淺議激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法和途徑

目錄/提綱：……
一、要尊重每一個(gè)職工
二、要讓職工享有充分的知情權(quán)
三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
四、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)
五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)
六、要有一批會(huì)做人的工作的基層干部
……

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，職工對(duì)企業(yè)的凝聚力在一定程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。通過營造職工對(duì)企業(yè)的凝聚力的最大化，來贏得企業(yè)利潤的最大化，這是最有效的經(jīng)營之道。如何激發(fā)職工工作熱情、營造職工對(duì)企業(yè)凝聚力最大化以求得企業(yè)利潤的最大化呢？我認(rèn)為至少要有以下幾方面作為前提：第一，職工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，把企業(yè)看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個(gè)明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的；第二，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心，確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會(huì)更好，確信自己是在一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)中工作；第三，職工感到自己在企業(yè)中是受到應(yīng)有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感；第四，職工從本企業(yè)中得到的勞動(dòng)報(bào)酬是與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格基本一致的。為達(dá)到這些條件，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　一、要尊重每一個(gè)職工
　　尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略595字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
外，都要讓職工知道，特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)中高級(jí)管理人員的選拔任用，有關(guān)職工切身利益的事，更要讓職工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識(shí)、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營手段甚至是對(duì)經(jīng)營者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們個(gè)人進(jìn)行家庭理財(cái)時(shí)，還要分析琢磨好一陣子，而職工要加盟一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)中工作若干年，甚至一輩子，自然要對(duì)企業(yè)作全面的了解，這是一種完全合理的要求，企業(yè)的經(jīng)營者必須要為滿足職工的這種要求提供一切條件。
　　三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
　　職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場競爭中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。要求職工做好當(dāng)前工作，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都能夠做到的，能夠?yàn)槁毠っ魈斓陌l(fā)展提供條件，則是要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者才會(huì)去考慮的問題。我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識(shí)，可以制定一個(gè)個(gè)人成才企業(yè)支持計(jì)劃，公開招募愿意學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)知識(shí)的青年職工，企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利條件，如調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位，提供部分學(xué)習(xí)時(shí)間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后，為企業(yè)服務(wù)若干年，這樣可以有效地、有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。
　　四、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)
　　表現(xiàn)自我價(jià)值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是對(duì)從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工，更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中，最認(rèn)真、最樂于參加的，恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務(wù)部門的工人，因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對(duì)在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動(dòng)，實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。
　　五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)
　　職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會(huì)感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì)導(dǎo)致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作。所以要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導(dǎo)。要不斷地、及 ……（未完，全文共2629字，當(dāng)前僅顯示1671字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺議激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法和途徑》）