消防救援機(jī)關(guān)主官在“探索新型訓(xùn)戰(zhàn)模式提升新質(zhì)打贏能力”現(xiàn)場會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是深化訓(xùn)戰(zhàn)模式改革是擔(dān)起職責(zé)使命的必然要求
二是深化訓(xùn)戰(zhàn)模式改革是保證打贏制勝的現(xiàn)實(shí)需要
三是深化訓(xùn)戰(zhàn)模式改革是推動(dòng)隊(duì)伍長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
一是抓實(shí)層級(jí)化訓(xùn)練
二是抓實(shí)編成化作戰(zhàn)
三是抓實(shí)體系化指揮
四是抓實(shí)多維度支撐
一是黨委統(tǒng)領(lǐng)抓落實(shí)
二是細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)
三是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲抓落實(shí)
……
消防救援機(jī)關(guān)主官在“探索新型訓(xùn)戰(zhàn)模式提升新質(zhì)打贏能力”現(xiàn)場會(huì)上的講話

尊敬的**，同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，立足**實(shí)際，聚焦初戰(zhàn)打贏，探索構(gòu)建具有“**消防特色”的新型訓(xùn)戰(zhàn)模式，著力提升隊(duì)伍以快制勝、科學(xué)高效的滅火救援能力，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)使命。
剛才，我們觀摩了訓(xùn)戰(zhàn)模式改革創(chuàng)新成果展示，觀看了訓(xùn)戰(zhàn)模式改革試點(diǎn)工作匯報(bào)片，**、**、**3個(gè)支隊(duì)分別作了交流發(fā)言，措施有力、成效明顯，值得肯定。
局黨委部署開展“一短三快”初戰(zhàn)機(jī)制改革3年來，我們在滅火救援前半段的接警調(diào)派、響應(yīng)出動(dòng)、途中行駛等環(huán)節(jié)提速增效，取得階段性明顯成效，接警調(diào)派平均用時(shí)縮短到30秒以內(nèi)，全市消防站平均登車出動(dòng)用時(shí)縮短至40秒以內(nèi)，平均到場用時(shí)縮短4.3分鐘，半小時(shí)內(nèi)滅火率達(dá)92%。但到場以后展開慢、指揮亂、聯(lián)不上、叫不通等問題短板還沒有徹底解決，滅火救援的后半段還有大量工作要做。今年以來，我們以**支隊(duì)為試點(diǎn)，圍繞“層級(jí)化訓(xùn)練、編成化作戰(zhàn)、體系化指揮”三大課題，不斷探索和實(shí)踐新型訓(xùn)戰(zhàn)模式，經(jīng)過充分論證和反復(fù)測試，形成了現(xiàn)有成果。一會(huì)兒，**副局長還要做重要講話，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就深化訓(xùn)戰(zhàn)模
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戰(zhàn)、指揮、保障支撐等4個(gè)體系建設(shè)的“大變革”，既符合隊(duì)伍當(dāng)前實(shí)際，也有利于隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展。
第二，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化支撐，以更實(shí)的舉措全面深化訓(xùn)戰(zhàn)模式改革
一是抓實(shí)層級(jí)化訓(xùn)練。層級(jí)化訓(xùn)練關(guān)鍵在于分級(jí)、分類組訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)單兵素質(zhì)、編組和整建制合成作戰(zhàn)能力的綜合提升。要強(qiáng)化科學(xué)組訓(xùn)。用好總隊(duì)培訓(xùn)的1100余名“初、中、高”級(jí)體能教練員，對照總隊(duì)下發(fā)的12大類、352個(gè)示范教學(xué)視頻片，指導(dǎo)基層對照標(biāo)準(zhǔn)自主練、科學(xué)示范參照練、優(yōu)秀教官帶著練。要強(qiáng)化編組實(shí)訓(xùn)。對照總隊(duì)新修訂的《實(shí)訓(xùn)手冊》，以作戰(zhàn)編組、初戰(zhàn)編成形式，圍繞破拆、登高、搜救、內(nèi)攻、供水等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展4類176個(gè)實(shí)訓(xùn)科目的全員普訓(xùn)。要強(qiáng)化實(shí)景合訓(xùn)。以修訂的滅火救援預(yù)案作為訓(xùn)練教案，將任務(wù)點(diǎn)融入訓(xùn)練科目，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為假想災(zāi)情，深入轄區(qū)單位開展實(shí)兵、實(shí)裝、實(shí)景的全流程訓(xùn)練演練，在訓(xùn)練中演練實(shí)戰(zhàn)、檢驗(yàn)預(yù)案，磨合提高編組協(xié)同能力。要強(qiáng)化微站聯(lián)訓(xùn)。持續(xù)深化“四聯(lián)”成效，結(jié)合“防滅一體化”工作，指導(dǎo)單位把微站人員配滿、電臺(tái)配齊、裝備配強(qiáng)，常態(tài)化開展來隊(duì)輪訓(xùn)、蹲點(diǎn)駐訓(xùn)、聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)等工作，著力提升微站“吹哨必答”意識(shí)和“三知四會(huì)”能力。
