縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促選調(diào)生規(guī)范管理
一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是納入目標(biāo)規(guī)劃
三是建立聯(lián)系制度
二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng)，促健康成長(zhǎng)
四是抓多崗輪換
三、強(qiáng)抓提拔使用，促選調(diào)生作用發(fā)揮
四、緊抓服務(wù)管理，解選調(diào)生后顧之憂
一是加強(qiáng)思想教育
二是抓跟蹤管理
三是堅(jiān)持談話制度
四是堅(jiān)持督查制度
一是要精挑細(xì)選，嚴(yán)把“入口關(guān)”
二是要先定崗后下派鍛煉
……

　　縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)
　　努力培養(yǎng)促成長(zhǎng)大膽使用促成才
　　**縣位于**省東北部，大巴山南麓，東連縣，南臨州，西接縣，北依**，地處丘陵，幅員平方公里，是個(gè)農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級(jí)以上職稱的各類人才人，其中黨政人才人，專業(yè)技術(shù)人才人，獲得經(jīng)營(yíng)管理者任職資格的人才有人，技師和高級(jí)技師人，獲得農(nóng)民技術(shù)職稱的有人。
　　近年來，為了推動(dòng)人才工作，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才匱乏問題，我們樹立現(xiàn)代人才理念，堅(jiān)持以盤活現(xiàn)有人才存量為重點(diǎn)，突出抓好選調(diào)生工作，強(qiáng)力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，我們的主要做法是：
　　一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促選調(diào)生規(guī)范管理
　　一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，建立了以縣委常務(wù)副書記為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)和組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的開放的人才開發(fā)暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才保證，在制定計(jì)劃的同時(shí)考慮人才需要，在研究政策的同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，在布置工
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干出成績(jī)而產(chǎn)生的急躁情緒，怕苦怕累而產(chǎn)生的懶惰情緒。為選調(diào)生如何起好步，開好頭奠定了良好基礎(chǔ)。二抓黨校教育。除送上級(jí)黨校學(xué)習(xí)外，每年我們都將選調(diào)生同其它從事相關(guān)業(yè)務(wù)的干部一起送到市、縣委黨校培訓(xùn)，使他們的理論水平和業(yè)務(wù)能力都得到了較大的提高，全縣每個(gè)選調(diào)生至少都參加了一次縣以上黨校培訓(xùn)。近年來，我們選派名選調(diào)生到西歐、美國(guó)、臺(tái)灣和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高他們的綜合能力。三抓經(jīng)驗(yàn)交流。為進(jìn)一步做好我縣選調(diào)生的培養(yǎng)教育工作，我們定期不定期地召開選調(diào)生座談會(huì)，交流在工作的心得與體會(huì)。四是抓多崗輪換。多崗位培養(yǎng)選調(diào)生，有著其他形式不可替代的積極作用。因而，我們根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的客觀需要，規(guī)定接收單位黨組織要多崗培養(yǎng)選調(diào)生，到目前為止，在我縣留下來工作的選調(diào)生每人都經(jīng)歷了三個(gè)以上崗位鍛煉。這樣既有利于提高工作質(zhì)量和工作效率，改變因崗位單一造成的思想僵化、眼光閉塞、才力枯竭的狀況，從而形成有省略、有朝氣的工作思維，工作方法，又可提高選調(diào)生多方面的工作才干，增強(qiáng)適應(yīng)性和相應(yīng)的工作能力，不僅成為某方面的專才，而且成為復(fù)合型的通才。