公司綜合辦公室工作要點

目錄/提綱：……
一、工作思路
二、工作目標
四是調(diào)研報告要拿獎，實現(xiàn)近年來零的突破
三是建立辦文跟蹤、閉環(huán)銷號落實機制，主動擔當公文督辦落實職能
二是建立跟班培訓機制，協(xié)助培養(yǎng)縣市、部室、專業(yè)局文字處理人員
三、工作措施
（一）傳承，辦好文、辦好會、辦好事
1、以OA為核心，推動公文高質(zhì)量、高效率運行，確保政令暢通，運轉(zhuǎn)有序
五是強化公文把關工作，提高質(zhì)量、改進文風
2、強化會議管理，服務經(jīng)營發(fā)展
三是倡導簡短、務實、高效會風
3、強化事務管理，發(fā)揮協(xié)調(diào)職能
（二）強基，帶隊伍、提素質(zhì)、強能力
1、加強自身隊伍建設，提升能力素質(zhì)
三是主動向外學習，有針對性選送人員到省公司辦公室、地方媒體跟班學習
2、加強全州辦公室系統(tǒng)建設，提升整體水平
3、提升州局機關部室、專業(yè)局文字（內(nèi)務、OA）處理人員工作質(zhì)量
二是必要時跟班培訓，強化訓練三是組織一次公文寫作培訓
（三）轉(zhuǎn)型，服好務、造氛圍、抓落實
1、為經(jīng)營服務抓調(diào)研
2、為領導服務抓督辦
3、辦好《恩施****信息》，充分發(fā)揮營造發(fā)展氛圍的作用
（四）創(chuàng)新，跟形勢、訂目標、自加壓
1、全年目標上墻，分解下達到人，按期銷號兌現(xiàn)
（五）跨越，強支撐、樹標桿、促發(fā)展
1、進一步修改完善法律事務、信息、調(diào)研、督辦、信訪等各項規(guī)章制度
2、切實抓好檔案文史、企協(xié)貫標、會務接待、機要b_m等各種日常事務
3、規(guī)范……
公司綜合辦公室工作要點

一、工作思路
圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展中的辦公室工作”為主題，以“有所為有所不為”理念，傳承長處、著眼短板、提升影響、支撐發(fā)展，著力將州局綜合辦公室打造成“系統(tǒng)有地位、領導能信任、機關可信賴、基層有口碑”的宣傳陣地、協(xié)調(diào)樞紐、督辦中心和參謀平臺。
二、工作目標
——對上對外聯(lián)絡有突破。一是力爭突破與集團總部辦公室系統(tǒng)、新聞宣傳系統(tǒng)聯(lián)絡空白；二是建立與省公司辦公室、新聞中心順暢溝通管道，每半年主動匯報一次全面工作，積極爭取指導支持；三是建立與州委州政府辦公室系統(tǒng)、地方新聞媒體順暢溝通管道，每年主動匯報一次全面工作，進行一次媒體走訪。
——新聞信息工作有突破。一是建立對外宣傳量化
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A運行速度，從技術層面解決“慢”問題；二是開展一次OA使用培訓，重點針對不熟悉人員，從操作層面解決“慢”問題；三是啟用OA公文短信提醒功能，加快公文流轉(zhuǎn)；四是啟用“專項通知”、“信息公告”功能，減少事務性文件占用局發(fā)、局傳或局函文號資源，樹立局發(fā)文權(quán)威性，發(fā)揮局傳真緊急性和局函指導性功能；五是強化公文把關工作，提高質(zhì)量、改進文風。
2、強化會議管理，服務經(jīng)營發(fā)展。一是嚴格會議申報流程，按照《機關工作規(guī)則》推行OA簽報；二是做好會議服務，推行現(xiàn)場微機記錄，黨組會、局務會、局長辦公會等重要會議會后一個工作日內(nèi)提交會議紀要，送主持領導審簽并備份存檔；三是倡導簡短、務實、高效會風。
3、強化事務管理，發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。
（二）強基，帶隊伍、提素質(zhì)、強能力
1、加強自身隊伍建設，提升能力素質(zhì)。一是建立學習機制，營造學習氛圍，打造學習型團隊；二是建立目標倒逼機制，將全年新聞信息、調(diào)研報告、公文起草等文字性工作目標，按月分解到團隊成員，以實際操作促進自我學習、提升；三是主動向外學習，有針對性選送人員到省公司辦公室、地方媒體跟班學習。
2、加強全州辦公室系統(tǒng)建設，提升整體水平。一是每年至少召開一次辦公室主任、文秘宣傳人員會議，以會代訓；二是建立對縣市辦公室系統(tǒng)考評機制，評優(yōu)表彰，后進鞭策；三是由縣市有針對性選派人員到州局辦公室或省公司跟班培訓，力爭全年對所有縣市辦公室均至少跟班培訓1人/次。
3、提升州局機關部室、專業(yè)局文字（內(nèi)務、OA）處理人員工作質(zhì)量。一是加強工作交流溝通，在實踐操作中提升；二是必要時跟班培訓，強化訓練；三是組織一次公文寫作培訓。
（三）轉(zhuǎn)型，服好務、造氛圍、抓落實
1、為經(jīng)營服務抓調(diào)研。調(diào)研常態(tài)化，全年力爭撰寫3篇以上州局領導批示的調(diào)研報告。13年重點：非****網(wǎng)點發(fā)展、綜合服務平臺建設、營銷體系建設、幸福工程建設等。
2、為領導服務抓督辦。一是“會后有紀要、完成有時限、提前有預警、超期有督辦”，建立閉環(huán)督辦體系；二是傳承《重大事項督辦單》、短信督辦、工作交辦單等督辦模式，創(chuàng)新掛牌督辦（黨組掛牌督辦、局辦掛牌督辦）模式，對長期性的重要經(jīng)營工作、重大能力建設可實行長期掛牌督辦制。
3、辦好《恩施****信息》，充分發(fā)揮營造發(fā)展氛圍的作用。
（四）創(chuàng)新，跟形勢、訂目標、自加壓
1、全年目標上墻，分解下達到人，按期銷號兌現(xiàn)。辦公室制作13年新聞信息工作目標進度表，將全年目標分解到團隊成員、縣市辦公室，做到目標清晰、進度清楚。13年重 ……（未完，全文共2124字，當前僅顯示1350字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合辦公室工作要點》）