健全人事機制實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、健全人事機制，推進人事制度改革步伐
二是按中央確定的精簡比例，精減人員編制三是相應精減各部門內設機構和領導職數(shù)
（二）事業(yè)單位按照“脫鉤、分類、放權、搞活”的原則，全面推行聘用制度
（三）國有大中型企業(yè)要在改革分配制度的基礎上引才聚才
二、構筑人才高地，實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略
一是硬化開發(fā)措施
四是量化激勵措施，出臺激勵優(yōu)秀人才的分配獎勵機制
一是先行試點，示范帶動
二是引培并舉，項目啟動
三是加強宣傳力度，吸引外地人才
四是盤活資源，開發(fā)能動
一是施展內地市場
二是伸展沿海市場
三是發(fā)展隱形市場，加大對建設信息高速公路的投入
三、打造金字招牌，創(chuàng)建一流人才市場
三是拓寬人才市場，搭建人才舞臺
……

　　世紀在人們的期盼與向往中向我們走來，新的世紀我們面臨著加入世界貿易組織的機遇和挑戰(zhàn)，能否在挑戰(zhàn)中求生存，在機遇中求發(fā)展關鍵在于是否有人才來支撐。而開發(fā)培養(yǎng)人才，建立適應經濟和社會發(fā)展的人事人才政策是政府人事部門的當然之責。在新的形勢下，特別是如何根據(jù)中國加入世界貿易組織后的實際，健全人事機制，改革人事制度，開發(fā)人才資源，建立一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度是當務之急，筆者認為應從三個方面做起：
　　一、健全人事機制，推進人事制度改革步伐
　　隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，原有的人事機制已明顯不能適應和滿足經濟和社會發(fā)展的需要，尤其是我國加入世界貿易組織后，人才的競爭將更加激烈，如不在人才政策上有大的完善，人才必將大量流出，因此，必須要改革舊機制，要根據(jù)不同的市場主體，形成一個適應其特點的人才機制，營造良好的用人氛圍，使人的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到很好的發(fā)揮。
　　一黨政機關要嚴格按照“精
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崗和聘期制，廢除事業(yè)單位專業(yè)技術人才技術職務存在的“終身制”問題；三是不斷深化事業(yè)單位分配制度改革，逐步建立適應事業(yè)單位不同特點，形式多樣，有效激勵的分配機制，向關鍵崗位和一流人才傾斜，增強事業(yè)單位的活力和自我約束自我發(fā)展的能力。
　　（三）國有大中型企業(yè)要在改革分配制度的基礎上引才聚才。一是建立以崗定責，以責定薪的分配制度，探索按項目分配和按生產要素分配的辦法，不斷改善國有企業(yè)的專業(yè)技術人才的工作、生活條件；二是在普遍提高全體勞動者素質的基礎上，突出抓好高層次急需人才隊伍建設，提高企業(yè)技術的創(chuàng)新能力，促使科技成果轉化為生產力；三是提供人才創(chuàng)新與提高的環(huán)境，包括設立專項基金，打造物質、生活條件，提供相配套的科研經費，賦予人才在科研和技術開發(fā)上的自主權，允許憑自己的科技成果和效益提取一定比例的利潤分成等，為人才打造創(chuàng)業(yè)的平臺。
　　二、構筑人才高地，實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略
　　人事人才機制的健全歸根到底是為了激活人這一生產力中最重要的因素。盤活了人才資源，便等于盤活了整個經濟。今后應從政府、市場、環(huán)境三個方面推動人才資源的開發(fā)，練好內功，迎接挑戰(zhàn)。
　　一以政府為龍頭，打通人才資源開發(fā)的通道。一是硬化開發(fā)措施。由政府牽頭，出臺促進優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔培養(yǎng)機制，胸懷本地人才，放眼緊盯外地人才，重點管好拔尖人才；二是強化領導措施，出臺全方位吸納優(yōu)秀人才的引進機制；三是優(yōu)化管理措施，出臺有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的管理服務機制，一手抓靜態(tài)管理，一手抓動態(tài)管理，一手抓綱性培養(yǎng)，一手抓柔性流動；四是量化激勵措施，出臺激勵優(yōu)秀人才的分配獎勵機制。
　　二以環(huán)境為動力，打造人才資源開發(fā)的航母。一是先行試點，示范帶動。建立培訓一體化、示范特色化、開放多元化的科技園和人才資源開發(fā)試驗基地，全方位的進行人才深度開發(fā)，建立人才網站，實行配套管理。二是引培并舉，項目啟動。采取調入、特聘、借用，兼職、項目招聘等多種方式培養(yǎng)、引進人才。對能夠帶項目，帶資金，進行成果轉化并取得較大經濟效益和社會效益的人才，給予政策、工作、生活上的特別優(yōu)惠。積極與重點院校聯(lián)姻，利用成人教育培養(yǎng)自己用得上、留得住的實用型人才。三是加強宣傳力度，吸引外地人才。四是盤活資源，開發(fā)能動。盤活人才還必須開發(fā)能動資源，一是建設各類專家人才信息庫，滾動開發(fā)；二是建設綠色通道，打破落戶觀念，實行綱性服務，柔性流動，來去_；三是建立人才評價與職稱評審的社會運行機制，以能力績效為取向選拔人才，對優(yōu)秀人才優(yōu)先聘任或低職高聘，不受地域、區(qū)域、崗位結構和指標比例的限制，創(chuàng)造發(fā)展的平臺。
　　三以市場為導向，拉動人才資源開發(fā)的馬車。圍繞“施展內地市場，伸展沿海市場，發(fā)展隱形市場，拓展人才市場”的四展方針，駟馬馭車，拉動全局。一是施展內地市場。利用我市豐富的果菜資源，野生的藥材資源，優(yōu)越的加工資源等，把這些資源優(yōu)勢轉化為商品優(yōu)勢，讓商品打入市場，通過市場的流通作用培植人才資源。在人才的使用上，著重起用本地人才，用政策吸引閑置人才，靠挖潛開發(fā)優(yōu)秀人才。二是伸展沿海市場。針對本地高科技人才引不進，亟需的人才留不住，低層次人才輸不出的“軟骨病”，組織有關部門負責人到開放、發(fā)達城市學習參觀，調查研究，充分利用全國人才市場這個大動脈，把開發(fā)的觸角伸向沿海，實行大流通，進行大循環(huán)，為發(fā)展地方經濟輸入新鮮血液。三是發(fā)展隱 ……（未完，全文共3566字，當前僅顯示1801字，請閱讀下面提示信息。收藏《健全人事機制實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略》）