制度是中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

　　自己在給企業(yè)做項(xiàng)目和內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候常常在思考一個(gè)問(wèn)題：目前中小民營(yíng)企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？我的觀點(diǎn)是老板作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)做大之間的矛盾。當(dāng)然仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。咨詢做久了有一種強(qiáng)烈的感受，幾乎所有中小民營(yíng)企業(yè)成功的背后，一定都有一個(gè)具有過(guò)人之處的老板；而幾乎所有中小民營(yíng)企業(yè)
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思非常清楚，就是企業(yè)內(nèi)部人的能力，所以，當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力只與老總的能力有關(guān)，而與企業(yè)大多數(shù)的人包括管理人員和員工的能力無(wú)關(guān)的時(shí)候，你怎么做大？還是剛才那位老總對(duì)我講，我不擔(dān)心沒(méi)錢，也不擔(dān)心沒(méi)人，更不擔(dān)心業(yè)務(wù)，我擔(dān)心的是企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，只要我在，沒(méi)問(wèn)題，但我沒(méi)有三頭六臂呀，我顧不過(guò)來(lái)怎么辦？
　　對(duì)啊，怎么辦？老總開(kāi)始考我了。我回答說(shuō)：人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處，制度在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中顯現(xiàn)力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強(qiáng)大的地方。道理簡(jiǎn)單，但很多老總，尤其是一些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)做的很大的老總還沒(méi)有搞懂。還在內(nèi)部講人情，講和氣，講所謂的“團(tuán)結(jié)”。
　　由于工作的緣故，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)接觸了不少，我覺(jué)得他們才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望，但是他們必須過(guò)管理這道坎。由此可以推斷出，有多少中小民營(yíng)企業(yè)處于需要咨詢產(chǎn)品的饑渴中，但我也從咨詢實(shí)踐中感受到，目前的中小企業(yè)，真正需要的還不是一整套多么完美、系統(tǒng)的解決方案，而是需要很基本的規(guī)范化制度和運(yùn)行方案。如果企業(yè)擁有一個(gè)基本的制度和運(yùn)行模板，中小企業(yè)的老總就可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這套模板加以改造，建立起基本的管理體系。
　　我們覺(jué)得基本的管理體系建立， ……（未完，全文共1030字，當(dāng)前僅顯示655字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《制度是中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障》）