戰(zhàn)略成本管理的思想與方法

　　內(nèi)容提要：為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化條件下的競爭局面，創(chuàng)建企業(yè)的長期成本優(yōu)勢，深受戰(zhàn)略管理范式影響的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。本文分兩大部分闡述了當(dāng)今管理理論與實(shí)務(wù)界所探討的思想與將這些思想轉(zhuǎn)化為具體行動的方法。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理成本管理管理方法
　　從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理，思想，于年代在英美等國管理會計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
　　
　　一、戰(zhàn)略成本管理〔思想
　　當(dāng)今美國會計(jì)學(xué)界的兩位著名教授庫珀和斯拉莫得認(rèn)為，意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。這一界定十分簡明，也反映了的目標(biāo)導(dǎo)向，但未將的基本特征全面概括。綜合當(dāng)今的思想觀念，筆者認(rèn)為，與傳統(tǒng)的成本管理相比，至少具有以下特點(diǎn)：
　　其一，的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加
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，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品。
　　
　　二、戰(zhàn)略成本管理方法
　　筆者認(rèn)為，為了達(dá)到取得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的目的�？梢詮囊韵聝蓚�(gè)層面來歸納為實(shí)現(xiàn)這一目的的方法；一個(gè)是戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面，旨在幫助企業(yè)通過事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進(jìn)其長期的盈利能力。這一層面的方法主要有源于戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另一個(gè)是經(jīng)營改進(jìn)層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營活動效率，落實(shí)成本規(guī)劃。順應(yīng)這一思路的方法有成本法、競爭對手成本分析法和標(biāo)竿制度、成本動因分析法等。當(dāng)然這種區(qū)分不可能像刀切那樣清楚。事實(shí)上，在獲取企業(yè)成本優(yōu)勢的過程中，這兩個(gè)層面相輔相成，同時(shí)這些方法亦是集成與整合在一起的。
　　一價(jià)值鏈分析法
　　這種方法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先提出。價(jià)值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項(xiàng)活動。波特將其劃分為基本活動和輔助活動兩大類，前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為若干顯著不同的具體活動。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來的相互依存的價(jià)值活動的集合。也就是說，價(jià)值鏈并不是獨(dú)立活動的匯集，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內(nèi)，各項(xiàng)活動之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動進(jìn)行的方式影響其他活動的成本與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系企業(yè)價(jià)鏈與供應(yīng)商、買方及購銷渠道價(jià)值鏈之間的聯(lián)系兩大類。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項(xiàng)活動本身并不能全面理解這項(xiàng)活動的成本性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)系的活動的總成本創(chuàng)造了機(jī)會，企業(yè)可通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢。
　　．識別與優(yōu)化價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部的聯(lián)系體現(xiàn)在輔助活動與基本活動之間，如實(shí)際采購影響外購?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。更多的聯(lián)系體現(xiàn)在各種基本活動之間，如加強(qiáng)對投入部件的檢查會降低后面生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量保證成本。
　　．識別與協(xié)調(diào)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系。這一聯(lián)系存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費(fèi)者提供某種最終產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，及其與企業(yè)價(jià)值鏈的其他連接點(diǎn)能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用。并且，改善價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系將使得企業(yè)與其上、下游及渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。如施樂公司通過計(jì)算機(jī)終端向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商的元器件能及時(shí)運(yùn)來，則同時(shí)降低了雙方的庫存成本。找出和追求這種機(jī)會將需要對供應(yīng)商、買方及購銷渠道的價(jià)值鏈進(jìn)行仔細(xì)的研究。
　　．價(jià)值鏈重構(gòu)。在對各類聯(lián)系進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，企業(yè)可對其價(jià)值鏈進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)。如可通過改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍、重新選擇價(jià)值鏈的上游、下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來進(jìn)行價(jià)值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，以從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。
　　二產(chǎn)品生命周期成本法
　　從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育“到”消亡“的全過程，這一過程包括如下個(gè)階段①：一產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)；二產(chǎn)品開發(fā)和測試；三生產(chǎn)；四銷售；五顧客使用。產(chǎn)品在上述個(gè)階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認(rèn)為，應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期成本。
　　對產(chǎn)品生命周期成本的全面計(jì)量與分析，目有三：第一，幫助企業(yè)更好地計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預(yù)測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況，來確定進(jìn)行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為所關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅因?yàn)殚_發(fā)設(shè)計(jì)本身的成本很高，而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的成本鎖入—。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達(dá)％％。這意 ……（未完，全文共6287字，當(dāng)前僅顯示2208字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略成本管理的思想與方法》）