金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

目錄/提綱：……
一、中國金融業(yè)和國外金融業(yè)的差距與實行重組的必要性
二、中國銀行業(yè)實行重組與可持續(xù)發(fā)展策略
（一）整合內部資源，實現(xiàn)各種資源的最佳配置，達到資源分配的科學組合
（二）變革管理_，按照組織機構扁平化的思路，精簡管理層次
（三）進行資產重組，改變資產結構，實現(xiàn)早日上市
（四）積極引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)資源和信息共享，進一步壯大經營者實力
（五）重組人才引進和配置機制，達到人力資源的最佳組合
……

　　面對經濟金融全球化、_化、信息化迅速發(fā)展，金融領域的競爭也日趨激烈，中國的金融業(yè)在面對著新挑戰(zhàn)的同時，也面對新的發(fā)展機遇，只有推進金融重組，整合金融市場，以合作促發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，中國的金融業(yè)也才能更好地參與和適應國際間的金融競爭，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　一、中國金融業(yè)和國外金融業(yè)的差距與實行重組的必要性
　　作為國民經濟核心的金融業(yè)是中國承諾入世后開放的十大領域之一，銀行、證券、保險業(yè)都進一步開放，國內金融企業(yè)，尤其是國有商業(yè)銀行如何迎接世紀的挑戰(zhàn)成為人們日益關心的問題。毫無疑問，長期處于高度政策壁壘下的中國銀行業(yè)，尤其是國有商業(yè)銀行不可避免的要受到沖擊，對于加入wto
　　后的高度的市場競爭形勢的確需要一個適應的過程。積極應戰(zhàn)，主動適應，重新組合，大膽創(chuàng)新，既是我國加入貿易組織的整體對策，也是中國銀行業(yè)入世后的長期發(fā)展戰(zhàn)略。根據貿易總協(xié)定和金融服務協(xié)議，我國加入wto后，
　　更大程度上擴大金融服務領域的開放，逐步放松外資銀行或合資銀行在我國的市場準入和業(yè)務范圍的限制。
　　我國在加入wto后，將在5年內全面開放外資銀行開展人民幣業(yè)務，包括零售業(yè)務在內的全方位經營。這勢必給我
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不利被動局面。
　　因此，如何實現(xiàn)金融重組？如何用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維，發(fā)展的手段辦好商業(yè)銀行，實現(xiàn)中國銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？是當前金融界和理論學術界首要研究的重要課題。
　　二、中國銀行業(yè)實行重組與可持續(xù)發(fā)展策略
　　金融重組并非是單一資產運行項目，而是不同的商業(yè)銀行間的一系列的整合過程，既包括資產負債業(yè)務的重組，也包括組織機構、生產經營和人力資源等組合。因此，實行金融重組是中國的銀行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵所在。
　　在國內銀行業(yè)的重組改革中，已開辟了成功的先例。2001年10月，中國銀行在香港的機構和資產經過重組，實現(xiàn)了大規(guī)模的機構合并、組織架構的調整和人員的甄選，組成了全新的銀行——中國銀行（香港）有限公司，在國際市場持續(xù)動蕩的不利市場環(huán)境下于2002年7月如期上市，取得了不俗的超額認購和較高的定價，成為國有商業(yè)銀行大規(guī)模成功重組的一個范例，并開創(chuàng)了國有商業(yè)銀行海外上市的先河。作為中國銀行海外資產的主要部分，“中銀香港”借助于香港較為完備的金融管理_和較為發(fā)達的市場經濟環(huán)境，率先重組上市無疑是中國銀行業(yè)實現(xiàn)改革的一種較好的模式選擇。
　　國有商業(yè)銀行在中國經濟發(fā)展中具有重要的地位，作為商業(yè)企業(yè)，國有銀行要確立自身有效增長可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。這一長遠目標也決定了中國國有銀行重組改革的目標，即通過重組改革，建立真正的商業(yè)企業(yè)運作模式，實現(xiàn)規(guī)范合理的運作機制，提升對客戶的服務能力和自身的盈利能力，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。
　　因此，中國銀行業(yè)重組的使命應超脫于單一的股權結構變革，立足于滿足客戶需求和提高銀行對市場的反應力，重組改革不應囿于單一的模式。而應結合各自的發(fā)展特點，在不同的時間、不同的領域、不同的范圍內，實施不同戰(zhàn)略決策。
　�。ㄒ唬┱蟽炔抠Y源，實現(xiàn)各種資源的最佳配置，達到資源分配的科學組合
　　就目前而言，國有銀行可以在相當程度上對內部資源進行重組改革，包括對高級管理層以下的人事任用制度的調整、分配_的調整、組織管理架構的調整、業(yè)務流程的調整、戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，甚至于對管理決策方式的調整等，創(chuàng)新金融要素，實現(xiàn)金融要素的科學組合。通過實施重組，實現(xiàn)思維創(chuàng)新、_創(chuàng)新，人力資源管理創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新、客戶服務手段的創(chuàng)新。
　　（二）變革管理_，按照組織機構扁平化的思路，精簡管理層次
　　這種模式源于國有銀行委托經營管理方式及監(jiān)督體系的變革，包括對現(xiàn)有商業(yè)銀行監(jiān)督方式和對高級管理層考核任命方式的改變等。可以設想，引進市場約束的一些機制，本著精簡高效的原則，采用總行統(tǒng)一分管的模式，打破省、地、縣之間的界限，按照經濟領域重新設立分行，集中開展經營活動，直接由總行管理。變過去的多級管理、一級經營為一級管理、多級經營�？傂凶鳛楣芾頉Q策層，主要職責是戰(zhàn)略研究、業(yè)務決策、授信管理、產品開發(fā)、信息綜合處理等，其它權力如產品營銷、市場開發(fā)等盡可能下放。形成以總行決策為中心，以分行利潤為經營目標，以下屬經營單位為新產品服務網絡的組合方式，充分發(fā)揮各自的能動性。這一模式的核心是要促成國有商業(yè)銀行現(xiàn)代公司管理制度的改進。同時，用科學的方法核定銀行的經營績效。
　　（三）進行資產重組，改變資產結構，實現(xiàn)早日上市
　　中國銀行業(yè)可通過公開發(fā)行、出售股權或公募、私募發(fā)行方式，使股權分散化。國有銀行上市是目前國內最受推崇的一種模式。這種模式是突破管理_改革的一種重要途徑。上市之后，銀行所有權發(fā)生調整，銀行的委托代理及相應的約束機制會發(fā)生變化，信息披露會得到改進，管理者行為會受到法規(guī)約束。所有這些方面可能促成銀行經營狀況的改善。這是中國銀行業(yè)通過海外上市取得收效的一個重要原因。但從國內上市來看，中介機構的資信和職業(yè)操守還沒有達到規(guī)范、可信的程度，有關會計準則及信息披露要求也不完備，審計調查工作的準確性和真實性還難以得到保證。
　　銀行上市，需要有好的投資項目，較低的不良資產比率，較高的盈利率，有獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理_等。國有銀行要在整體上取得較大的進展，仍需假以時日。四大國有獨資商業(yè)銀行都存在地域發(fā)展差異的問題，其不少地區(qū)分行還處于虧損狀況。因此，條件較好的銀行進行分割上市的建議也就成為短期內國有銀行實現(xiàn)改革的一種方式。目前 ……（未完，全文共4474字，當前僅顯示2259字，請閱讀下面提示信息。收藏《金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究》）