熱電有限公司總經(jīng)理工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2005年工作回顧
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
（二）精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，經(jīng)營管理成效顯著
（三）立足發(fā)展，全力以赴，擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)
（四）突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，管理水平逐步提高
（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
（六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
二、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展
三、2006年工作思路、具體目標(biāo)和要求
（一）以安全為基礎(chǔ)，提高機(jī)組健康水平，努力多發(fā)多供
（二）以效益為中心，開源節(jié)流，全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
（三）以創(chuàng)新為動(dòng)力，求實(shí)求精，全面提升管理層次
（四）以發(fā)展為主題，全力以赴，積極推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作
（五）以市場為導(dǎo)向，內(nèi)外并舉，加快多產(chǎn)發(fā)展步伐
（六）以穩(wěn)定為前提，凝心聚力，全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)
……

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略推進(jìn)管理創(chuàng)新提升競爭能力
　　為努力把****公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗
　　——在**熱電有限公司第三屆職工代表大會(huì)
　　第一次會(huì)議上的工作報(bào)告
　　**
　　2006年2月10日
　　各位代表、同志們：
　　本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**國際2006年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把****公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗。
　　下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
　　一、2005年工作回顧
　　2005年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價(jià)格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，我公司深入貫徹****集團(tuán)、****和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機(jī)遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個(gè)原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“****安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，全年入爐標(biāo)煤單價(jià)完成459.66元/噸，列****各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運(yùn)行機(jī)組統(tǒng)計(jì)利用小時(shí)數(shù)達(dá)到5906小時(shí)，列****各電廠第一位；發(fā)電量完
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1043字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
采、制、化管理，檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)100%，入廠、入爐煤熱值差完成500焦/克；在****煤炭工作座談會(huì)上，我公司作了典型發(fā)言，被授予“****集團(tuán)燃料管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。降本增效有較大突破。修訂完善了《資金管理辦法》，嚴(yán)格控制預(yù)算外和非生產(chǎn)支出，三項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，被****授予“財(cái)務(wù)管理年”活動(dòng)優(yōu)秀單位稱號(hào)；根據(jù)熱力市場情況，不斷改進(jìn)營銷手段，進(jìn)一步完善供熱合同，用科學(xué)、合法的手段約束熱用戶的用熱行為，收到了良好的效果；積極開展政策研究，爭取財(cái)政扶持，到位資金330萬元，減免稅款618萬元；通過合理的資金調(diào)配，償還借款8000多萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用427萬元；積極協(xié)調(diào)落實(shí)，增加了注冊(cè)資本，改善了公司資本結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步規(guī)范和完善了非生產(chǎn)用能的計(jì)量管理，降低了生產(chǎn)成本；強(qiáng)化物資采購和工程招投標(biāo)管理，進(jìn)一步完善了采購和招投標(biāo)程序，注重過程審計(jì)，建立了相互監(jiān)督、有效制衡的管理機(jī)制，切實(shí)降低了采購成本及各項(xiàng)工程費(fèi)用，被****授予“審計(jì)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
　�。ㄈ┝⒆惆l(fā)展，全力以赴，擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)
　　在華電國際的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)地方政府的大力支持下，我公司嚴(yán)格按照核準(zhǔn)制要求，全力推進(jìn)高青2*1000mw擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作。目前，已按核準(zhǔn)制要求完成項(xiàng)目技術(shù)論證報(bào)告16項(xiàng)、簽署有關(guān)協(xié)議35份、獲取各級(jí)批文67份，《初步可研報(bào)告》、《可研報(bào)告》審查意見會(huì)議紀(jì)要等先后通過國家級(jí)批復(fù)，國家電規(guī)總院已受理我公司高青工程《可研收口報(bào)告》，并于1月16日召開了可研收口會(huì)議，至此，****項(xiàng)目除****公司電網(wǎng)接入報(bào)告批文外，前期各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已全部完成。與此同時(shí)，不斷拓寬思路，加強(qiáng)政策研究，不放過任何發(fā)展機(jī)遇，完成了2*330mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組資料搜集和技術(shù)論證。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的發(fā)展給予了高度重視，****集團(tuán)****副總經(jīng)理、********總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)要求我們?nèi)σ愿白龊脭U(kuò)建前期工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增量發(fā)展目標(biāo)。
　�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，改革創(chuàng)新，管理水平逐步提高
　　積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理水平初步實(shí)現(xiàn)了由粗放到精細(xì)，由傳統(tǒng)型到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新培訓(xùn)手段。大力實(shí)施人才素質(zhì)工程，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，努力培育企業(yè)的人力資源優(yōu)勢；開展了為期半年的執(zhí)行力培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升了管理效率和管理水平；在****熱工自動(dòng)、保護(hù)技術(shù)比武中，我公司一舉奪得團(tuán)體、個(gè)人兩個(gè)第一名；在華電國際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息安全技術(shù)比武中，獲得團(tuán)體第三名和個(gè)人第二名。創(chuàng)新分配機(jī)制。堅(jiān)持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤，加快推進(jìn)了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價(jià)值績效管理實(shí)施方案、部門獎(jiǎng)勵(lì)承包辦法等一系列制度，強(qiáng)調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)工作，擴(kuò)大部門內(nèi)部分配自主權(quán)，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，構(gòu)建了安全信息平臺(tái)和鍋爐壁溫監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學(xué)合作，開展了國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目“循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)工作，現(xiàn)已進(jìn)入軟件開發(fā)階段。
　�。ㄎ澹﹥�(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
　　多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)理念”，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。強(qiáng)化“整合、提高”理念，對(duì)公司多種產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。組建了多產(chǎn)集團(tuán)公司，使其機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對(duì)外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運(yùn)管線近20千米，全年開口費(fèi)收入達(dá)197.5萬元；實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，粉煤灰達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“****”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強(qiáng)化“服務(wù)、保障”理念，后勤服務(wù)水平有了較大提高。對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級(jí)“綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)；新建住宅樓交付使用，進(jìn)一步提高了職工的居住水平。
　　（六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
　　大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，大力開展崗位成才活動(dòng)，黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；超前準(zhǔn)備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面啟動(dòng)并順利推進(jìn)，在活動(dòng)中辦實(shí)事、重實(shí)效，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性變?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)的推動(dòng)力，確保了活動(dòng)效果，在三個(gè)階段的驗(yàn)收中，獲得了兩個(gè)99分和一個(gè)99.5分的優(yōu)異成績；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)；對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，企業(yè)文化更具“****”特色；注重加強(qiáng)宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象發(fā)揮了積極作用；注重加強(qiáng)治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅(jiān)持建設(shè)和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務(wù)公開的深度、廣度和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，被省總工會(huì)授予“職工代表大會(huì)優(yōu)秀星”單位，被****市授予全市“廠務(wù)公開民主管理”工作先進(jìn)單位、工會(huì)工作優(yōu)勝單位稱 ……（未完，全文共12309字，當(dāng)前僅顯示2928字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《熱電有限公司總經(jīng)理工作報(bào)告》）