目錄/提綱:……
一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn),劃定村級集體增收“路線圖”
一是健全組織體系
二是全面摸清家底
三是科學(xué)制定規(guī)劃
二、堅(jiān)持因村制宜、精準(zhǔn)施策,構(gòu)建村級集體增收“大矩陣”
一是特色農(nóng)業(yè)模式
二是閑置資源盤活利用模式
三是空間資源綜合開發(fā)模式
四是村企聯(lián)盟模式
五是投資興業(yè)模式
三、堅(jiān)持過程_、獎罰激勵,激發(fā)村級集體增收“源動力”
一是壓實(shí)掛包責(zé)任
二是強(qiáng)化過程_
三是嚴(yán)格獎懲激勵
……
探索村級集體增收“五種模式” 拓寬共同富裕多元路徑
近年來,**區(qū)**大力實(shí)施村級集體收入倍增工程,緊密結(jié)合村情實(shí)際,堅(jiān)持細(xì)謀劃、抓項(xiàng)目、促改革、利長遠(yuǎn),探索村級集體增收“五種模式”,不斷拓寬共同富裕多元路徑,有效緩解基層底子薄、基礎(chǔ)差的問題,為從更高水平、更高質(zhì)量上推進(jìn)高品質(zhì)民生建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn),劃定村級集體增收“路線圖”
一是健全組織體系。將村級集體增收作為“一把手”工程,在街道成立由黨工委書記、辦事處主任擔(dān)任“雙組
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元。
二、堅(jiān)持因村制宜、精準(zhǔn)施策,構(gòu)建村級集體增收“大矩陣”
一是特色農(nóng)業(yè)模式。閑置土地資源豐富的村(社區(qū)),在充分開展市場
調(diào)研的基礎(chǔ)上,立足土壤性質(zhì)和地塊情況,策劃實(shí)施特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。比如,**村在遠(yuǎn)赴西安農(nóng)林科技大學(xué)考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,投資20萬元,平整**閑置土地20畝,引進(jìn)種植瑞雪、瑞香紅、瑞香脆三個(gè)品種的白水蘋果,可年產(chǎn)蘋果2萬斤,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收益10萬元。二是閑置資源盤活利用模式。強(qiáng)化“有解思維”,在對閑置資源進(jìn)行改造提升的基礎(chǔ)上,開展精準(zhǔn)招租,實(shí)現(xiàn)盤活利用。比如,***社區(qū)利用閑置辦公用房引進(jìn)健身房,年租金1萬元,既滿足了小區(qū)居民健身需求,也增加了集體收入。三是空間資源綜合開發(fā)模式。樹立城市經(jīng)營理念,依托城市社區(qū)人口集中、人流量大的優(yōu)勢,對空間資源進(jìn)行綜合開發(fā)利用。比如,**社區(qū)發(fā)揮發(fā)揮**市場人員聚集、流量大的優(yōu)勢,設(shè)立燈桿廣告牌20組、電子大屏1處,重點(diǎn)圍繞醫(yī)療、教育、培訓(xùn)、商場等行業(yè)進(jìn)行對外廣告位招租,年增收1萬元。四是村企聯(lián)盟模式。立足村(社區(qū))資源稟賦,列出項(xiàng)目合作清單,以“**合伙人”為紐帶,廣泛挖掘合作伙伴,實(shí)現(xiàn)互利共贏。比如,**社區(qū)引入**食品有限公司,投資500余萬元新上鹵蛋生產(chǎn)線,可為社區(qū)增收7.5萬元/年。五是投資興業(yè)模式。有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的村(社區(qū)),整合自身優(yōu)勢資源,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,投資建設(shè)綠色低碳項(xiàng)目。比如,**社區(qū)投資80萬元實(shí)施**項(xiàng)目,進(jìn)行純凈水生產(chǎn),投產(chǎn)后可日產(chǎn)1000桶純凈水,年增收75萬元。
三、堅(jiān)持過程_、獎罰激勵,激發(fā)村級集體增收“源動力”
一是壓實(shí)掛包責(zé)任。實(shí)行鎮(zhèn)村兩級掛包制,在逐一明確村級負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上,街道包居干部每周至少到掛包村(社區(qū))實(shí)地查看2次增收項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn),加速項(xiàng)目落地。二是強(qiáng)化過程_。建立周調(diào)度、月通報(bào)、季觀摩、年考評的全鏈條_機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo) ……(未完,全文共1620字,當(dāng)前僅顯示1030字,請閱讀下面提示信息。
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