水廠形勢(shì)任務(wù)教育工作做法和體會(huì)

目錄/提綱：……
一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問題
二、方式方法多樣，做到貼近職工
一是做好宣傳動(dòng)員
二是抓好班組的學(xué)習(xí)討論
三是地為職工解決實(shí)際困難
四是做好一人一事的思想工作
三、找差距，完善落實(shí)制度
二是勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈三是一些職工缺乏學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性
四是在經(jīng)營管理上與公司的要求還有很大距離
一是在班子建設(shè)上落實(shí)學(xué)習(xí)制度班子集體議事制度和碰頭會(huì)制度
三是加大對(duì)職工的培訓(xùn)考核力度
四、幾點(diǎn)主要收獲和體會(huì)
一是班子有了一個(gè)良好的精神面貌，形成了一個(gè)潛心抓經(jīng)營、抓管理的良好局面
二是職工的工作和精神面貌以及思想觀念有較大改觀
三是關(guān)心企業(yè)效益，算細(xì)賬的人多了
……

　　認(rèn)清形勢(shì)凝神聚力
　　努力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作
　　水廠建成投產(chǎn)于年月，現(xiàn)有職工人，其中黨員人。這個(gè)水廠曾經(jīng)是公司最大的水廠。年以前，日供水量可達(dá)萬方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)能力過剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。水廠的日供水量從年前的萬多方，下降到現(xiàn)在的萬方左右，最低時(shí)只有千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認(rèn)為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問題解決不好，勢(shì)必要影響經(jīng)營管理工作。今年月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)�；顒�(dòng)開展后，我們廠以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。至月份，供水
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略783字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部骨干的思想，我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾，達(dá)到理想的效果，我們召開班組長以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開黨員大會(huì)，對(duì)黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工。“五一”長假期間，班子成員保證小時(shí)輪流值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。
　　兩個(gè)層面的把握，使我們?cè)陂_展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問題，為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開提供了強(qiáng)有力的保證。
　　二、方式方法多樣，做到貼近職工。要使形勢(shì)教育真正見到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。在實(shí)際工作中，我們主要采取了以下幾種方式方法來進(jìn)行。
　　一是做好宣傳動(dòng)員。首先是開好職工大會(huì)進(jìn)行集體動(dòng)員，做到三個(gè)講清楚：即公司和水廠面臨的形勢(shì)向職工講清楚；公司改革與發(fā)展的思路向職工講清楚；開展形勢(shì)任務(wù)教育的意義向職工講清楚；其次是利用黑板報(bào)等形式營造教育氛圍，使職工積極主動(dòng)地參與形勢(shì)教育活動(dòng)中來。利用黑板報(bào)專欄進(jìn)行宣傳，營造活動(dòng)氣氛。
　　二是抓好班組的學(xué)習(xí)討論。由水廠下發(fā)學(xué)習(xí)資料、討論題目，職工邊學(xué)習(xí)邊討論，參加班組學(xué)習(xí)討論的班子成員及時(shí)解答職工提出的問題，形式活潑，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，還要善于把大道理化小，深入淺出，小中見大，統(tǒng)一思想，凝聚力量。因此，我們班子成員深入到班組參與班組職工的學(xué)習(xí)討論，幫助職工解決存在的模糊認(rèn)識(shí)。比如，有的職工認(rèn)為：“‘堅(jiān)定信心’是領(lǐng)導(dǎo)層的事”，通過討論引導(dǎo)，使職工認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展與每名職工息息相關(guān)，只有堅(jiān)定信心，才能以良好的精神狀態(tài)做好本職工作，否則，工作就干不好，就會(huì)影響公司的發(fā)展。有的職工認(rèn)為，自己沒啥專長，擔(dān)心轉(zhuǎn)崗待崗，我們講，工作是干出來的，只要我們以廠為家，端正工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)工作，就一會(huì)得到認(rèn)可的。
　　水廠的運(yùn)行班是由過去的過濾班、回收班和外輸班合并后組建的，現(xiàn)有職工只有人。他們緊緊圍繞“如何做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、控制成本”、“如何增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”等問題展開討論。用他們自己的話說：“路就在我們自己的腳下，結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司發(fā)展的大局，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，干好本職工作，就一定會(huì)為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)”。
　　我們還注意把形勢(shì)任務(wù)教育同“管理創(chuàng)效年”等活動(dòng)載體有機(jī)地結(jié)合起來，收到了事半功倍的效果。比如，及時(shí)收集職工的合理化建議，在此基礎(chǔ)上，研究制定《關(guān)于開展群眾性增收節(jié)支活動(dòng)目標(biāo)方案》，并付諸實(shí)施，已初見成效。
　　三是地為職工解決實(shí)際困難。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們不但注意解決好職工思想觀念的轉(zhuǎn)變以及存在的模糊認(rèn)識(shí)，還注意力所能及地為職工解決一些在工作和生活上的困難。教育活動(dòng)期間，一名職工患淋疤瘤需立即做手術(shù)，且已離異，自己帶孩子，父母又不在身邊，思想壓力較大，廠領(lǐng)導(dǎo)知道后，不但安排她住院，還專門安排護(hù)理等有關(guān)事宜。水廠遠(yuǎn)離市區(qū)，因而，職工食堂的食品質(zhì)量和衛(wèi)生是職工普遍關(guān)心的事情。為此，水廠不但把落實(shí)衛(wèi)生清理落實(shí)到人，還經(jīng)常參與食譜的制定。職工們說，廠領(lǐng)導(dǎo)在管理上很嚴(yán)格，但人情味很濃，我們還有什么理由不認(rèn)認(rèn)真真地干好工作呢。
　　四是做好一人一事的思想工作。在形勢(shì)任務(wù)教育工作中，要把工作做細(xì)，就必須深入職工中間，與職工面對(duì)面的交流，解決職工在思想和工作中存在的問題。今年三月，由于生產(chǎn)崗位的需要，我們對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整，個(gè)別崗位進(jìn)行了并崗。一名職工有一定的抵觸情緒，針對(duì)這種情況，我們黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做工作，使這名職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變，工作勁頭更足了。這名 ……（未完，全文共4352字，當(dāng)前僅顯示2198字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水廠形勢(shì)任務(wù)教育工作做法和體會(huì)》）