調(diào)研報告：加強(qiáng)和改進(jìn)“兩個經(jīng)常性工作”凝聚消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級的磅礴力量

目錄/提綱：……
一、目前隊伍中“兩個經(jīng)常性工作”存在的問題
（一）隊伍發(fā)展上信心不夠
（二）戰(zhàn)友情誼上交心不夠
（三）管理教育上盡心不夠
（四）解決難事上公心不夠
二、制約消防救援隊伍“兩個經(jīng)常性”工作的原因探析
（一）認(rèn)識偏差，缺乏對“兩個經(jīng)常性”工作重要性的深刻認(rèn)識
（二）工作粗放，缺乏對消防救援隊伍管理教育形勢的精準(zhǔn)把控
（三）管教失衡，缺乏妥善處理“嚴(yán)管”“厚愛”關(guān)系的應(yīng)對之策
三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)“兩個經(jīng)常性工作”
（一）注重齊抓共管，在凝聚合力上下功夫
（二）注重暖心關(guān)懷，在關(guān)系融合上下功夫
（三）注重模范表率，在骨干引領(lǐng)上下功夫
（四）注重現(xiàn)實訴求，在解難幫困上下功夫
（五）注重按綱抓建，在制度落實上下功夫
……
調(diào)研報告：加強(qiáng)和改進(jìn)“兩個經(jīng)常性工作”凝聚消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級的磅礴力量

摘 要：“兩個經(jīng)常性工作”是隊伍固根本、打基礎(chǔ)的工作，更是加強(qiáng)隊伍全面建設(shè)的基礎(chǔ)工程，直接關(guān)系隊伍安全穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力提升，關(guān)系到隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)和健康發(fā)展。改革轉(zhuǎn)隸的消防新_、發(fā)展新要求、結(jié)構(gòu)新特點給隊伍建設(shè)帶來了諸多新情況新問題，“兩個經(jīng)常性工作”應(yīng)積極適應(yīng)新形勢新_、拓展方法手段，確保取得更好實效。
關(guān)鍵詞：兩個經(jīng)常性工作；管理教育；思想提升