比如縣委組織部部長(zhǎng)同志，主管過老干部和關(guān)心下一代工作，年任常委后，主抓過縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三講”教育工作，年?duì)款^并負(fù)責(zé)過縣政法隊(duì)伍集中教育整頓工作，協(xié)助分管過群團(tuán)、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生、城建等工作，現(xiàn)在又主管組織工作、工業(yè)企業(yè)技改和新上項(xiàng)目工作。經(jīng)過多崗位的磨練，他在不到年的時(shí)間里成長(zhǎng)為了一名德才兼?zhèn)涞目h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。五抓幫貧活動(dòng)。為在特定的工作環(huán)境、工作對(duì)象中培養(yǎng)教育選調(diào)生，提高思想素質(zhì)，我們?cè)谶x調(diào)生中開展了幫持貧因黨員活動(dòng)。規(guī)定每個(gè)選調(diào)生至少幫助一戶貧因黨員脫貧致富。采取由選調(diào)生自選幫扶對(duì)象，定幫持措施，明幫扶目標(biāo)的方式，積極幫助貧因黨員脫分致富。既為貧困黨員脫貧致富奠定了良好基礎(chǔ)，又使選調(diào)生在幫助這種特定對(duì)象的工作過程中，親眼目睹了貧困黨員的家庭狀況，深深地受到了宗旨教育，樹立了扎根基層，服務(wù)人民的決心。六抓排憂解難。當(dāng)選調(diào)生家庭、生活上有困難時(shí)，我們及時(shí)幫助解決。僅在前年十分困難的情況，我們解決了一名選調(diào)的兩地分居問題，做好了接納選調(diào)生及安排其家屬的就業(yè)工作。七抓實(shí)踐鍛煉。在加快選調(diào)生成長(zhǎng)步伐方面，我們做到了四個(gè)堅(jiān)持，即：堅(jiān)持基層鍛煉制度，對(duì)新分配的選調(diào)生，一律安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉兩年以上后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排；堅(jiān)持橫向交流制度，分配到我縣的選調(diào)生都進(jìn)行了橫交流，使他們?cè)诓煌h(huán)境和崗位實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉和磨煉；堅(jiān)持壓擔(dān)子培養(yǎng)制度，采取提前上崗，放到重要崗位，交給“急、難、險(xiǎn)”任務(wù)的辦法，對(duì)選調(diào)生進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng)；堅(jiān)持再次下派基層鍛煉制度，對(duì)調(diào)進(jìn)機(jī)關(guān)工作后表現(xiàn)優(yōu)秀，有培養(yǎng)前途的選調(diào)生再次下派基層，進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng)，促進(jìn)他們的健康成長(zhǎng)。這幾項(xiàng)措施的落實(shí)，從組織上加強(qiáng)了對(duì)選調(diào)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證了工作的順利開展。
　　三、強(qiáng)抓提拔使用，促選調(diào)生作用發(fā)揮
　　早壓擔(dān)子早成熟。為使選調(diào)生盡快成才，我們采取定崗位、定時(shí)間、定任務(wù)的“三定”辦法，要求選調(diào)生在規(guī)定內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，這種讓選調(diào)生獨(dú)撐風(fēng)帆、獨(dú)頂風(fēng)浪、獨(dú)擋一面的“三獨(dú)訓(xùn)練”，促使選調(diào)生能力盡快得以提高。按照“成熟一個(gè)，作用一個(gè)”的原則，我們敢于沖破框框，堅(jiān)持大膽使用，及時(shí)上崗，大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，主要采取三利途徑：一是對(duì)群眾基礎(chǔ)好，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的選調(diào)生，適時(shí)把他們安排到副科領(lǐng)導(dǎo)崗位上，或選送到上級(jí)單位進(jìn)行掛鍛煉。年我們?cè)谌h選調(diào)生中精選了工作能力突出、綜合素質(zhì)較高的同志到市委組織部進(jìn)行鍛煉。二是對(duì)表現(xiàn)突出、培養(yǎng)潛力大，但作領(lǐng)導(dǎo)干部尚不夠成熟的，我們確定其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理，為其擬任職務(wù)奠基礎(chǔ)，作準(zhǔn)備；三是對(duì)到基層時(shí)間短，閱歷淺的選調(diào)生，我們適時(shí)安排其擔(dān)任基層單 ……（未完，全文共3944字，當(dāng)前僅顯示1992字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》）