以工代賑村民自建典型案例

目錄/提綱：……
一、圍繞“一個(gè)中心”，做實(shí)前期謀劃
二、搭建“二個(gè)機(jī)構(gòu)”，筑牢建設(shè)保障
一是成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
二是成立項(xiàng)目理事會(huì)
三、抓實(shí)“三個(gè)重點(diǎn)”，規(guī)范勞務(wù)管理
一是務(wù)工組織精細(xì)化
二是勞務(wù)報(bào)酬及時(shí)化
三是技能培訓(xùn)菜單化
四、緊盯“四個(gè)關(guān)鍵”，夯實(shí)項(xiàng)目管理
一是緊盯物資采購(gòu)關(guān)
二是緊盯物資管理關(guān)
三是緊盯資金管理關(guān)
四是緊盯項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)
五、發(fā)揮“五大成效”，彰顯賑濟(jì)效益
一是分類(lèi)分崗分酬，彰顯按勞分配
二是保障群眾權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)
三是提升資金效益，體現(xiàn)高質(zhì)高效
四是提升自治能力，彰顯基層治理
五是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕
……
以工代賑村民自建典型案例
行賑濟(jì)之舉 建民心之路
——**區(qū)以工代賑村民自建典型案例

近年來(lái)，**區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于以工代賑各項(xiàng)決策部署，積極采取村民自建方式建設(shè)以工代賑項(xiàng)目，堅(jiān)持做到在項(xiàng)目謀劃上求精準(zhǔn)、在工程實(shí)施上求嚴(yán)謹(jǐn)、在群眾權(quán)益保障上求實(shí)效，受到了群眾的贊譽(yù)、贏得了各級(jí)的認(rèn)可，以工代賑“賑”的作用得到了充分彰顯，賑的“初心”更加牢固堅(jiān)定。
一、圍繞“一個(gè)中心”，做實(shí)前期謀劃。始終堅(jiān)持以群眾為中心，把以工代賑作為改善群眾生產(chǎn)生活條件和環(huán)境、帶動(dòng)群眾致富增收的重要手段，把村民自建作為實(shí)施以工代賑項(xiàng)目的首要條件，在最大程度上讓群眾得到更多的實(shí)惠。通過(guò)召開(kāi)村民大會(huì)
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揮村級(jí)勞務(wù)合作社作用，協(xié)助項(xiàng)目理事會(huì)做好務(wù)工人員出勤考核、施工安全等組織管理工作。二是勞務(wù)報(bào)酬及時(shí)化。嚴(yán)格按照“定人定崗定酬”方案，每月由項(xiàng)目理事會(huì)定時(shí)對(duì)務(wù)工人員的勞務(wù)報(bào)酬進(jìn)行公開(kāi)公示，區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)通過(guò)電話(huà)形式全覆蓋核實(shí)務(wù)工人員勞務(wù)金額后，采取“一卡通平臺(tái)”直接打卡給務(wù)工人員，確保勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放“零差錯(cuò)、零拖延”。2021來(lái)，共發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬475.28萬(wàn)元。三是技能培訓(xùn)菜單化。始終將以工代賑項(xiàng)目作為培訓(xùn)提升務(wù)工群眾技能的重要平臺(tái)，采取“培訓(xùn)+上崗”的方式，免費(fèi)對(duì)參與項(xiàng)目的建設(shè)的務(wù)工群眾進(jìn)行泥瓦、漿砌、砂灰等相關(guān)技能培訓(xùn)，2021年來(lái)，完成參與項(xiàng)目建設(shè)群眾技能培訓(xùn)600余人次。
四、緊盯“四個(gè)關(guān)鍵”，夯實(shí)項(xiàng)目管理。一是緊盯物資采購(gòu)關(guān)。召開(kāi)村民代表大會(huì)，民主確定《租購(gòu)聘工作方案》《詢(xún)價(jià)比價(jià)結(jié)果評(píng)定辦法》，確保在建材購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械租賃、材料運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)最優(yōu)性?xún)r(jià)比。同時(shí)，區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)全區(qū)水泥、石材、河沙等建材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面摸排掌握，并建立建材詢(xún)價(jià)信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公開(kāi)在政府網(wǎng)站發(fā)布采購(gòu)信息，為物資采購(gòu)奠定高效詢(xún)價(jià)比價(jià)基礎(chǔ)。二是緊盯物資管理關(guān)。強(qiáng)化建材物資使用管理，建立出入庫(kù)清單、領(lǐng)用手續(xù)，做好出入庫(kù)記錄，確保出入庫(kù)材料分類(lèi)登記發(fā)放，每月盤(pán)點(diǎn)匯總物資庫(kù)存情況，上報(bào)項(xiàng)目理事會(huì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。三是緊盯資金管理關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)報(bào)賬制，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金撥付條件，區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)發(fā)票、會(huì)議記錄、合約、采購(gòu)清單、考勤表等支撐材料詳細(xì)審核簽字后，將資金及時(shí)撥付至材料供應(yīng)商，同時(shí)將轉(zhuǎn)賬流水、銀行回單等資料一應(yīng)歸檔備查。四是緊盯項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行村自驗(yàn)、鎮(zhèn)初驗(yàn)、縣終驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，聘請(qǐng)有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，按照批復(fù)方案，對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目資金、勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放、群眾技能培訓(xùn)開(kāi)展以工代賑綜合評(píng)價(jià)，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。
五、發(fā)揮“五大成效”，彰顯賑濟(jì)效益。一是分類(lèi)分崗分酬，彰顯按勞分配。務(wù)工人員根據(jù)就業(yè)技能情況定崗定酬，特殊群眾設(shè)置特殊報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，管理人員發(fā)放務(wù)工補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)了有勞有酬，按勞所得。二是保障群眾權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。嚴(yán)格三級(jí)公示制度，對(duì)項(xiàng)目基本信息、群眾務(wù)工信息、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，在區(qū)、鎮(zhèn)、村進(jìn)行公開(kāi)公示，充分保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí)為務(wù)工群眾購(gòu)買(mǎi)不記名團(tuán)體責(zé)任險(xiǎn)，購(gòu)置專(zhuān)門(mén)的施工服，讓群眾在務(wù)工過(guò)程中干得“舒心”又“安心”。三是提升資金效益，體現(xiàn)高質(zhì)高效。優(yōu)化項(xiàng) ……（未完，全文共2062字，當(dāng)前僅顯示1311字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以工代賑村民自建典型案例》）