提高物流企業(yè)的核心競爭力，搞好資源整合

　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前油田的物資供應(yīng)管理_的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出如何提高油田物資供應(yīng)系統(tǒng)核心競爭力，試談對企業(yè)資源進(jìn)行整合，建立油田內(nèi)部專業(yè)化物流企業(yè)，并論述基于整合的核心競爭力的具體判斷過程、階段性目標(biāo)和主要原則。
　　主題詞：核心競爭力；資源整合；信息系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)配送；
　　一、傳統(tǒng)物資供應(yīng)模式向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析
　　當(dāng)前我國的物流業(yè)正面臨著飛速發(fā)展時期，“第三方物流”、“供應(yīng)鏈管理”等新的管理理論和方法已深入人心，而電子網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)支持使物流的發(fā)展達(dá)到了一個新的層次。油田作為國家大型企業(yè)，物流成本占企業(yè)總成本的較大比重，降低物流成本對整個企業(yè)效益的提高有著深遠(yuǎn)的意義。目前，在物資采購、配送、服務(wù)等方面存在著不少不足之處，各種資源未能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，整合資源，提高企業(yè)核心競爭力是我們面臨亟待解決的問題，在當(dāng)前“以統(tǒng)為主、兩級管理、分區(qū)設(shè)庫、配送供應(yīng)”的物資供應(yīng)管理_下，油田構(gòu)建了“三流合一”信息網(wǎng)絡(luò)平臺，如何完善、整合各種資源、如何實施網(wǎng)絡(luò)配送，形成“第三方物流”是本文主要研討的重點。
　　二、物流資源整合的研究分析
　　企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉在于企業(yè)核心競爭力，較高的企業(yè)物流成本束縛著企業(yè)的發(fā)展，整合物流資源的目的就
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，物資供應(yīng)系統(tǒng)則層層設(shè)庫、多級管理等現(xiàn)象，庫存資金占用量大，信息溝通不暢，容易形成閑置資源，造成浪費。通過資源整合，形成以物資供應(yīng)處為軸心，分布各油區(qū)的物資配送中心為支點，以“三流合一”信息網(wǎng)絡(luò)為連線，形成物資管理信息化，物資配送服務(wù)到基層的專化的、高效的供應(yīng)鏈，在整體上提高企業(yè)競爭力是我們的最終目標(biāo)。
　　供應(yīng)鏈管理要求跨職能、跨組織的整合。整合中應(yīng)以橫向和縱向分別進(jìn)行整合，橫向整合以功能，縱向整合以規(guī)模擴張和網(wǎng)格化為主，從整個物流大系統(tǒng)出發(fā)，對“硬件”和“軟件”的進(jìn)行整合，提高企業(yè)物流對市場發(fā)展的的適應(yīng)力、協(xié)調(diào)力和綜合力從而促使企業(yè)將自己的資源同外部資源整合起來，以更好地響應(yīng)用戶的需求，為用戶創(chuàng)造更多的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
　　整合中應(yīng)強調(diào)對物流位置結(jié)構(gòu)、倉庫位置類型、運輸節(jié)約、庫存節(jié)約、最小成本設(shè)計、物流戰(zhàn)略的制定等方面。從動態(tài)的角度注重企業(yè)資源整合的方法和過程，在發(fā)現(xiàn)和建立企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)上，通過一定的決策措施，對物流企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)功能、實體資源、信息、網(wǎng)格要素以及其他要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)則、管理和評價，從而實現(xiàn)整本的最優(yōu)化目標(biāo)，并且通過動態(tài)的資源整合檢驗和發(fā)展物流企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
　　在當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境和在“三流合一”信息系統(tǒng)的環(huán)境下，按物流專業(yè)化要求對供應(yīng)鏈進(jìn)行集成整合有著重要的意義。
　　并且要求在“三流合一”的信息系統(tǒng)集成中能解決以下問題：
　�、苯M織結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈管理不僅要求消除明顯的、無效率的、不創(chuàng)造價值的活動，而且旨在通過信息系統(tǒng)的集成，使創(chuàng)造價值的一系列活動作業(yè)流水化，消除流程間不連續(xù)，減少拖延和浪費現(xiàn)象，提高績效。企業(yè)需要重新設(shè)計企業(yè)中的生產(chǎn)活動和流程，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動和目標(biāo)同供應(yīng)鏈的目標(biāo)的一致。這些都要求運營模式的改變。信息系統(tǒng)必須支持這種改變。
