淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)
二、制度安全文化的教育
二是切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效
三、全員行為安全文化教育
四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
……

　　企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實(shí)踐。因此，它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義�，F(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識(shí)、安全水平，強(qiáng)化安全、法制觀念，樹(shù)立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。
　　
　　企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對(duì)安全的理解深淺不一，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。
　　
　　企業(yè)安全文化，抽象地來(lái)說(shuō)，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
個(gè)人去，一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個(gè)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時(shí)有幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來(lái)工資很少，可以不干活現(xiàn)在工資雖然是過(guò)去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過(guò)給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實(shí)證明海爾的發(fā)展思路是對(duì)的。所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。
　　
　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實(shí)際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對(duì)安全視若無(wú)睹、一方面又對(duì)安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手：
　　
　　一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)
　　
　�、卑踩枷虢逃褐饕轻槍�(duì)全體員工，就安全認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的觀念。
　　
　�、舶踩R(shí)教育：通過(guò)一定的手段（講座、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等）對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等教育，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。
　　
　�、硠�(chuàng)造安全文化氛圍：通過(guò)各種形式的安全活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。
　　
　　二、制du-a全文化的教育
　　
　　⒈建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。
　　
　　⒉建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。
　　
　　⒊有了健全的規(guī)章制度，并不是說(shuō)就可以高枕無(wú)憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。
　　
　　三、全員行為安全文化教育
　　
　　理論要與實(shí)踐相結(jié)合，一個(gè)人樹(shù)立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識(shí)還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)就是一種手段。
　　
　　四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)
　　
　　整個(gè)安全強(qiáng)化過(guò)程要按照循環(huán)的方式來(lái)加以提高。事故危險(xiǎn)的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。
　　
　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　主要是指安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)， ……（未完，全文共2487字，當(dāng)前僅顯示1581字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)》）