全市滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)效能評(píng)價(jià)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、評(píng)價(jià)形式
四、評(píng)價(jià)內(nèi)容
（一）應(yīng)急響應(yīng)
（二）指揮調(diào)度
（三）現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)
五、評(píng)價(jià)流程
（一）評(píng)價(jià)啟動(dòng)
2、報(bào)警人描述現(xiàn)場(chǎng)有人員被困、傷亡的火災(zāi)
（二）任務(wù)分工
（三）評(píng)分原則
1、分值分配
2、重要事項(xiàng)
（四）核查確認(rèn)
（五）評(píng)價(jià)鑒定
（六）評(píng)價(jià)反饋
（七）留檔備案
六、結(jié)果運(yùn)用
（一）問題研析
（二）戰(zhàn)力評(píng)比
（三）落實(shí)獎(jiǎng)懲
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，高度重視
（二）精細(xì)研究，抓好統(tǒng)籌
（三）周密組織，嚴(yán)格規(guī)范
……
全市滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)效能評(píng)價(jià)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升**消防救援隊(duì)伍滅火救援科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平，全流程評(píng)價(jià)滅火救援行動(dòng)各環(huán)節(jié)作戰(zhàn)效能，根據(jù)《**市消防救援支隊(duì)2024年工作要點(diǎn)》《全勤指揮部與指揮中心融合運(yùn)行實(shí)施辦法（試行）》，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的二十大精神為指引，深入踐行習(xí)近平總書記重要訓(xùn)詞精神，堅(jiān)決貫徹應(yīng)急管理部、國(guó)家消防救援局和支隊(duì)黨委的決策部署，瞄準(zhǔn)新時(shí)代**應(yīng)急救援“主力軍、國(guó)家隊(duì)”的職能定位和“專業(yè)化、職業(yè)化、正規(guī)化”的發(fā)展方向，全面提升科學(xué)規(guī)范、安全高效的綜合應(yīng)急救援能力水平。
二、工作目標(biāo)
通過開展作戰(zhàn)行動(dòng)效能評(píng)價(jià)，進(jìn)一步掌握隊(duì)伍各級(jí)戰(zhàn)斗素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)強(qiáng)能、以評(píng)促訓(xùn)、以評(píng)施獎(jiǎng)”，謀劃續(xù)寫“一短三快”初戰(zhàn)機(jī)制改革后半篇文章，全面構(gòu)建“作戰(zhàn)力量全程導(dǎo)航、作戰(zhàn)安全科學(xué)_、作戰(zhàn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)
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場(chǎng)有人員被困、傷亡的火災(zāi)。
在確定警情達(dá)到評(píng)價(jià)條件后，由支隊(duì)當(dāng)日調(diào)度指揮長(zhǎng)向作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)通報(bào)情況，作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)下達(dá)啟動(dòng)命令，綜合調(diào)度助理在接處警系統(tǒng)中記錄提示，并通知作戰(zhàn)（安全）助理、保障助理、通信助理對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則開展評(píng)價(jià)工作。
（二）任務(wù)分工
效能評(píng)價(jià)由支隊(duì)全勤指揮部當(dāng)日作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)統(tǒng)一組織，綜合調(diào)度助理、作戰(zhàn)（安全）助理、通信助理、保障助理具體實(shí)施。
1.作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)滅火救援全方面、全過程實(shí)施“邊指揮、邊考評(píng)”，統(tǒng)籌組織落實(shí)“考前準(zhǔn)備、考評(píng)實(shí)施、考后總結(jié)”各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成考評(píng)任務(wù)。
2.綜合調(diào)度助理：負(fù)責(zé)考評(píng)大隊(duì)全勤指揮部坐班值守、警情跟蹤和遂行出動(dòng)等情況；指揮中心接警調(diào)度、“三方通話”、部門聯(lián)動(dòng)、輔助決策和信息處理等情況；基層隊(duì)站響應(yīng)出動(dòng)、微站聯(lián)動(dòng)、信息報(bào)送等情況。