“兩個經(jīng)常性工作”是指經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，是消防救援隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，是團(tuán)結(jié)指戰(zhàn)員做好一切工作、圓滿完成各項工作任務(wù)、增強(qiáng)隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力的重要保證。能否抓好隊伍的“兩個經(jīng)常性工作”，提高隊伍執(zhí)行條令綱要、規(guī)章制度的自覺性，達(dá)到令行禁止、規(guī)范統(tǒng)一的要求，對隊伍的安全穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
當(dāng)前，隨著改革的不斷深入，工作職能、待遇保障的向好發(fā)展，指戰(zhàn)員個人
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先，這與支隊在2020年被總隊表彰為支隊級“好班子”后，未進(jìn)入先進(jìn)行列有著密不可分的關(guān)系。
（二）戰(zhàn)友情誼上交心不夠。目前隊伍內(nèi)部關(guān)系雖然整體穩(wěn)定，但是各種各樣的苗頭不時顯現(xiàn)，指戰(zhàn)員之間的感情在一定程度上還是不夠融合。基層單位中“人以群分”現(xiàn)象比較突出，一到休息娛樂時間，往往出現(xiàn)干部、消防士、新入職消防員的“三圈”現(xiàn)象，干部覺得整天跟消防員在一起“掉價”，消防員覺得整天圍著干部“緊張”，在生活和娛樂中無法做到交流溝通，導(dǎo)致了只有在工作上才能有交集，自然而然的使內(nèi)部關(guān)系有了間隙。還有個別隊站存在“一個隊伍，多種思想”的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在干部、消防員按層次拉群，比如新消防員、外調(diào)入隊員、隊站生長隊員、干部各自建立微信群，交流思想與工作，致使隊伍出現(xiàn)“層次感”，長此以往指戰(zhàn)員相互之間必然出現(xiàn)隔閡。根據(jù)問卷顯示，27%的指戰(zhàn)員表示干部骨干每周開展談心交心，但打不開話匣子、開不了心鎖，消防員對組織、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友不交心交底，寧愿發(fā)“朋友圈”曬心情，也不愿和干部談心交心，53%的指戰(zhàn)員表示干部骨干都很好，但遇到困難挫折更傾向于尋求親人朋友安慰和幫助。
（三）管理教育上盡心不夠。部分基層管理教育骨干忙于事務(wù)性工作，很少有時間到消防員中去了解思想狀況，往往是問題尖銳，矛盾激化后，才去做“亡羊補(bǔ)牢”的工作，因情施策、綜合用策做的不夠好，這也就直接導(dǎo)致了“兩個經(jīng)常性工作”缺乏了時效性、有效性；管理教育骨干能力有所欠缺，大部分骨干沒有接受過思想政治工作和管理教育能力培訓(xùn)，本身又不去鉆研學(xué)習(xí)如何開展談話、落實好“五同”等傳統(tǒng)方法，自身沒有做到榜樣性，無法將思想教育和管理教育落到實處，導(dǎo)致“兩個經(jīng)常性工作”完全丟失；個別基層主官“老好人”思想嚴(yán)重，放不開手腳，不敢管、不愿管，處處照顧遷就，甘做“太平官”、“推諉官”、“圓滑官”，導(dǎo)致隊伍風(fēng)氣不正，不僅想事干事的人有意見，落后分子也開始混水摸魚。12%的消防員反映個別干部仍然存在“官本位”思想，發(fā)號施令多、研究思考少，存在“人懶”不實管、“心散”不愿管、“才弱”不會管，有21%的指戰(zhàn)員認(rèn)為“基層隊站干部精神狀態(tài)不夠振奮，少數(shù)干部精力外移”。
（四）解決難事上公心不夠。全體指戰(zhàn)員均對生活中食宿保障都比較滿意；80.5%的指戰(zhàn)員表示對當(dāng)前工作充滿激情，指戰(zhàn)員的歸屬感和工作的積極性相對去年有所提升。但還有36.6%的指戰(zhàn)員認(rèn)為在解難幫困方面需加強(qiáng)次數(shù)、加大力度；超過1/2人員認(rèn)為探親休假事宜需要解決；接近1/2的指戰(zhàn)員表示個人支配時間較之去年有所減少；已婚消防員占43.4%，普遍感到家庭生活和經(jīng)濟(jì)壓力較大。少數(shù)干部認(rèn)識上存在偏頗，依舊存在“面子”工程，一般習(xí)慣于把問題瞞著、掖著、藏著，主要表現(xiàn)為“四怕”：怕上級批評，怕領(lǐng)導(dǎo)怪罪，怕影響年底評優(yōu)評先，怕影響自己的仕途。待事情發(fā)展到不可控的地步才遲遲上報，使工作處于被動局面，失去最佳解決時期。僅有不到1/4的指戰(zhàn)員發(fā)現(xiàn)有人犯錯時會選擇及時向隊站干部匯報，對于基層解決問題的能力研判不準(zhǔn)，任由事情演變成事件、案件。
二、制約消防救援隊伍“兩個經(jīng)常性”工作的原因探析
（一）認(rèn)識偏差，缺乏對“兩個經(jīng)常性”工作重要性的深刻認(rèn)識。部分基層干部重業(yè)務(wù)輕管理，存在急功近利的心態(tài)，對待“兩個經(jīng)常性”工作往往口頭上重視、工作時忽視，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。有些基層干部只滿足于完成執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援等工作任務(wù)，滿足于把 ……（未完，全文共5154字，當(dāng)前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)研報告：加強(qiáng)和改進(jìn)“兩個經(jīng)常性工作”凝聚消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級的磅礴力量》）