企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在問題及建議與對策(**縣委組織部)

目錄/提綱：……
一、基本現(xiàn)狀及存在問題
（一）企業(yè)經(jīng)營管理人才的綜合能力亟待提高
一是文化程度相對較低
二是決策能力有限
三是創(chuàng)新能力不強
四是管理水平有限
（二）復(fù)合型經(jīng)營管理人才匱乏
（三）企業(yè)經(jīng)營管理人才結(jié)構(gòu)不合理
一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結(jié)構(gòu)
二是知識結(jié)構(gòu)單一，互補性差
三是缺少專業(yè)技術(shù)干部
（四）環(huán)境、待遇問題難以吸引、留住人才
二、建議與對策
（一）堅持黨管人才，強化宏觀管理
一是強化宣傳，營造尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才的良好氛圍
二是建立檔案，完善用人機制
三是要在制定調(diào)整結(jié)構(gòu)政策方面下功夫
四要健全法規(guī)，保障企業(yè)權(quán)益
（二）加強教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
一是要加強政治理論學(xué)習(xí)
二要加強經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)
三要加強專業(yè)技能培訓(xùn)
（三）立足機制創(chuàng)新，營造良好環(huán)境
一要建立競爭擇優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔機制
二要在企業(yè)建立開放靈活的人才流動機制
三要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束機制
四要建立與企業(yè)經(jīng)營管理人才相適應(yīng)的人才激勵機制
一是政治上熱忱關(guān)心，以感情留人
二是工作上不斷激勵，以事業(yè)留人
三是經(jīng)濟上盡力傾斜，以利益留人
四是生活上悉心照顧，以待遇留人
五要建立政府、企業(yè)、社會多元化的人才培養(yǎng)投資機制
……

　　近期，我們利用20天時間，采取走訪座談、發(fā)放統(tǒng)計表和查閱資料等形式，對全縣65戶企業(yè)進行了一次全面調(diào)研，摸清了企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的基本現(xiàn)狀，分析了存在的問題，并提出了一些加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人才工作的建議和對策。
　　一、基本現(xiàn)狀及存在問題
　　我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才共123人，占全縣人才總數(shù)的2%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度41人，高中、中專文化程度37人，初中文化程度45人；從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下4人，36至45歲60人，46至55歲58人，55歲以上1人。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人才在促進縣域經(jīng)濟發(fā)展方面做出了一定成績，但從全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀看，還存在以下問題：
　　（一）企業(yè)經(jīng)營管理人才的綜合能力亟待提高。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在四個方面：一是文化程度相對較低。全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍中，沒有第一學(xué)歷為大專以上的人員，第一學(xué)歷為中專的6人，其余都是初中畢業(yè)。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)目前經(jīng)營情況較好的企業(yè)的董事長和經(jīng)理中，第一學(xué)歷為中專的只有1人。二是決策能力有限。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)15戶工業(yè)企業(yè)，多數(shù)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)過分依賴市場的狀況十分嚴重，而企業(yè)經(jīng)營管理人員的決策作用相對較小。三是
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薪，想留住西安某廠家的一名技術(shù)人員。但對方說：“廠子給的報酬確實不低，說明廠子很有誠意，以后廠子需要時，我可以隨叫隨到，來多長時間給多長時間的工資，但不會長期留在廠里，我不可能把家安在一個小縣城里”�？h城內(nèi)的企業(yè)尚且如此，地處鄉(xiāng)村的一些企業(yè)難度則更大。另外，大部分企業(yè)經(jīng)營管理人員月工資只有600元左右，待遇偏低，這也是一些懂技術(shù)會管理的企業(yè)經(jīng)營管理人員外流的一個重要原因。據(jù)統(tǒng)計，近五年來，我縣工業(yè)企業(yè)和流通企業(yè)外流技術(shù)骨干和中層以上管理人員近30人。
　　二、建議與對策
　　（一）堅持黨管人才，強化宏觀管理。
