新時(shí)代消防救援隊(duì)伍管理教育工作的思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前隊(duì)伍管理教育面臨的形勢(shì)
（一）時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
（二）成分復(fù)雜帶來(lái)的隱患
（三）機(jī)制盲區(qū)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
二、隊(duì)伍管理教育存在的問(wèn)題及原因分析
（一）職業(yè)認(rèn)同感和自身定位缺失所造成的思想偏差
（二）隊(duì)伍管理教育定位不準(zhǔn)導(dǎo)致工作深度不夠
（三）對(duì)標(biāo)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”把握不準(zhǔn)
三、新時(shí)代消防救援隊(duì)伍管理教育工作的實(shí)踐路徑
（一）聚焦黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)_
（二）強(qiáng)化思想引導(dǎo)，守好教育陣地
（三）深化科學(xué)管理，筑牢安全屏障
（四）堅(jiān)持抓綱立規(guī)，根除風(fēng)險(xiǎn)隱患
（五）細(xì)化人文關(guān)懷，凝聚發(fā)展動(dòng)力
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新時(shí)代消防救援隊(duì)伍管理教育工作的思考

摘要：隊(duì)伍管理教育工作是隊(duì)伍凝聚力形成的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)斗力產(chǎn)生的源泉。年初，總隊(duì)黨委鮮明提出“強(qiáng)保創(chuàng)”的工作總目標(biāo)，明確隊(duì)伍的安全穩(wěn)定是鞏固事業(yè)發(fā)展的根基。因此，面對(duì)應(yīng)急救援國(guó)家隊(duì)、主力軍的職能定位，只有不斷增強(qiáng)號(hào)令意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)新形勢(shì)下隊(duì)伍管理教育工作，才能確保標(biāo)準(zhǔn)不降、隊(duì)伍不散，以新姿態(tài)、硬標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)消防隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步前行。本文結(jié)合**支隊(duì)工作實(shí)際，從現(xiàn)階段隊(duì)伍管理教育面臨形勢(shì)、存在問(wèn)題以及實(shí)踐路徑等方面，談?wù)勛陨淼捏w會(huì)和思考。

關(guān)鍵詞：消防救援隊(duì)伍；管理教育；體會(huì)思考
國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍是一支由習(xí)近平總書記親自授旗并致訓(xùn)詞的紀(jì)律部隊(duì)，寄托著黨和政府的殷切希望。當(dāng)前，應(yīng)急管理_改革步入“深水區(qū)”、邁出新步伐，國(guó)家消防救援局“三定”方案已正式出臺(tái)，消防救援隊(duì)伍改革經(jīng)過(guò)五年的探索，_、結(jié)構(gòu)、能力、面貌煥然一新，發(fā)生了深層次、根本性變革，主力軍、國(guó)家隊(duì)品牌更加響亮，隊(duì)伍發(fā)展越來(lái)越好、地位越來(lái)越高、作用越來(lái)越大。但伴隨著_機(jī)制的轉(zhuǎn)型重塑，人員結(jié)構(gòu)的成分變化，制度銜接的真空地帶，如何在特殊關(guān)鍵時(shí)期用好“傳家寶”激發(fā)隊(duì)伍活力、保持隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)隊(duì)伍管理教育各項(xiàng)要求進(jìn)思想、進(jìn)工作、進(jìn)生活，是一項(xiàng)值得我們深入研究和思考的課題。
一、當(dāng)前隊(duì)伍管理教育面臨的形勢(shì)
（一）時(shí)代
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自律自控，為發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題埋下了隱患。個(gè)別單位執(zhí)紀(jì)觀念存在偏差，認(rèn)為小問(wèn)題無(wú)傷大雅，只對(duì)造成影響的案例進(jìn)行追責(zé)，不能從心靈深處引起反省，更起不到處理一個(gè)、警示一批的效果。心理服務(wù)保障體系建設(shè)不完善，隊(duì)伍內(nèi)部缺乏專業(yè)的心理骨干，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、消除隱患。
二、隊(duì)伍管理教育存在的問(wèn)題及原因分析
（一）職業(yè)認(rèn)同感和自身定位缺失所造成的思想偏差。改革轉(zhuǎn)隸后，消防部隊(duì)集體劃歸應(yīng)急管理部，組建國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍。消防官兵的身份從軍人變成了消防隊(duì)員，身上的“橄欖綠”變成了“火焰藍(lán)”，部分指戰(zhàn)員出現(xiàn)了心理上的偏差。一些指戰(zhàn)員的榮譽(yù)感并不是出于作為消防救援人員的職業(yè)自豪，而是建立在現(xiàn)役軍人的身份屬性上。因此在退出現(xiàn)役后，部分人員出現(xiàn)了身份認(rèn)同上的迷茫，出現(xiàn)了心理上的落差。部分同志信心不足，在當(dāng)前一些改革政策滿足不了自身期望時(shí)，就會(huì)發(fā)牢騷、談條件，甚至出現(xiàn)混日子和得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。有的指戰(zhàn)員思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，認(rèn)為消防隊(duì)伍脫離了現(xiàn)役_，在管理教育上就可以放松放松了，降低了自我要求。有的同志忽視了消防救援隊(duì)伍職能任務(wù)的特殊性，不同程度存在著同地方比工作待遇、同部隊(duì)比工資福利的錯(cuò)誤思想和心理。特別是新下隊(duì)消防員由于不是按照征兵程序進(jìn)行的招錄動(dòng)員，思想多元化傾向更加明顯，充實(shí)到基層一線之后，管理教育難度進(jìn)一步加大。
