2019年子企業(yè)工程質(zhì)量管理責(zé)任書

目錄/提綱：……
一、總體目標(biāo)
二、管理目標(biāo)
5、組織子企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)工作，每季度不少于一次質(zhì)量培訓(xùn)
6、依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，制定實施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行
7、年度獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程至少*項，省部級及以上QC成果至少*項
8、分部、單位工程一次驗收合格率100%
9、年度內(nèi)子企業(yè)所轄項目不發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題
三、其他事項
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2019年子企業(yè)工程質(zhì)量管理責(zé)任書

一、總體目標(biāo)
組織制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃，實施“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，身體力行踐行“****”的核心價值觀。建立健全企業(yè)工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理制度，建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配齊具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的專職質(zhì)量管理人員。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程合同約定，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任
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%,賦予質(zhì)量管理人員履行職責(zé)所需的相應(yīng)權(quán)利。
4、加強(qiáng)對本企業(yè)施工質(zhì)量狀況的日常巡視檢查和分析、評估，并持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系。組織每個季度對子企業(yè)所屬在施項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大崗位質(zhì)量履職情況檢查追責(zé)力度，并通報檢查結(jié)果。
5、組織子企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)工作，每季度不少于一次質(zhì)量培訓(xùn)。
6、依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，制定實施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、年度獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程至少*項，省部級及以上QC成果至少*項。
8、分部、單位工程一次驗收合格率100%。
9、年度內(nèi)子企業(yè)所轄項目不發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題。
10、依法簽訂工程施工分包（供）合同，嚴(yán)格依照合同監(jiān)督管理分包（供）單位，嚴(yán)禁不能保證質(zhì)量地盲目趕工和壓低工程造價。杜絕使用不具備規(guī)定資質(zhì)和質(zhì)量保障能力、未單獨簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議的分包（供）單位。建立對分包質(zhì)量違規(guī)行為的處罰制度。
11、監(jiān)督管理施工項目嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底組織施工，使用合格的原材料、構(gòu)配件和施工設(shè)備，拒絕任何降低工程質(zhì)量的要求。
12、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗收不合格的工程，負(fù)責(zé)組織返修。對工程合同約定的保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)。
13、發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修。出現(xiàn)質(zhì) ……（未完，全文共1216字，當(dāng)前僅顯示773字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年子企業(yè)工程質(zhì)量管理責(zé)任書》）