目錄/提綱:……
一、目的意義
二、創(chuàng)建目標(biāo)
三、實(shí)施步驟
四、創(chuàng)建模式及主要途徑
一是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制
二是活動(dòng)深化機(jī)制
三是陣地保障機(jī)制
四是實(shí)踐運(yùn)用機(jī)制
五是激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制
六是營(yíng)養(yǎng)供給機(jī)制
五、保證措施
……
煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施方案
為了逐步把我礦建設(shè)成為成熟的學(xué)習(xí)型礦井,結(jié)合我礦實(shí)際,經(jīng)礦黨委、礦行政研究,提出如下方案。
一、目的意義
學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。學(xué)習(xí)型組織就是充分發(fā)揮每個(gè)員工創(chuàng)造性的能力,努力形成一種彌漫于_與組織的學(xué)習(xí)氣氛,憑借著學(xué)習(xí),個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn),組織績(jī)效得以大幅度提高。學(xué)習(xí)型組織是由信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的,而學(xué)習(xí)型組織又是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支撐基石。學(xué)習(xí)型企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織的形式之一,它是以共同愿景為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)激勵(lì)”,不但使人勤奮工作,而且尤為注意使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高_(dá)智商,使員工活出生命意義,自我超越,不斷創(chuàng)新,達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),目的就是從增強(qiáng)我礦的學(xué)習(xí)力入手,持續(xù)不斷地改善管理,促進(jìn)管理,提高全員素質(zhì)和
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行修整、補(bǔ)充和完善,形成切合我礦實(shí)際、系統(tǒng)完備的創(chuàng)建體系,不斷把創(chuàng)建工作推向深入。
四、創(chuàng)建模式及主要途徑
能否以科學(xué)理論為指導(dǎo),從實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)出一種理想的、科學(xué)的學(xué)習(xí)型礦井創(chuàng)建模式,是整個(gè)創(chuàng)建工作的核心,直接決定著創(chuàng)建的成功與否。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)鮑爾·沃爾納的無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)、消費(fèi)性學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)引入企業(yè)、確定學(xué)習(xí)日程、學(xué)習(xí)與工作融合“五階段模型”,約翰·瑞定的“持續(xù)準(zhǔn)備不斷計(jì)劃即興推行行動(dòng)學(xué)習(xí)”為要點(diǎn)的“第四種模型”,彼得·圣吉的自我超越、改善心智、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的“五項(xiàng)修煉模型”等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論,以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒,立足自身實(shí)際,注重創(chuàng)建實(shí)效,構(gòu)建具有協(xié)莊特色的學(xué)習(xí)型組織模式。它的特性是:以更新觀念為先導(dǎo),以管理科學(xué)為接口,以創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ),以五項(xiàng)修煉為載體,以穩(wěn)健推進(jìn)為原則,區(qū)分四個(gè)整體層次:個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織和社會(huì);三個(gè)運(yùn)作層次:決策層、管理層、操作層;做好兩個(gè)結(jié)合:理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與管理相結(jié)合;確定一個(gè)目標(biāo):建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。具體創(chuàng)建路徑是:
、崩砟頮。思想是行為的先導(dǎo),理念是員工學(xué)習(xí)的根基。因此,我們首先要在全礦干部職工思想中培育“學(xué)習(xí)更新觀念、更新知識(shí),促進(jìn)人的全面進(jìn)步;學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福、感恩學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)受益一生;學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、發(fā)展力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等先進(jìn)理念,并通過(guò)各種宣傳途徑,灌輸給每名員工,用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。
、苍妇案姓。共同愿景是一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中所有成員所共同真心追求的美好愿望和前景,它能在人們心中激發(fā)出一股令人深受感召的力量。為此,我們確定了礦井現(xiàn)階段的共同愿景是:創(chuàng)建一個(gè)安全高效、多元發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、文明富足的現(xiàn)代化企業(yè)。用這一全礦干部職工共同擁戴、共同追求的共同愿景,匯集全礦職工的智慧,凝聚全礦職工的能量,形成一個(gè)整體,鼓舞干部職工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力,一步一步達(dá)到目標(biāo)要求。各單位圍繞礦上的共同愿景,建立區(qū)隊(duì)、科室、班組共同愿景和職工個(gè)人愿景,并把安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的階段目標(biāo)化為不同層次、不同階段的愿景,以工作帶學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)促工作。
、抄h(huán)節(jié)優(yōu)化。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人班組(家庭)區(qū)隊(duì)(科室)礦井(專業(yè))每個(gè)環(huán)節(jié),礦黨政將專門制定相應(yīng)的創(chuàng)建意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn),各單位要按照礦上的意見(jiàn)部署、要求,提出自己的創(chuàng)建目標(biāo),制定創(chuàng)建措施,扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),使每個(gè)環(huán)節(jié)都得以優(yōu)化,形成全方位、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體系。
⒋機(jī)制促進(jìn)。機(jī)制是創(chuàng)建活動(dòng)的基本保障。在創(chuàng)建實(shí)踐中要對(duì)其進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化,形成了一套靈活反應(yīng)、高效運(yùn)行的工作機(jī)制,才能推動(dòng)創(chuàng)建工作持續(xù)、健康發(fā)展。
一是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型組織的基本構(gòu)建單位,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式,是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基本過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以萃出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力,可以促使組織具有創(chuàng)造性同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制,要抓好四個(gè)方面:①隨機(jī)學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為廣大職工時(shí)時(shí)處處都在進(jìn)行的自覺(jué)的行動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)新各種隨機(jī)學(xué)習(xí)的方式方法,如班前一題、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、安全提醒、小改小革、讀書筆記等,采取不同形式組織學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合。②系統(tǒng)學(xué)習(xí)。利用周一黨團(tuán)政治學(xué)習(xí),周二基層政治學(xué)習(xí),周五安全學(xué)習(xí),周未“學(xué)習(xí)超市”,各專業(yè)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等,由礦或?qū)I(yè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。③深度匯談。利用礦調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) ……(未完,全文共5205字,當(dāng)前僅顯示1828字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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