工程項目經理部質量管理工作述職報告

　　項目部各位領導、各位同行：
　　我代表***項目經理部作***在***工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
　　***太鋼項目部承擔的工程項目是***總包的，***工程。工程實際開工日期是月日。
　　***項目部建立了***工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在***的工程上我們
……（新文秘網http://120pk.cn省略299字，正式會員可完整閱讀）……　
量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
　�。�、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
　　分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
　�。⒁匀说墓ぷ髻|量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
　�。�、以***三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
　�。�、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
　　）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢 ……（未完，全文共1320字，當前僅顯示839字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程項目經理部質量管理工作述職報告》）