二是抓實(shí)編成化作戰(zhàn)。作戰(zhàn)行動(dòng)中各編組協(xié)同是否緊密直接決定戰(zhàn)斗成敗，誰主攻、誰掩護(hù)、誰偵察、誰救人都要落實(shí)到崗位、明確到人頭。要明確初戰(zhàn)編成。針對一般性常規(guī)火災(zāi)處置，推行小站2車、大站3車的初戰(zhàn)基本編成，聯(lián)合微站構(gòu)建“微站先處、小站前突、大站主戰(zhàn)”的梯次作戰(zhàn)模式。針對“高低大化”等災(zāi)情對象差異，白天、夜間等作戰(zhàn)環(huán)境不同以及其他特殊場景的任務(wù)需要，靈活增加舉高、排煙、照明、供氣等功能性車輛，形成轄區(qū)大站、小站“3+2+*”和其他增援站“2+*”的拓展編成。要明晰任務(wù)分工。充分發(fā)揮預(yù)案實(shí)戰(zhàn)牽引作用，通過災(zāi)情想定和任務(wù)推演，細(xì)化明確各編組、各崗位任務(wù)分工，并在訓(xùn)練演練中磨合測試，讓每名指戰(zhàn)員知道攜帶什么器材、負(fù)責(zé)什么任務(wù)、如何相互配合。遇有人員休假、調(diào)崗、培訓(xùn)等情況，其他指戰(zhàn)員也能通過熟悉預(yù)案，掌握崗位分工、做到快速補(bǔ)位。要精準(zhǔn)預(yù)先部署。指揮員在行駛途中查閱單位滅火救援預(yù)案，結(jié)合后方推送的情報(bào)信息，分析研判現(xiàn)場態(tài)勢，明確主攻方向和主要任務(wù)，并按照作戰(zhàn)編組劃分，預(yù)先部署作戰(zhàn)任務(wù)，做到到場即展開、下車即行動(dòng)。要規(guī)范戰(zhàn)斗行動(dòng)。按照偵察、滅火、搜救三同步原則，作戰(zhàn)編組有序行動(dòng)，根據(jù)處置要點(diǎn)規(guī)范技術(shù)動(dòng)作、落實(shí)安全防護(hù)、編組雙人行動(dòng)、撤離點(diǎn)名清裝；指揮員根據(jù)任務(wù)需要和處置進(jìn)度，隨時(shí)轉(zhuǎn)換、調(diào)整編組任務(wù)，靈活應(yīng)對災(zāi)情變化，切實(shí)提升戰(zhàn)斗行動(dòng)的規(guī)范化、有序化、高效化水平。
三是抓實(shí)體系化指揮。作戰(zhàn)指揮是打贏制勝的關(guān)鍵所在，沒有一個(gè)科學(xué)高效的指揮體系，必然造成現(xiàn)場組織混亂、盲目亂打，最終的結(jié)果就是“小火”滅成“大火”。要建強(qiáng)指揮中樞。加快推進(jìn)支隊(duì)級(jí)指揮中心建設(shè)，進(jìn)一步完善“總隊(duì)主調(diào)、支隊(duì)輔調(diào)、三方通話”接警機(jī)制，明確受理范圍、調(diào)派權(quán)限和調(diào)派模式。加快推進(jìn)消防站通信室建設(shè)，落實(shí)“人員、設(shè)施、平臺(tái)、機(jī)制、能力”5大項(xiàng)16小項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，推動(dòng)通信室由傳統(tǒng)的“電話室”向通信調(diào)度室、綜合信息室、作戰(zhàn)指揮室“三室合一”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化輔助決策。發(fā)揮“兩級(jí)指揮中心、消防站通信室”全過程信息推送、精準(zhǔn)化輔助決策作用，在消防站出動(dòng)途中，第一時(shí)間搜集推送知情人信息、現(xiàn)場圖像、單位預(yù)案、處置要點(diǎn)等信息要素，為一線指揮決策提供支撐。要規(guī)范現(xiàn)場指揮。按照“逐級(jí)指揮”和“全勤指揮隊(duì)站、干部指揮編組、主戰(zhàn)指揮增援”原則，規(guī)范現(xiàn)場指揮秩序，進(jìn)一步明確各級(jí)指揮權(quán)限。全勤到場要建立陣地、接管指揮，增援到場要主動(dòng)報(bào)到、配合行動(dòng)。遇有多點(diǎn)多面復(fù)雜災(zāi)情時(shí)，由現(xiàn)場最高指揮員確定作戰(zhàn)區(qū)或任務(wù)段，指定指揮員分片負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮與分區(qū)（段）指揮相結(jié)合的指揮模式。要跟進(jìn)效能評(píng)價(jià)。對內(nèi)，抓實(shí)作戰(zhàn)行動(dòng)效能評(píng)估，堅(jiān)持“突出警情重點(diǎn)評(píng)估、一般警情簡易評(píng)估”，發(fā)現(xiàn)問題掛賬督辦，倒逼隊(duì)伍提升訓(xùn)練針對性和處置規(guī)范性。對外，抓實(shí)自防自救力量“四聯(lián)”質(zhì)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)檢驗(yàn)裝備配備、日常值守、應(yīng)急響應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)處置成效，實(shí)現(xiàn)督察、通報(bào)、反饋、整改、復(fù)查的工作閉環(huán)。
四是抓實(shí)多維度支撐。訓(xùn)戰(zhàn)模式改革是一篇大文章，涉及到滅火救援的各領(lǐng)域全過程，必須加強(qiáng)底層支撐，確保改革取得實(shí)效。要強(qiáng)化預(yù)案支撐。發(fā)揮“防滅一體化”相互補(bǔ)位、相互促進(jìn)優(yōu)勢，重點(diǎn)用好兩個(gè)信息平臺(tái)：用好“防滅一體化”業(yè)務(wù)平臺(tái)，在突出隱患問題“一鍵移交”同時(shí)，針對 ……（未完，全文共4466字，當(dāng)前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援機(jī)關(guān)主官在“探索新型訓(xùn)戰(zhàn)模式提升新質(zhì)打贏能力”現(xiàn)場會(huì)上的講話》）