地質(zhì)勘探隊行政工作報告

目錄/提綱：……
一、年工作回顧
二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀
三、今后的主要任務(wù)
四、二四年的奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作方針
五、創(chuàng)新管理機制，增強經(jīng)濟活力
六、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領(lǐng)域
七、創(chuàng)新管理方式，強化基礎(chǔ)管理
八、創(chuàng)新思想觀念，建設(shè)企業(yè)文化
九、創(chuàng)新工作思路，加強和改進黨群組織建設(shè)與思想政治工作
十、求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長
……

　　地質(zhì)勘探隊行政工作報告
　　——求真務(wù)實開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展
　　各位代表、同志們：
　　下面我向大會作年度行政工作報告，請予審議。
　　一、年工作回顧
　　年是我隊改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作；適應(yīng)局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關(guān)系；應(yīng)對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結(jié)一心，眾志成城，一手抓“非典”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了可喜成績。
　　一改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能；打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務(wù)不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級，打破了干部、工人身份差別；打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻率適當(dāng)拉開差距
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宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標(biāo)。
　　繼續(xù)深入貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率％的基礎(chǔ)上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范多套。地勘處提交的《興山縣建設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。
　　為規(guī)避現(xiàn)金流動風(fēng)險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎(chǔ)上，進一步強化了財務(wù)管理，各財務(wù)分理處只設(shè)會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。
　　為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質(zhì)勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉(zhuǎn)移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應(yīng)損失。
　　為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》（），分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。
　　四社會化管理與社區(qū)建設(shè)有新進展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我隊于年月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當(dāng)降低單位醫(yī)療費用負擔(dān)，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀(jì)行為，減輕單位管理負擔(dān)。
　　與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當(dāng)經(jīng)濟利益。
　　年，完成了十五號棟住宅樓的建設(shè)任務(wù)，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作；投入萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝；參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領(lǐng)、李召俊同志分別當(dāng)選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工人次，慰問外地退休職工戶；組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟；重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。
　　這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結(jié)果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！
　　二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀
　　過去三年，我隊經(jīng)濟持續(xù)增長，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，年經(jīng)營創(chuàng)收總額達到萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴重不足，流動資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟為主體的經(jīng)營模式存在_上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下；資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務(wù)管理忙于事務(wù)，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應(yīng)；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。
　　
　　
　　
　　三、今后的主要任務(wù)
　　
　　年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質(zhì)已發(fā)生巨大變化，預(yù)計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范 ……（未完，全文共8833字，當(dāng)前僅顯示2412字，請閱讀下面提示信息。收藏《地質(zhì)勘探隊行政工作報告》）