質(zhì)量管理審核制度（試行）

質(zhì)量管理審核制度（試行）

第一章 總則
第一條 為提高本公司勘察、設(shè)計、安全評價等工程項目整體質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定以及ISO9001:2008版《質(zhì)量管理體系》等有關(guān)文件，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《制度》。
第二條 本公司勘察、設(shè)計、安全評價等工程項目質(zhì)量管理實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“設(shè)計（編制）→校核→審核→審定→批準(zhǔn)”的五級審核制度。
第三條 本公司勘察、設(shè)計、安全評價等工程項目五級審核，一律通過公司OA系統(tǒng)流程辦理。
第四條 總工辦（公司質(zhì)量管理小組）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理日常工作�？偣まk應(yīng)促使本公司工程項目質(zhì)量管理逐漸完善和提高，時時掌握全公司所有工程項目質(zhì)量基本情況，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。對于違背質(zhì)量管理的行為，總工辦有權(quán)責(zé)成其糾正，以保證公司所有項目的整體質(zhì)量。
第二章 原則
第五條 公司必須在全體員工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO 9001：2008版《質(zhì)量管理體系》，樹立“服務(wù)為根本、質(zhì)
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量分項目、分階段進行控制。項目編制階段由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，全過程對文件編制質(zhì)量控制；內(nèi)審階段由總工辦（公司質(zhì)量管理小組）負(fù)責(zé)，代表公司組織對項目文件專業(yè)會審和綜合審核，使本公司質(zhì)量逐步提高。
第三章 質(zhì)量管理審核的實施
1. 勘察、設(shè)計、安全評價等工程項目質(zhì)量管理以項目為單元進行，實行“設(shè)計（編制）→校核→審核→審定→批準(zhǔn)” 的五級審核制度。
2. 設(shè)計（編制）：勘察、設(shè)計、安全評價等設(shè)計人員，負(fù)責(zé)完成單項工程的結(jié)構(gòu)布置、計算和文本的編制，并負(fù)責(zé)提供經(jīng)自己反復(fù)核實的該工程結(jié)構(gòu)布置、計算和文本等資料，為單項工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；
勘察、設(shè)計、安全評價等設(shè)計人員負(fù)責(zé)完成自己所承擔(dān)項目的制圖、描圖工作，并對所制圖、描圖的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
3. 校核：勘察、設(shè)計、安全評價等校核人員，負(fù)責(zé)完成對設(shè)計人員提供的文件初稿校核工作，必須對該工程結(jié)構(gòu)布置和計算方法的合理性、準(zhǔn)確性進行分析，并逐項進行結(jié)構(gòu)核算，并負(fù)責(zé)提供該工程校核書面意見，為工程質(zhì)量的第二責(zé)任人。
4. 審核：勘察、設(shè)計、安全評價等項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），根據(jù)設(shè)計（包括制描圖）人員提供的各單項工程頂目文件（初稿），負(fù)責(zé)完成對各工程項目文件的審核工作，并保證項目工程文件的整體性、規(guī)范性，為項目質(zhì)量的總責(zé)任人。
5. 審定：公司總工程師負(fù)責(zé)主持項目出公司前內(nèi)部審核，督促項目按內(nèi)審意見修改，重點把握全公司總體設(shè)計技術(shù)方案和成果。
6. 批準(zhǔn)：公司總經(jīng)理根據(jù)項目各級任務(wù)安排和質(zhì)量執(zhí)行情況，做好批準(zhǔn)。
第十條 勘察、設(shè)計、安全評價等質(zhì)量管理過程�！疚寮墝徍司唧w實施步驟、方法】
1. 項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）：在接到公司（承包部門）下達(dá)的項目任務(wù)后，必須認(rèn)真分析了解勘察、設(shè)計、安全評價等合同的所有條款，全面了解客戶的需求和期望，按照項目相應(yīng)的編制規(guī)程，認(rèn)真編寫大綱，并經(jīng)本項目全體設(shè)計人員討論形成初稿，報副總工程師工辦（公司質(zhì)量管理小組）審批定稿后，分發(fā)各設(shè)計人員，作為指導(dǎo)性文件；
2. 設(shè)計（編制）人員：在進行項目設(shè)計前，必須認(rèn)真閱讀大綱，在廣泛收集、認(rèn)真分析與項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，查找有關(guān)的國家（行業(yè)）規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，在熟悉項目總體布置的基礎(chǔ)上，主動與本專業(yè)相關(guān)的其它專業(yè)設(shè)計人員交換意見，相互了解其思路，以避免或減少工作彎路，提出切合實際的文件初稿；
3. 校核人員：根據(jù)大綱、設(shè)計人員選用的規(guī)程規(guī)范和提供的文件初稿，在全面認(rèn)真的了解和分析設(shè)計人員的思路的基礎(chǔ)上，對設(shè)計人員采用的規(guī)程規(guī)范合理性、工程結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進行分析和評價，并提出對該工程初稿的書面校核修改意見，連同文件初稿交設(shè)計人員修改；
4. 項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）根據(jù)合同、大綱和提供的經(jīng)校核修改后的文件，在全面認(rèn)真的了解和分析設(shè)計人員和校核人員的思路的基礎(chǔ)上，對提供的經(jīng)校核后文件的工程結(jié)構(gòu)布置科學(xué)性、計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和規(guī)程規(guī)范的適應(yīng)性進行評價，分析論證與項目的整體適應(yīng)性，并提出書面審核修改意見，連同文件交設(shè)計人員修改。負(fù)責(zé)收集審核修改后的文件審核稿，對照合同和大綱，檢查合同執(zhí)行情況，整編項目審核稿，報副總工程師工辦（公司質(zhì)量管理小組）。
5. 副總工程師工辦（公司質(zhì)量管理小組）根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和整編的項目文件審核稿，進一步審核合同執(zhí)行情況，組織相關(guān)專業(yè)會審，并提出專業(yè)會審匯總意見，連同文件審核稿，交項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）組織修改。根據(jù)修改后的文件審核稿，組織相關(guān)專業(yè)會簽，形成 ……（未完，全文共5288字，當(dāng)前僅顯示1857字，請閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量管理審核制度（試行）》）