　　對于企業(yè)經(jīng)營管理人才，從宏觀上看，縣委應(yīng)該采取四項措施，加強管理。一是強化宣傳，營造尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才的良好氛圍。要通過多種形式，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才的典型事跡，努力反映企業(yè)經(jīng)營管理人才的精神風(fēng)貌，真正在全社會形成尊重知識、尊重企業(yè)管理人才的良好氛圍。二是建立檔案，完善用人機制。對企業(yè)經(jīng)營管理人才要建立動態(tài)檔案，其內(nèi)容包括：職稱、年齡、學(xué)歷、成果、崗位、月薪、單位的評價等，及時掌握動態(tài)，調(diào)整他們的崗位。要完善企業(yè)管理人才選人機制，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準，選拔配備企業(yè)經(jīng)營管理人才，切實做到選賢任能，優(yōu)升劣降，擇優(yōu)錄用，人盡其才。要為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供充分表現(xiàn)才能和施展才華的條件，使其才華及潛力得以充分、集中的顯現(xiàn)，真正把以人為本的思想落到實處。三是要在制定調(diào)整結(jié)構(gòu)政策方面下功夫。調(diào)查顯示，目前，企業(yè)中高科技人才偏少，技術(shù)人員文化程度偏低，大專以上人才引進困難，這就迫切需要我們通過制定相應(yīng)的政策措施，把發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)作用與發(fā)揮黨委、政府宏觀調(diào)控有機結(jié)合起來，引導(dǎo)人才向企業(yè)轉(zhuǎn)移，在激發(fā)人才活力上下功夫。長期以來，我們較多地注意人才的管理和約束，出臺的政策也大多是約束性，以管得住為主的。而在如何激發(fā)人才、調(diào)動人才積極性方面做得不夠。因此，縣上要制定人才的激勵保障政策，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛昧己玫膭?chuàng)業(yè)條件吸引人才。四要健全法規(guī)，保障企業(yè)權(quán)益。鑒于目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象較為嚴重，流失的動因較復(fù)雜，而且追求物質(zhì)利益已成為主要因素，必須強化法制建設(shè)，規(guī)范人才的合理流向。要制定相對統(tǒng)一的政策，盡可能界定人才合理流向的標(biāo)準，對人才流動中的各方權(quán)利、義務(wù)以及法律責(zé)任作出明確的規(guī)定，既維護人才的擇業(yè)自主權(quán)，又保障企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利。要積極推行以崗位聘任制為核心的契約化鼓勵制度，對未履行契約規(guī)定的要求其進行經(jīng)濟賠償。
　�。ǘ┘訌娊逃嘤�(xùn)，提高整體素質(zhì)。
　　采取多種形式加強教育，進行短期培訓(xùn)是提高縣屬企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)的有效途徑。在教育培訓(xùn)中，要注意抓好四個方面：一是要加強政治理論學(xué)習(xí)。要組織企業(yè)經(jīng)營管理人才認真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想，提高他們政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，深化開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導(dǎo)他們充分認識自己肩負的歷史重任，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。增強他們的法制觀念和政策觀念，特別是市場經(jīng)濟下拒腐防變意識，使他們具有政z-m感、銳意改革、廉潔自律、無私奉獻的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)。二要加強經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才文化程度偏低的現(xiàn)象，積極鼓勵他們參加各種學(xué)歷教育，突出市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識、世貿(mào)知識和英語知識學(xué)習(xí)，不斷提高其駕馭市場經(jīng)濟的能力和管理現(xiàn)代企業(yè)的水平。三要加強專業(yè)技能培訓(xùn)。既可邀請專家、教授進行專題培訓(xùn)，也可通過參觀、考察等形式借鑒學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力，使其成為既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。同時，對于在企業(yè)職工中發(fā)現(xiàn)的年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ拇笾袑W(xué)生，要通過理論培訓(xùn)、企業(yè)間交流任職或到經(jīng)濟綜合部門掛職鍛煉等多種途徑加強教育培訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍貯備力量。
　�。ㄈ┝⒆銠C制創(chuàng)新，營造良好環(huán)境。
　　人才的競爭，歸根到底是吸引、留住、用好人才機制的競爭。要管好企業(yè)經(jīng)營管理人才，就必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和人才競爭的形勢，通過完善政策、深化改革、營造良好的輿論氛圍等多種措施，努力消除制約人才成長的一些制度性因素，最大限度地發(fā)揮人才的作用。
　　一要建立競爭擇優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔機制。按照經(jīng)濟社會對企業(yè)經(jīng)營管理人才的要求，堅定不移地貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善選舉、招聘、競爭上崗等措施辦法，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才脫穎而出。要立足縣屬企業(yè)實際，多渠道、多視角發(fā)現(xiàn) ……（未完，全文共4717字，當(dāng)前僅顯示2383字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在問題及建議與對策(**縣委組織部)》）