執(zhí)法不嚴，以一般性責令限期改正代替行政處罰，震懾力度不夠。沒有能夠系統(tǒng)解決能力不足、方法不當、作風不實的問題。二是對作風改進的長期性和艱巨性認識不足，對待任務總是拖、等、靠，考核職員總是寬、松、軟。比如，對上下班遲到、工作期間做與工作無關的事沒有持續(xù)抓下去，存在“老好人”思想，內部管理力度不強。
分析問題存在的原因，我覺得，大家都太過自我。一是自我滿足，定 ……（未完，全文共4115字，當前僅顯示2078字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合考核反思專題會對照檢查材料》）