3.作戰(zhàn)（安全）助理：負(fù)責(zé)考評(píng)大隊(duì)全勤指揮部災(zāi)情研判、統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)保障等情況；基層參戰(zhàn)力量到場(chǎng)展開、滅火進(jìn)攻、破拆作業(yè)、人員搜救、安全_等任務(wù)完成情況。
4.通信助理：負(fù)責(zé)考評(píng)參戰(zhàn)力量現(xiàn)場(chǎng)使用的電臺(tái)、4G圖傳、無人機(jī)、衛(wèi)星便攜站等通訊裝備組網(wǎng)情況；大隊(duì)?wèi)?yīng)急保障分隊(duì)發(fā)揮作用情況。
5.保障助理：負(fù)責(zé)檢查參戰(zhàn)車輛和器材裝備在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)使用效果；以及飲食、滅火藥劑、油料等戰(zhàn)勤保障情況。
（三）評(píng)分原則
1.分值分配。在每起警情中，各大隊(duì)基層隊(duì)站滿分為100分，指揮中心滿分為20分，全勤指揮部滿分為20分�？荚u(píng)實(shí)行扣分制。
2.重要事項(xiàng)。作戰(zhàn)行動(dòng)存在以下問題的，成績(jī)直接評(píng)定為不合格：未落實(shí)作戰(zhàn)安全規(guī)定，造成指戰(zhàn)員傷亡的；指揮決策不當(dāng)、處置規(guī)程不合理、貽誤戰(zhàn)機(jī)造成不良后果的；現(xiàn)場(chǎng)信息報(bào)送遲緩、漏報(bào)、瞞報(bào)造成工作被動(dòng)的；作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛造成網(wǎng)絡(luò)yq的。在作戰(zhàn)行動(dòng)中落實(shí)指示命令堅(jiān)決有力、措施得力、戰(zhàn)果明顯的；成功、快速營(yíng)救出危及生命的被困人員的；挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響；受到支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門表揚(yáng)肯定的，予以加分。
（四）核查確認(rèn)
作戰(zhàn)行動(dòng)結(jié)束后，由支隊(duì)作戰(zhàn)（安全）助理匯總填寫《滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)評(píng)價(jià)登記表》，針對(duì)存在問題采取視頻回看、錄音回放、文書校驗(yàn)、跟蹤問詢和集體會(huì)商等形式，進(jìn)行核查確認(rèn)。
（五）評(píng)價(jià)鑒定
支隊(duì)作戰(zhàn)（安全）助理根據(jù)考評(píng)匯總情況，撰寫《滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)評(píng)估報(bào)告》，包括作戰(zhàn)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題及工作建議。評(píng)估報(bào)告及登記表需依次上報(bào)當(dāng)日調(diào)度指揮長(zhǎng)、作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)審核把關(guān)和簽字確認(rèn)。
（六）評(píng)價(jià)反饋
支隊(duì)綜合調(diào)度助理撰寫《滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)督辦單》，通過接處警系統(tǒng)下發(fā)相關(guān)大隊(duì)，并在次日交接班上進(jìn)行通報(bào)。大隊(duì)?wèi)?yīng)按照督辦內(nèi)容，立行立改，將《滅火救援行動(dòng)整改報(bào)告》掃描件經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、加蓋公章后反饋至支隊(duì)指揮中心。支隊(duì)將針對(duì)突出的火災(zāi)事故啟動(dòng)“雙報(bào)告”機(jī)制，即：將評(píng)估報(bào)告及整改報(bào)告呈報(bào)支隊(duì)雙主官審閱。
（七）留檔備案
支隊(duì)對(duì)滅火救援過程中存在問題的視頻、圖片、電話電臺(tái)錄音等資料以及評(píng)價(jià)記錄、整改報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告、督辦單等材料統(tǒng)一留檔備案。針對(duì)每日評(píng)價(jià)工作進(jìn)行匯總記錄，定期開展作戰(zhàn)行動(dòng)分析研判。
六、結(jié)果運(yùn)用
（一）問題研析 ……（未完，全文共3165字，當(dāng)前僅顯示1667字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全市滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)效能評(píng)價(jià)實(shí)施方案》）