公司2024年工作總結(jié)、五年中期規(guī)劃目標(biāo)及2025年重點(diǎn)工作安排

目錄/提綱：……
一、夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
一是突出責(zé)任主體
二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_
三是堅(jiān)持長(zhǎng)效管理與監(jiān)督
四是強(qiáng)化考核激勵(lì)與約束
五是打造過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍
二、轉(zhuǎn)變模式謀求突破，因勢(shì)利導(dǎo)搶抓機(jī)遇
一是多元化采購(gòu)確保資源供應(yīng)
二是搶占市場(chǎng)機(jī)遇營(yíng)銷創(chuàng)效
三是穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)
三、推動(dòng)依法合規(guī)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
一是規(guī)范運(yùn)作法人治理機(jī)制
二是穩(wěn)健推進(jìn)依法治企體系建設(shè)
三是完善制度體系，堵塞管理漏洞
四是深化內(nèi)控管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)_
五是細(xì)化考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)
四、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，保障人才隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
一、資源瓶頸難以突破，結(jié)構(gòu)性矛盾長(zhǎng)期存在
二、市場(chǎng)沖擊死灰復(fù)燃，經(jīng)營(yíng)壓力不容樂(lè)觀
1、科學(xué)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
2、延伸下游終端銷售網(wǎng)絡(luò)
3、努力向精細(xì)化管理要效益
……
公司2024年工作總結(jié)、五年中期規(guī)劃目標(biāo)及2025年重點(diǎn)工作安排