（二）隊(duì)伍管理教育定位不準(zhǔn)導(dǎo)致工作深度不夠。在隊(duì)伍管理教育上，隊(duì)伍管理層級(jí)對(duì)改制后的管理教育工作研究不深、思考不多，形式主義、官僚主義問(wèn)題還不同程度存在。從調(diào)研情況來(lái)看，部分基層管理干部習(xí)慣于“老辦法”，過(guò)于強(qiáng)調(diào)待遇，強(qiáng)調(diào)消防職業(yè)的犧牲精神與奉獻(xiàn)精神，忽視了銜接與過(guò)渡，弱化了傳承與擔(dān)當(dāng)，大理講不清、小理講不透。有的單位正規(guī)化管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)_和重點(diǎn)環(huán)節(jié)_不力，出現(xiàn)監(jiān)管松散的現(xiàn)象；有的指戰(zhàn)員轉(zhuǎn)改后服從意識(shí)和紀(jì)律觀念弱化，落實(shí)規(guī)章制度和條令條例找借口、打折扣；有的指揮員缺少歷練和經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍管理能力不足，面對(duì)老消防員和棘手問(wèn)題束手無(wú)策；有的指揮員考慮個(gè)人問(wèn)題較多，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺失，基層工作不安心，對(duì)隊(duì)伍管理漠不關(guān)心，對(duì)消防員的思想行為和心理變化視而不見，“兩個(gè)經(jīng)常性”工作不到位，導(dǎo)致隊(duì)伍管理失之于寬、失之于松、失之于軟。
（三）對(duì)標(biāo)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”把握不準(zhǔn)。一些指戰(zhàn)員不能正確理解“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的重大意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)為準(zhǔn)現(xiàn)役、準(zhǔn)軍事化就是標(biāo)準(zhǔn)要“弱于”現(xiàn)役，要求要“低于”軍事化。覺(jué)得脫了軍裝后，紀(jì)律不那么重要了，片面追求寬松環(huán)境和個(gè)性化發(fā)展。一些適合紀(jì)律部隊(duì)管理建設(shè)的好傳統(tǒng)、好制度進(jìn)而被忽視和淡化，沒(méi)有得到堅(jiān)持和延續(xù)，對(duì)隊(duì)伍的正規(guī)化管理造成了不良影響。一些指戰(zhàn)員盲目向往國(guó)外消防員的工作和生活，夸大了國(guó)外消防的管理模式，貶低了中國(guó)特色的軍事化管理和職業(yè)奉獻(xiàn)精神的優(yōu)勢(shì)，只強(qiáng)調(diào)以待遇凝聚人心，忽視了紀(jì)律和規(guī)矩，出現(xiàn)了只求待遇、不想責(zé)任的思想傾向。一些指戰(zhàn)員把“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)理解為就是換了一身衣服而已，忽視了領(lǐng)袖訓(xùn)詞精神和國(guó)家“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的戰(zhàn)略定位，片面認(rèn)為現(xiàn)在的管理模式改和不改一個(gè)樣，是糊弄人的。
三、新時(shí)代消防救援隊(duì)伍管理教育工作的實(shí)踐路徑
（一）聚焦黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)_。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。就我們消防救援隊(duì)伍而言，只有把黨建和隊(duì)伍管理工作深度融合起來(lái)，抓管理工作時(shí)才能找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，脫離黨建去抓隊(duì)伍管理，就會(huì)偏離正確的方向，就會(huì)失去生命力。一是要著力黨建引領(lǐng)促進(jìn)。將隊(duì)伍管理工作作為“黨委工程”，圍繞管理抓黨建，抓好黨建促管理，學(xué)會(huì)創(chuàng)新黨建工作新方法，努力引入現(xiàn)代化科技手段提升黨建整體水平，深入應(yīng)用“智慧黨建”“黨建+”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)黨建數(shù)據(jù)數(shù)字化、指戰(zhàn)員信息掌握便捷化、黨建學(xué)習(xí)線上化，助推管理工作“升級(jí)補(bǔ)鈣”“強(qiáng)身健體”。通過(guò)開展組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度，強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)，有效發(fā)揮黨員的影響帶動(dòng)和“領(lǐng)頭雁”作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，使黨建工作與隊(duì)伍管理工作形成互相融合、互相影響、互相促進(jìn)的強(qiáng)大合力。二是要加強(qiáng)常態(tài)分析研判。嚴(yán)格落實(shí)黨委議管議教、隊(duì)伍形勢(shì)分析等制度，研判消防救援隊(duì)伍各階段性的違法違紀(jì)案例，對(duì)照查擺分析人員_、車輛管理、作戰(zhàn)訓(xùn)練、網(wǎng)l監(jiān)管等不穩(wěn)定、不安全因素，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警提示，及時(shí)排查解決事故苗頭和隱患，通過(guò)黨委會(huì)、行政辦公會(huì)、動(dòng)員部署會(huì)等形式，每月定期研判隊(duì)伍安全形勢(shì)，針對(duì)形勢(shì)任務(wù)特點(diǎn)和事故案件發(fā)生規(guī)律部署隊(duì)伍管理教育工作，做到剖析透徹、評(píng)估到位，增強(qiáng)工作預(yù)見性、針對(duì)性和實(shí)效性。三是要真正嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。消防救援隊(duì)伍是黨絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律隊(duì)伍，全體消防救援人員要以高度的政治自覺(jué)規(guī)范自己和身邊人的言行。紀(jì)委、政工、宣傳部門要提前介入， ……（未完，全文共7202字，當(dāng)前僅顯示2529字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新時(shí)代消防救援隊(duì)伍管理教育工作的思考》）