沙漠運輸公司××年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心
二、搶抓油田發(fā)展機遇，再造沙漠運輸輝煌
三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效
四、瞄準治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢
五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝
六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角
七、拓展內(nèi)外油運市場，配送銷售運營良好
八、跨入國際沙運領(lǐng)域，做好項目準備工作
九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團隊
十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)
（三）重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“”發(fā)展目標
（四）具體措施
……

　　
　　立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗
　�。�**年月日）
　　**年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認真學習十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實施“”工程，加強管理、落實責任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。
　　總結(jié)**年的工作，主要有以下十個特點：
　　一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。
　　公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠矚地謀劃了未來，為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學習劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標，給發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運司**年清晰的工作思路和奮斗目標。二是分解指標傳壓力。結(jié)合沙運司實際，我們將公司下達的億元的任務(wù)指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學習貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體
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根據(jù)沙運司做精做專做特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域_拓展�，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護，小車大客車服務(wù)，機加工制作等產(chǎn)業(yè)多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔了塔中口井的原油及塔中點、米蘭點、古城點、克拉井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運，完成了井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實行準軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓，建立了正規(guī)化、標準化、科學化的標桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的口試采井增加到了口、承接了口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張，年產(chǎn)值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛臺，實現(xiàn)收入多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了間配套營房、間電泵控制房、套高架原油罐、套飲水高架罐、套柴油罐、多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。
　　四、瞄準治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。
　　隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運司一項支柱性的經(jīng)濟增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等個工程項目，還完成完井環(huán)�？�、泥漿固化井口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。
　　五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。
　　路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作目標，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機械設(shè)備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運作；按照誰投標、誰負責的原則，對路橋建安公司承擔的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的井區(qū)間沙漠道路修筑工程從月日開始到月日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程_了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近萬元，不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。
　　六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。
　　三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品噸，實現(xiàn)收入萬元；華潤漢科公司完成了井、井、井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在—井使用過程中，使鉆井提前完工天，節(jié)約成本約萬元，受到了用戶的肯定。
　　七、拓展內(nèi)外油運市場，配送銷售運營良好。
　　**年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為我們勾畫了宏偉藍圖。劉經(jīng)理也多次強調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術(shù)更新改造，增強了車輛設(shè)備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設(shè)備安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴格對車輛運營進行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由**年的萬元發(fā)展到萬元，配送車輛由去年臺發(fā)展到臺，營運噸位由去年車噸增加到車噸，加油站配送數(shù)量由去年座發(fā)展到目前的座。全年實現(xiàn)收入萬元，同比提高了。華南公司于**年月日投入營運以來，已 ……（未完，全文共13436字，當前僅顯示3196字，請閱讀下面提示信息。收藏《沙漠運輸公司**年度工作總結(jié)》）