公路建設公司經(jīng)理××年度述職報告

目錄/提綱：……
一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策
二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理_
一是做好職工思想政治工作，關心自己的職工
二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益
三是建節(jié)約型機關
四是完善管理_，將瀝青乳化站、機修站推向市場
五是養(yǎng)護實行全承包
三、制度保證，措施到位，班子建設成效顯著
四、積極拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面
五、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，廉政建設嚴于律己，各項綜合治理全達標
……

　　**年是贛州交通公路_改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地報告總結履行了經(jīng)理的職責�，F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：
　　一、加強黨性修養(yǎng)和理論學習，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
　　作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、_思想特別是_建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統(tǒng)全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現(xiàn)的
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型社會在我們機關得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。
　　四是完善管理_，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，所以要轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了名職工上崗問題。機修站由于受原來_影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規(guī)定了承包期間年度內完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業(yè)化運作更進了一步。
　　五是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實通威集團**年工作會總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如月份新農村建設工作中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內完成突擊任務，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領導中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和贊揚。
　　今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好報告總結職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養(yǎng)路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；月，東山養(yǎng)路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　在我的帶領下，由于養(yǎng)護工作在全市名列前茅，今年月份通威集團公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我公司召開，我們的養(yǎng)護工作得到了上級領導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養(yǎng)護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養(yǎng)護工作建立了良好的發(fā)展機遇。
　　三、制度保證，措施到位，班子建設成效顯著。
　　一年來，我以務實的作風，認真的態(tài)度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設，使領導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據(jù)集團公司**年月匯編的《規(guī)章制度》，結合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎。
　　領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設是關鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及報告總結群眾切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結” ……（未完，全文共4364字，當前僅顯示2204字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路建設公司經(jīng)理**年度述職報告》）