目錄/提綱:……
一、認(rèn)清形勢(shì),作風(fēng)建設(shè)刻不容緩
1、精神不振
2、陽奉陰違
3、工作漂浮
4、財(cái)欠規(guī)范
5、師德滑落
二、對(duì)癥下藥,整治行動(dòng)全力推進(jìn)
1、集中開展工作紀(jì)律整治行動(dòng)
一是抓上班紀(jì)律
二是抓典型個(gè)案
三是要抓考核獎(jiǎng)懲
2、集中開展學(xué)校管理整治行動(dòng)
一是要加強(qiáng)安全管理
二是要加強(qiáng)人事編制管理
三是要加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理
3、集中開展課堂教學(xué)整治行動(dòng)
一是中小學(xué)班子成員一律上課
二是要建立巡課制度
三是要強(qiáng)化學(xué)情檢測(cè)
4、集中開展師德師風(fēng)整治行動(dòng)
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),著力保障整治成效
……
以嚴(yán)的作風(fēng) 鐵的紀(jì)律 實(shí)的舉措 全面加快推進(jìn)我區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展步伐
一、認(rèn)清形勢(shì),作風(fēng)建設(shè)刻不容緩
在學(xué)前教育普及攻堅(jiān)、義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的大潮中,我們的中小學(xué)校長和廣大教職工是加持**教育“金名片”的中流砥柱,是推進(jìn)教育改革與發(fā)展的源頭活水。教育系統(tǒng)得到了區(qū)委、區(qū)政府的認(rèn)可,也得到了師生、家長和群眾的好評(píng)。這充分說明,我們的隊(duì)伍是一支能打勝仗的隊(duì)伍,是一支完全有能力引領(lǐng)**教育不斷前行的隊(duì)伍。
但是,成績不講不會(huì)跑,問題不講不得了。今天是干部作風(fēng)建設(shè)會(huì),是一個(gè)擺問題、提要求的會(huì)。我在對(duì)教育隊(duì)伍充滿信心的同時(shí),也有著深深的擔(dān)憂。我們校長、教師隊(duì)伍中確實(shí)存在一些亟待解決的問題,這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了教育教學(xué)質(zhì)量的提升,阻礙了工作的整體推進(jìn)。具體來說,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
1.精神不振。從機(jī)關(guān)到學(xué)校、從校長到老師,都或多或少存在著進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、滿足于吃老本,工作避難就易、拈
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隨意性較大;部分學(xué)校食堂賬務(wù)票據(jù)管理不夠規(guī)范。
5.師德滑落。個(gè)別教師想方設(shè)法從學(xué)生身上謀取利益。違規(guī)推銷教輔資料,誘導(dǎo)學(xué)生到指定書店購買資料;有的教師接受家長吃請(qǐng),收受禮品禮金;有的教師缺乏耐心,方法簡(jiǎn)單粗暴,體罰和變相體罰學(xué)生時(shí)有發(fā)生。
以上這些問題的存在,既有管理方面的責(zé)任,又有_機(jī)制的原因,但是歸根結(jié)底還是我們的校長和教師放松了自我要求,放松了思想改造,理想信念不堅(jiān)定,宗旨觀念不牢固,最終導(dǎo)致自身免疫力低下,突破了底線、紅線,這是非常危險(xiǎn)的,如果我們不引起高度重視,不采取斷然措施,不加強(qiáng)作風(fēng)整頓,必將損害教育形象,必將影響事業(yè)發(fā)展。
二、對(duì)癥下藥,整治行動(dòng)全力推進(jìn)
1.集中開展工作紀(jì)律整治行動(dòng)。下半年我們要集中整治兩支隊(duì)伍中存在的作風(fēng)懶散和工作漂浮的問題,使校風(fēng)發(fā)生全新變化。一是抓上班紀(jì)律。重點(diǎn)整治工作日期間遲到、早退、刷無關(guān)微信、閑聊和飲酒、打牌及脫崗、離崗、串崗等行為。校長離崗半天內(nèi)必須向主管人事的副局長請(qǐng)假。離崗半天以上要向局長請(qǐng)假。教育局將派出督察組,不打招呼明察暗訪,發(fā)現(xiàn)一處,查處一處,以儆效尤;二是抓典型個(gè)案。主要抓思想懈怠、能力不足、作風(fēng)不實(shí)、怕負(fù)責(zé)任、行為失范等五個(gè)方面的個(gè)案,嚴(yán)防出現(xiàn)玩忽職守、工作失職、慵懶散漫、推諉扯皮、為政不廉,對(duì)典型個(gè)案要實(shí)行“一案雙查”,在處理當(dāng)事人的同時(shí),嚴(yán)肅追究校長責(zé)任;三是要抓考核獎(jiǎng)懲。局紀(jì)檢委要建立工作紀(jì)律監(jiān)督臺(tái)賬,監(jiān)督結(jié)果要作為年底校長和教師績效考核的重要依據(jù),并與晉職、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)選先和績效獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。
2.集中開展學(xué)校管理整治行動(dòng)。只有高水平的管理能帶出優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。一是要加強(qiáng)安全管理,F(xiàn)在每所中小學(xué)都明確了分管安全工作的副校長或主任,安全工作重在未雨綢繆。各校要在消防、飲食、校舍、防溺水、校園欺凌、交通安全、防震及學(xué)生心理疏導(dǎo)等方面時(shí)刻保持高度警惕,經(jīng)常開展安全知識(shí)教育,定期排查,及時(shí)整改,力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài);二是要加強(qiáng)人事編制管理。所有有勞動(dòng)能力的在編在崗人員要全部上崗,包括臨近退休的教職工。各校要在醒目位置公示2022年在編人員花名冊(cè)和在編在冊(cè)不在崗人員去向,接受監(jiān)督。對(duì)于已返崗的也要公示。對(duì)拒不返崗的要按程序完善手續(xù),做好解除人事關(guān)系的準(zhǔn)備;三是要加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。教育局會(huì)計(jì)核算中心要制定公用經(jīng)費(fèi)安全運(yùn)行制度,指導(dǎo)各學(xué)校精準(zhǔn)操作預(yù)算一體化系統(tǒng)和完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校資金收支情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定期監(jiān)督檢查,確保資金安全規(guī)范運(yùn)行。
3.集中開展課堂教學(xué)整治行動(dòng)。一是中小學(xué)班子成員一律上課。原則上拿什么職稱上什么課,不得“掛羊頭賣狗肉”,不上課的要按制度處理,局里要不定期抽查,希望一把手堅(jiān)持原則,其他班子成員嚴(yán)格執(zhí)行;二是要建立巡課制度。每天值班領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行教學(xué)巡查,檢查教師組織教學(xué)情況。要狠抓備教、批、輔、考各個(gè)環(huán)節(jié),要整合優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,減輕教師負(fù)擔(dān),激發(fā)課堂教學(xué)熱情,向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量;三是要強(qiáng)化學(xué)情檢測(cè)?荚嚳赡苓`背了“雙減”的某些規(guī)定,但為了我區(qū)教育質(zhì)量的提高,我真誠希望每一位有責(zé)任感的**教育人能理解教育局的良苦用心,不要說三道四,莫要談是論非。
4.集中開展師德師風(fēng)整治行動(dòng)。從4月份開始,教育局在區(qū)委區(qū)政府要求下,已經(jīng)開始了師德師風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng),目前來看,總體情況較好,在此不再贅述。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),著力保障整治成效
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