關(guān)于充分發(fā)揮中、高級消防員骨干作用的調(diào)研工作報告

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前中、高級消防員隊伍基本情況及存在問題
（一）責(zé)任擔(dān)當(dāng)有所淡化
（二）進取意識有所弱化
（三）能力水平未達預(yù)期
（四）現(xiàn)實表現(xiàn)還有差距
二、應(yīng)對問題的方法及建議
（一）提高政治思想站位
（二）發(fā)揮典型示范作用
（三）提升遵章守紀(jì)觀念
（四）強化骨干身份發(fā)揮
三、如何進一步發(fā)揮中高級消防員骨干作用
（一）以制度管理隊伍，以真心激發(fā)活力
一是堅持為基層辦實事
二是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度
三是充分滿足精神需求
（二）以思想引領(lǐng)行動，以初心踐行誓言
一是提升個人政治覺悟
二是提升個人業(yè)務(wù)技能
三是提升依法管理能力
……
關(guān)于充分發(fā)揮中、高級消防員骨干作用的調(diào)研工作報告

改革轉(zhuǎn)制后，中、高級消防員在基層隊伍中比例不斷上升，隊伍逐漸壯大，但隨著工作年限的增長、觀念的轉(zhuǎn)化、職能的改變，一些中、高級消防員出現(xiàn)精神狀態(tài)不佳、干事動力不足，“躺平”等現(xiàn)象，如何讓中、高級消防員充分發(fā)揮基層干部指揮、組訓(xùn)、管理和經(jīng)常性思想工作的好幫手、好助手作用，已成為基層隊伍當(dāng)前亟待解決的問題。下面，筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗和所思所悟，就如何激發(fā)中、高級消防員動力活力，切實做到肩上有責(zé)，發(fā)揮骨干作用談幾點粗略的思考。
一、當(dāng)前中、高級消防員隊伍基本情況及存在問題
人力資源社會保障部、財政部、應(yīng)急管理部聯(lián)合印發(fā)《國家綜合性消防救援隊伍消防員管理規(guī)定（試行）》后，高級消防員編制比例由轉(zhuǎn)制前的1.5%提高至8%。高級消防員相比初、中級消防員，實戰(zhàn)經(jīng)驗更為豐富、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更為扎實、管理能力也更為突出，大部分高級消防員擔(dān)任站長助理、裝備技師、通信技師等崗位職務(wù)，在急難險重任務(wù)中起到了先鋒和表率作用；在日常管理中，高級消防員能夠較好
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能業(yè)務(wù)不熟悉，組訓(xùn)方法方式不靈活、榜樣作用發(fā)揮不明顯；甚至有部分同志把自己混同普通一員，僅靠在職教育取得的“紙面文憑”還不足以豐富自身知識結(jié)構(gòu)，思想工作缺乏預(yù)見性、針對性、時效性，不能發(fā)揮隊伍骨干“黏合劑”作用。還有的中、高級消防員專業(yè)技術(shù)不精，鉆研缺少韌勁，缺乏學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，精進本職專業(yè)技術(shù)的決心毅力。
（四）現(xiàn)實表現(xiàn)還有差距。轉(zhuǎn)制后工資和待遇保障政策總體原則是傾斜一線，傾斜消防員，中、高級消防員不論在政治待遇還是物質(zhì)待遇，較之以往都有了明顯提高。政治上，加大了高級消防員“參政議政”和榮譽爭取力度；物質(zhì)上，工資福利甚至高于相應(yīng)級別干部，部分有條件的單位還為高級消防員落實了住房保障。但盡管如此，還是有少數(shù)高級消防員的“兵味”變淡了，“官氣”卻加重了，工作訓(xùn)練中“善指揮，拙行動”，甚至存在“看人辦事，因人盡職，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，沒有正確認(rèn)識自己的定位和作用。部分情況下還存在“大兵小將”的情況，不主動與干部溝通交流，不愿意補臺補位，出現(xiàn)了執(zhí)行命令不堅決、遵守規(guī)定不嚴(yán)格、日常作風(fēng)養(yǎng)成差等現(xiàn)象，影響了隊伍團結(jié)和整體戰(zhàn)斗力的提升。