經(jīng)歷了**年油氣行業(yè)一場(chǎng)嚴(yán)峻的洗禮，公司在**年迎來(lái)了階段性的市場(chǎng)機(jī)遇。在上個(gè)五年規(guī)劃即將收官、新五年規(guī)劃謀篇布局這一重要時(shí)刻，**公司在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、奮力拼搏的精神，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)止跌回穩(wěn)、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、管理 水平穩(wěn)步攀升的既定目標(biāo)。
截止至2024年11月底，**公司全年天然氣銷量為**萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)噸，完成年度預(yù)算的**%；銷售收入**億元，全年預(yù)計(jì)完成**億元，完成年度預(yù)算的**%；利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)元，超額完成年度預(yù)算**萬(wàn)元；四項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)**萬(wàn)元，控制在年度指標(biāo)的**%；安全接卸油氣船舶**船次，卸貨裝車量**萬(wàn)余車次，危險(xiǎn)作業(yè)審批累計(jì)約**小時(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
**公司自**年底正式投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)已連續(xù)**年**個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，在此期間共完成天然氣銷量**萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)**億元，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)**萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)合計(jì)**億元，為合作股東雙方帶來(lái)了持續(xù)穩(wěn)健的投資回報(bào)，為國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展做出
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略766字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
**能源公司的長(zhǎng)期合作，國(guó)內(nèi)進(jìn)口氣采購(gòu)量達(dá)**萬(wàn)噸，同比增加約**萬(wàn)噸，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)供應(yīng)不足所造成的資源缺口，有效緩解了資源壓力。
由于經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不佳，為規(guī)避倒掛風(fēng)險(xiǎn)，**公司**萬(wàn)噸海外直航進(jìn)口氣年內(nèi)尚未施以采購(gòu)，但信用證額度、報(bào)關(guān)靠泊資質(zhì)等一應(yīng)俱全，待時(shí)機(jī)成熟可隨時(shí)進(jìn)軍海外貿(mào)易市場(chǎng)；
二是搶占市場(chǎng)機(jī)遇營(yíng)銷創(chuàng)效。**項(xiàng)目年初因事故停產(chǎn)，對(duì)周邊的資源傾銷和低價(jià)打壓等市場(chǎng)沖擊暫時(shí)消失，**公司趁勢(shì)而為，通過(guò)粵東、珠三角兩地資源的合理配置，調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需平衡，積極穩(wěn)價(jià)推價(jià)，1-11月毛利貢獻(xiàn)達(dá)**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**萬(wàn)元。
三是穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。由于去年年底油價(jià)下挫，華南地區(qū)個(gè)別碼頭則因規(guī)模和能力有限，由大庫(kù)批發(fā)改為小范圍充裝，**公司瞄準(zhǔn)商機(jī)，與大灣區(qū)**家氣站達(dá)成供氣協(xié)議，實(shí)現(xiàn)月增銷量**噸，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定下游渠道。
三、推動(dòng)依法合規(guī)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
一是規(guī)范運(yùn)作法人治理機(jī)制。發(fā)揮年度“三會(huì)”集中審議、集體決策機(jī)制，表決通過(guò)了**氣庫(kù)資產(chǎn)收購(gòu)、委托貸款借新還舊**項(xiàng)專題議案，有力地推動(dòng)了資產(chǎn)收購(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，確保融資渠道的暢通為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保障；二是穩(wěn)健推進(jìn)依法治企體系建設(shè)。成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面推進(jìn)依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、部署和落實(shí)專項(xiàng)工作方案，對(duì)天然氣航海運(yùn)輸?shù)饶甓戎卮蠛贤婪▽?shí)施了公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)，從管理源頭和經(jīng)營(yíng)層面切實(shí)貫徹合法、合規(guī)的企業(yè)治理精神；三是完善制度體系，堵塞管理漏洞。從企業(yè)管理提升的角度出發(fā)，對(duì)原有規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面“回頭看”，提出立改廢意見(jiàn)，完成包括《**管理實(shí)施細(xì)則》在內(nèi)的新建制度**份，修訂制度**份，廢止制度**份，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的合理性、適用性和完整性；四是深化內(nèi)控管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)_。專門聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試評(píng)價(jià)，提出管理優(yōu)化建議，實(shí)施自我整改與提升。發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)作用，以成本控制促降本增效，以流程_促管理規(guī)范，筑牢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線；五是細(xì)化考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)。在公司管理層面對(duì)年度銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)責(zé)任單元，實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤；在基層管理層面將績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行要素劃分，量化權(quán)重與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工表現(xiàn)與個(gè)人收入水平相掛鉤，強(qiáng)化員工責(zé)任感，有效地提高工作效率。
四、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，保障人才隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的軟實(shí)力作用，**公司始終圍繞“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)員工群眾”這一主線開(kāi)展活動(dòng)，一是進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，與“重塑良好形象”大討論活動(dòng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立典范，培養(yǎng)對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉實(shí)干的干部隊(duì)伍；二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作，堅(jiān)持“有所為有所不為”原則，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察和公司監(jiān)事會(huì)齊抓共管的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，以警示預(yù)防為主，以專項(xiàng)整治為輔，摧毀一切可能滋生腐敗現(xiàn)象的溫床，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。
面對(duì)嚴(yán)控用工總量、核減工資總額的新形勢(shì)，**公司主動(dòng)制定應(yīng)對(duì)策略，一是合理統(tǒng)籌分配方案，領(lǐng)導(dǎo)班子率先自降工資，薪酬分配最大限度向銷售及生產(chǎn)一線崗位傾斜；取消半年度考核兌現(xiàn)，平衡經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和輔助單元之間的分配關(guān)系；及時(shí)疏導(dǎo)思想波動(dòng)，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；二是科學(xué)調(diào)整用工方式，實(shí)施系統(tǒng)化定員、扁平化管理、以師帶徒通崗作業(yè)等一系列動(dòng)作，深挖員工潛能，培養(yǎng)專業(yè)與技能的多面手；通過(guò)工作任務(wù)外包、勞務(wù)派遣等途徑適度分流人員，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，進(jìn)一步壓縮用工總量，節(jié)約用工成本。

第二部分 當(dāng)前面臨的形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施
**年全球經(jīng)濟(jì)將延續(xù)疲軟態(tài)勢(shì)，天然氣行業(yè)亦未現(xiàn)整體復(fù)蘇苗頭，國(guó)際大宗商品的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)難以把握，而國(guó)內(nèi)下海資源連年收緊已成定局，區(qū)域市場(chǎng)也即將恢復(fù)各方拉鋸膠著的競(jìng)爭(zhēng)格局，資源和市場(chǎng)的雙重掣肘可能令**公司再度喪失優(yōu)勢(shì)，陷入被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面。
一、資源瓶頸難以突破，結(jié)構(gòu)性矛盾長(zhǎng)期存在
**年內(nèi)部資源計(jì)劃下滑至**萬(wàn)噸，僅占年銷量預(yù)算 ……（未完，全文共4083字，當(dāng)前僅顯示2150字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年工作總結(jié)、五年中期規(guī)劃目標(biāo)及2025年重點(diǎn)工作安排》）