企業(yè)投資行為的非理性

　　企業(yè)投資行為的非理性
　　在企業(yè)投資規(guī)模既定的前提下，企業(yè)投資內(nèi)部結(jié)構(gòu)成存在很大差別，有企業(yè)主動擴大生產(chǎn)規(guī)模的基本建設(shè)投資﹑技術(shù)改造開發(fā)投資；也有因企業(yè)銷售困難而被動增加的存貨資；還有企業(yè)通過合資經(jīng)營﹑兼并收購等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模的股權(quán)投資；等等。企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)投資效益的好壞，而且對一國經(jīng)濟技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深化有有深遠(yuǎn)影響。
　　企業(yè)技術(shù)改造開發(fā)投資不足
　　傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式?jīng)Q定我國企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的鮮明特點之一，就是基本建設(shè)投資占據(jù)主導(dǎo)地位。這種投資結(jié)構(gòu)在世紀(jì)初年代遇本文原創(chuàng)網(wǎng)站為網(wǎng)到了前所未有的挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟時代的來臨使得技術(shù)進步在經(jīng)濟增長中的貢獻遠(yuǎn)大于要素投入的貢獻，技術(shù)進步成為決定經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。原有的企業(yè)投資結(jié)構(gòu)中由于技術(shù)改造開發(fā)投資不足，遲滯了企業(yè)技術(shù)進步的步伐，從長遠(yuǎn)看，影響了企業(yè)競爭力和
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主體，承擔(dān)起技術(shù)開發(fā)，中試和試生產(chǎn)的主要任務(wù)。第三，企業(yè)技術(shù)開發(fā)投資相對于企業(yè)的一般投資項目來說是高風(fēng)險高收益項目，一項產(chǎn)品創(chuàng)新，從構(gòu)思到設(shè)計，從開發(fā)到中試，最后成功地投入市場，成功的幾率只有。產(chǎn)品從開發(fā)﹑中試到投入生產(chǎn)的資金需求之比大致為：：。長期以來，我國對創(chuàng)新企業(yè)的金融支持主要通過向其提供低息貸款的方式，而這種方式與創(chuàng)新企業(yè)的融資需求不相適應(yīng)，影響了我國的創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。由于我國對代表高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)缺乏相應(yīng)的金融支持制度，限制了這種具有高技術(shù)開發(fā)投資傾向的企業(yè)缺乏相應(yīng)的金融支持制度，限制了這種具有高技術(shù)開發(fā)投資傾向的企業(yè)發(fā)展，這也是構(gòu)成我國企業(yè)技術(shù)開發(fā)投資比重過低的原因之一。
　　企業(yè)購并投資不足
　　世紀(jì)年代以后，我國企業(yè)面臨著增長方式轉(zhuǎn)變和重大結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)。黨的“十五”大提出，需要以資本為紐帶，建立一批跨地區(qū)﹑跨部門﹑跨所有制和跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，企業(yè)收購兼并被提到戰(zhàn)略高度。然而，反觀年代以來我國的企業(yè)收購兼并所走過的歷程，政府干預(yù)式的非市場化痕跡十分明顯。政府干預(yù)過多主要表現(xiàn)在兩個方面：一是政府主管部門出于地方保護主義的需要，阻礙本部門或本地區(qū)企業(yè)被其他部門或地區(qū)企業(yè)兼并，分割企業(yè)購并市場；二是政府硬性牽線搭橋，進行“調(diào)整合并”。這種通過行政手段，為了消滅當(dāng)?shù)仄髽I(yè)虧損需要而促使資產(chǎn)流動的“調(diào)整合并”，由于忽視了通過市場化的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)化配置存量資源的問題，其結(jié)果往往是效率不高，沒有真正實現(xiàn)企業(yè)購并的目的。
　　相對于我國目前面臨的巨大的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，企業(yè)購并投資顯得微乎其微，難以勝任企業(yè)購并市場的主角位置。我國企業(yè)購并投資之所以沒有在企業(yè)投資中占一席之地，原因是多方面的，但就企業(yè)投資選擇來看，主要有以下兩方面：首先，對于發(fā)起購并的企業(yè)來說，購并往往涉及一次性較大的現(xiàn)金支持，這對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量和融資能力是十分嚴(yán)峻的考驗。我國企業(yè)大多數(shù)是以銀行為融資來源，單一的企業(yè)融資渠道，使企業(yè)缺乏穩(wěn)定的資本資金來源，極大地限制本文原創(chuàng)網(wǎng)站為網(wǎng)了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量水平和融資能力的擴張，進而使大批潛在的企業(yè)購并投資由于財務(wù)和融資方面的限制難以實現(xiàn)。此外，為了降低購并一次性支付的額度，發(fā)起購并企業(yè)可以采取多樣化的策略，以低成本達到購并的目的，如以獲得控制權(quán)方式或以爭奪股東代理權(quán)方式等等。但是由于我國資本市場不發(fā)達，目前企業(yè)購并基本上采取整體接受方式，通過資本市場的低成本購并策略難以實施，這無疑增加了企業(yè)并購并投資的難度。其次，企業(yè)購并成功與否很大程度上取決于購并對象選取是否得當(dāng)和發(fā)起購并企業(yè)的出價是否合理，這需要對購并對象的經(jīng)營情況和資產(chǎn)質(zhì)量有一個科學(xué)全面的評估。發(fā)達的資本市場通過持續(xù)的信息披露機制和市場價值指標(biāo)為發(fā)起購并企業(yè)提供了可靠的決策依據(jù)，從而大大地降低了企業(yè)購并市場的交易成本。由于我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)證券化比例較低，企業(yè)購并更主要依靠非證券化的產(chǎn)權(quán)交易中心。這種非證券化的產(chǎn)權(quán)交易中心一般有溝通信息﹑咨詢服務(wù)﹑資產(chǎn)評估和法律顧問的功能，其目的是通過專業(yè)化的服務(wù)降低企業(yè)購并市場的交易 ……（未完，全文共3245字，當(dāng)前僅顯示1639字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)投資行為的非理性》）