二、應(yīng)對問題的方法及建議
（一）提高政治思想站位。消防救援隊伍是黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的一支紀(jì)律隊伍，中、高級消防員應(yīng)該把講政治作為第一位要求和標(biāo)準(zhǔn)，自覺涵養(yǎng)“高級”的覺悟、亮出“高級”的樣子、展現(xiàn)“高級”的作為。要深入領(lǐng)會以習(xí)近平同志為核心的黨中央對消防救援隊伍的特殊關(guān)懷，用心感悟人民群眾對消防救援隊伍的深沉信賴，深刻領(lǐng)悟機遇、榮譽背后的政治關(guān)聯(lián)，深懷知恩感恩之心，堅定不移聽黨話、跟黨走，矢志不渝為民奉獻。切實以黨的二十大精神為指引，忠誠踐行授旗訓(xùn)詞精神，做到緊跟黨中央要求、緊跟時代前進步伐、緊跟事業(yè)發(fā)展需要。
（二）發(fā)揮典型示范作用。中、高級消防員作為隊站骨干，起著鏈接隊站指揮員與消防員樞紐與橋梁作用，部分管理工作由骨干來實現(xiàn)的，這就要求骨干自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)過硬，有能力、有底氣、有威望，善作為、敢作為、會作為，切實發(fā)揮骨干隊伍先鋒模范作用。這就要求隊站的站長助理、班長要學(xué)會因人而異、科學(xué)分工，同時搞好工作中的協(xié)調(diào)、督促、反饋，最后進行檢查和報告上級完成任務(wù)的情況。同時管理骨干作為最基層的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，率先垂范、以身作則，處處起模范作用是首要的，但通過自己把全隊消防員帶動起來，把大家的力量凝聚起來則更重要，既能帶頭又能發(fā)揮集體作用的，二者缺一不可。
（三）提升遵章守紀(jì)觀念。消防救援隊伍的管理教育實質(zhì)就是認(rèn)真執(zhí)行消防救援隊伍條令綱要，運用條令綱要來規(guī)范約束管理隊員的各項活動。條令是消防救援隊伍建設(shè)的法規(guī)，是消防救援隊伍管理教育的依據(jù)，這就要求班長對條令真正做到熟悉掌握、融會貫通，在日常工作、生活、訓(xùn)練中用條令指導(dǎo)隊伍行動，確保事事都在條令之中。同時要結(jié)合具體事例和具體工作進行經(jīng)常性學(xué)習(xí)思考，逐步提高隊伍管理教育的能力。要依據(jù)條令明確本班消防員哪些應(yīng)該做什么，哪些應(yīng)該主動做，哪些不應(yīng)該等，引導(dǎo)隊站消防員提升自我教育、自我管理、自我約束的能力，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、令行禁止良好思維習(xí)慣。
（四）強化骨干身份發(fā)揮。中高級消防員過硬的專業(yè)技術(shù)是在消防隊伍安身立命的本事，在消防救援隊伍工作十年以上，成功晉級，二級消防士，一級消防士或高級消防長必須具備超強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。俗話說：“打鐵先得自身硬”。自身擁有過硬的素質(zhì)在訓(xùn)練中和工作中自然而然會會產(chǎn)生一定感召力、引領(lǐng)力，消防員自覺不自覺地就會去模仿你的行為；作為一線班長如果不能做到訓(xùn)練工作帶頭垂范，作為裝備技師不能解決裝備器材“棘手問題”，作為特種車駕駛員不能操作特種車輛，這就愧對于“中高級消防員”這個身份。
三、如何進一步發(fā)揮中高級消防員骨干作用 ……（未完，全文共3748字，當(dāng)前僅顯示1974字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于充分發(fā)揮中、高級消防員骨干作用的調(diào)研工作報告》）