　�、不タ刹僮餍裕汗⿷�(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)內(nèi)多個部門以及跨組織的多個企業(yè)，為了保證供應(yīng)鏈內(nèi)信息的一致性及有效利用，企業(yè)必須利用一切可以利用的技術(shù)，保證系統(tǒng)信息傳輸?shù)臅惩ǎＷC企業(yè)不會因信息系統(tǒng)平臺的差異或數(shù)據(jù)類型不匹配等原因而無法合作的情況出現(xiàn)。保證互可操作性是信息系統(tǒng)集成需解決的一個關(guān)鍵問題。
　�、匙兓芾恚鸿b于供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間合作關(guān)系的動態(tài)性，信息系統(tǒng)的集成要保證系統(tǒng)不會成為企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)的障礙。市場需求千變?nèi)f化，稍縱即逝，集成的信息系統(tǒng)必須能夠支持企業(yè)快速相應(yīng)市場需求的要求。這些都要求信息系統(tǒng)具有柔性和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的能力。同樣，技術(shù)的發(fā)展日新月異，集成的信息系統(tǒng)要具有較強的更新能力和適應(yīng)能力，以消除因技術(shù)的發(fā)展而導(dǎo)致的系統(tǒng)局部的淘汰所造成的影響，或利用還可利用的一些舊的系統(tǒng)的某部分功能的能力。
　�、窗踩裕罕仨氈赋觯⿷�(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)既是合作者，又是獨立的競爭者。各成員企業(yè)間既有相互間共享信息的義務(wù)，也有保護(hù)自己私有信息的權(quán)利。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)面臨著在共享信息和私有信息中權(quán)衡的問題，而且這個問題在不同的供應(yīng)鏈上的不同的合作者的情況都是不相同的。信息系統(tǒng)必須保證企業(yè)的數(shù)據(jù)不被非法訪問，安全性問題在供應(yīng)鏈上各個合作的節(jié)點企業(yè)之間顯得更為突出。
　　四、整合的成功關(guān)鍵：
　　資源整合，提高物流企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)分階段進(jìn)行，且階段性目標(biāo)應(yīng)注意以下幾點
　�、卑l(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。通過物流企業(yè)資源整合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，并在物流企業(yè)全體管理者和員工中形成共識。
　　⒉構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。由于許多企業(yè)的核心競爭力尚未成熟并呈現(xiàn)出不明朗的狀態(tài)，這時就需結(jié)合企業(yè)的資源整合過程，進(jìn)一步認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢以及機遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)筑在當(dāng)前形勢下企業(yè)的核心競爭力。如物流運作能力、物流管理能力或者物流規(guī)則能力。并制定出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)則。
　　⒊強化企業(yè)核心競爭能力。在認(rèn)清自己企業(yè)的核心競爭力的現(xiàn)狀以及發(fā)展方向之后，進(jìn)行不斷地強化，提高物流企業(yè)的核心競爭力。增強抵抗外界環(huán)境的銹蝕能力。同時，在具體的業(yè)務(wù)上能進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力。
　�、赐卣蛊髽I(yè)核心競爭力。這是成熟核心競爭力的關(guān)鍵問題。在核心能力發(fā)展成熟后，應(yīng)該進(jìn)一步整合物流企業(yè)資源，拓展核心競爭能力的寬度，形成核心競爭能力簇，形成核心競爭產(chǎn)品簇。
　　通過整合使企業(yè)的核心競爭力從基礎(chǔ)態(tài)核心、亞狀態(tài)核心、到成熟態(tài)平衡過渡，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
　　并且整合中應(yīng)做到以下幾點：
　�、币杂^念創(chuàng)新為突破，在理論、_上 ……（未完，全文共4691字，當(dāng)前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高物流企業(yè)的核心競爭力，搞好資源整合》）