公司績效督查考核工作方案

目錄/提綱：……
一、考核原則
（一）效率優(yōu)先原則
（二）績效激勵原則
（三）集中考核和平時督查相互結(jié)合原則
（四）公開、公平、公正原則
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、督查考核范圍、內(nèi)容、方式
（一）督查考核范圍
（二）督查考核內(nèi)容
2、共性指標(biāo)（1）會議及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況
（三）督查考核方式
一是對個人量化評分
二是對各部門、各子公司根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行量化評分
三是根據(jù)督查情況進(jìn)行評分
（四）督查考核時間
四、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）個人綜合評定
1、月考核得分
2、年度考核得分
3、考核結(jié)果
4、結(jié)果運(yùn)用
（二）部門和子公司綜合評定
1、評定等級
2、結(jié)果運(yùn)用
五、其它
（二）督查考核中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，同時按照相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)績效
（三）此方案報(bào)公司黨委會研究通過后提交公司職工代表大會討論確定并報(bào)縣國資監(jiān)管中心批復(fù)同意后施行
……
公司績效督查考核工作方案

為進(jìn)一步促進(jìn)**實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展，建立以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)打造一批高效率的優(yōu)秀隊(duì)伍，建立完善“能進(jìn)能出、能上能下、人崗相適”的用人機(jī)制和“多勞多得”的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。
一、考核原則
（一）效率優(yōu)先原則。督查考核集中于德、能、勤、績、廉潔，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，以結(jié)果為導(dǎo)向，避免繁文縟節(jié)，督查考核方式高效、簡略、實(shí)用。
（二）績效激勵原則。督查考核結(jié)果與績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，有效避免“吃大鍋飯”“干多干少一個樣”“干與不干一個樣”，激勵干事創(chuàng)業(yè)。
（三）集中考核和平時督查相互結(jié)合原則。每月集中1次考核，年底1次綜合考核，平時工作根據(jù)時限要求和上級要求進(jìn)行督查，督查結(jié)果運(yùn)用到月考核和年底綜合考核。
（四）公開、公平、公正原則。以真實(shí)數(shù)據(jù)、客觀事實(shí)、實(shí)際工作成效為依據(jù)，客觀公正進(jìn)行考核，考核結(jié)果全面公開，考核對象有權(quán)申辯，建立糾錯機(jī)制，避免
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合評定，負(fù)責(zé)所屬員工的績效評定并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)處理本部門本公司關(guān)于考核工作的申訴，負(fù)責(zé)對本部門本公司考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。
三、督查考核范圍、內(nèi)容、方式
（一）督查考核范圍
**各部門、子公司均需參加考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由縣國資委負(fù)責(zé)考核，與公司考核結(jié)果掛鉤�？己藢ο蠓譃楣酒刚埖母邔庸芾砣藛T、中層管理人員和普通員工（含勞務(wù)派遣及其他從業(yè)人員）。
（二）督查考核內(nèi)容
所有考核對象均圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
1.個性指標(biāo)
（1）工作任務(wù)完成情況
集團(tuán)公司各部門（除融資部）。由各部門根據(jù)全年任務(wù)指標(biāo)自行分解為月度工作任務(wù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每月5日前報(bào)送任務(wù)清單至黨建工作辦公室，黨建工作辦公室根據(jù)任務(wù)清單對應(yīng)事項(xiàng)進(jìn)行督查考核。
（2）集團(tuán)公司融資部�；瘋繕�(biāo)任務(wù)完成情況。如因省市縣政策原因?qū)е禄瘋荒芡瓿傻牟患{入考核。
（3）子公司（**）。由各子公司根據(jù)全年經(jīng)營收入、利潤指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)自行分解為月度工作任務(wù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每月5日前報(bào)送任務(wù)清單至黨建工作辦公室。
2.共性指標(biāo)
（1）會議及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況。由綜合部提供當(dāng)月會議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)清單至黨建辦，按照明確的時間節(jié)點(diǎn)對完成情況進(jìn)行督查考核。
（2）違法違紀(jì)情況。各部門、子公司員工違法違紀(jì)實(shí)際情況納入考核結(jié)果。
（3）日常工作紀(jì)律執(zhí)行。不定期抽查各部門和子公司員工執(zhí)行規(guī)章制度情況、落實(shí)集團(tuán)公司安排的工作情況、日常行為規(guī)范、辦公環(huán)境、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生情況等。
（4）其他事項(xiàng)。由綜合部提供當(dāng)月對外報(bào)送任務(wù)清單至黨建辦，按照時間節(jié)點(diǎn)、上報(bào)情況等進(jìn)行督查考核。
（三）督查考核方式
采取月考核、平時督查和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合量化評分。一是對個人量化評分。聘請的高層管理人員由領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評分，部門和子公司中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)評分，子公司下屬科室負(fù)責(zé)人由子公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評分，部門一般員工由部門中層干部綜合評分，子公司一般員工由科室負(fù)責(zé)人評分，派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核評分，抽調(diào)其他單位的由抽調(diào)單位評分。二是對各部門、各子公司根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行量化評分。三是根據(jù)督查情況進(jìn)行評分。評分后由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)核，確�？鄯钟幸烙袚�(jù)。
（四）督查考核時間。平時督查根據(jù)督查任務(wù)清單和時間節(jié)點(diǎn)及時開展，原則上每月1次督查通報(bào)；月考核于次月10日內(nèi)完成；年度考核一般情況于春節(jié)前考核完成。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）個人綜合評定
1.月考核得分�？己私Y(jié)果轉(zhuǎn)化為績效考核系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能，月績效考核系數(shù)=個人月考核綜合得分/100。個人月考核綜合得分=部門月考核得分*40%+個人月考核得分*60%。個人月考核綜合得分95分（含）以上的實(shí)現(xiàn)全額績效工資；95分以下的根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行測算：個人月績效工資=個人月度績效工資*月績效考核系數(shù)。
2.年度考核得分。個人月度考核成績計(jì)入年度績效考核成績，個人年度績效考核系數(shù)=個人年度考核綜合得分/100。個人年度考核綜合得分=個人月考核平均分*30%+部門或子公司年終考核得分*70%。個人年度績效=個人月績效平均工資*12*年度績效考核系數(shù)。（建議公司薪酬方案確定后對本方案及時修訂）
3.考核結(jié)果。將個人年度考核得分轉(zhuǎn)換為突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格六個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委會最終評定為準(zhǔn)。其中：
突出貢獻(xiàn)：工作任務(wù)超額完成，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異且使公司效益有顯著增加，考核得分95分（含95分）以上，最終按照分?jǐn)?shù)排名 ……（未完，全文共3637字，當(dāng)前僅顯示1916字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效督查考核工作方案》）