目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用—**公司管理實(shí)例

　　目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用—**公司管理實(shí)例
　　適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)企業(yè)在新的社會(huì)形式中的發(fā)展需求，一直是好易的領(lǐng)導(dǎo)者們時(shí)刻關(guān)注的重點(diǎn)，尤其對(duì)于一個(gè)正處在飛速上升期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨重大變革的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保持整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是非常必要的。
　　而目標(biāo)管理就是好易的經(jīng)營(yíng)管理者為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，所采用的現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的一種先進(jìn)的手段和方法。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐與探索，證明了目標(biāo)管理對(duì)于提高管理效率、厘清工作職責(zé)，確保企業(yè)的正常運(yùn)作與
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決了這些棘手的問(wèn)題。
　　老話說(shuō)，“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”，這一句話可以套用在目標(biāo)管理之上。目標(biāo)管理通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)（如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具），尤其特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理。這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。
　　目標(biāo)管理既糾正了“科學(xué)管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來(lái)。
　　目標(biāo)管理在績(jī)效考核工作中的作用
　　在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用之前，好易的績(jī)效考評(píng)工作一直是以過(guò)去那種上級(jí)布置任務(wù)，下級(jí)負(fù)責(zé)完成的舊的管理模式來(lái)進(jìn)行的，這種方式方法重點(diǎn)在于下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)的服從，個(gè)人和團(tuán)體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突，員工沒(méi)有自主權(quán)，在工作中往往失去了積極性和工作目標(biāo)，而對(duì)考核部門(mén)對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)又往往因?yàn)楦鞣N原因達(dá)不到共識(shí)。
　　而目標(biāo)管理的本質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評(píng)，事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理。
　　“目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個(gè)人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起，而員工采用自我管理的方式，根據(jù)上下級(jí)結(jié)合制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由員工自我評(píng)價(jià)工作成果并做出相應(yīng)改進(jìn)。
　　目標(biāo)管理的核心
　　目標(biāo)管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”
　　通過(guò)授權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)；通過(guò)人人制定目標(biāo)，迫使每個(gè)人為未來(lái)做準(zhǔn)備，防止短期行為；通過(guò)上下級(jí)共同制定目標(biāo)，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制；目標(biāo)管理形成一套完善的目標(biāo)考核體系，從而使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)、公正的評(píng)價(jià)。
　　目標(biāo)管理在具體實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題
　　目標(biāo)管理是一項(xiàng)需要實(shí)施到每 ……（未完，全文共1727字，當(dāng)前僅顯示1098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用—**公司管理實(shí)例》）