公司2006年度精神文明建設(shè)工作安排意見

　　各部室、公司：
　　2005年是寧夏公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年，公司各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，全面發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。全體員工組織緊緊中心，服務(wù)大局，使黨的建設(shè)、公司文化建設(shè)、宣傳思想穩(wěn)定和群眾工作等都有了新的加強(qiáng)、新的提高，優(yōu)勢和作用得到了新的發(fā)揮，有力地促進(jìn)了公司三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是在寧夏公司實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈目標(biāo)之后，站在新起點(diǎn)繼續(xù)保持高速發(fā)展、良性運(yùn)行的重要一年，做好精神文明建設(shè)工作意義重大，至關(guān)重要。
　　一、指導(dǎo)思想和工作思路
　　2006年精神文明工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“建立高效服務(wù)型公司、文化管理型公司、和諧發(fā)展型公司”這個(gè)中心工作目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的優(yōu)勢和作用，推動(dòng)精神文明各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為寧夏公司實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力、智力支持和輿論氛圍。
　　2006年精神文明建設(shè)工作總的思路：以開展各項(xiàng)文體活動(dòng)為載體，以建立公司特色的企業(yè)文化為總抓手，鞏固2005年度精神文明建設(shè)成果。突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)；注重創(chuàng)新抓文化；注重實(shí)效抓推動(dòng)；注重機(jī)制抓考核，實(shí)現(xiàn)向“高效服務(wù)
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部例會(huì)制度和部門例會(huì)制度，傳達(dá)、學(xué)習(xí)辦公廳、管局各項(xiàng)決定和指示精神，及時(shí)了解情況、布置工作、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行動(dòng)；還要不斷采取定期干部述職報(bào)告、干部測評(píng)和干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，促使干部隊(duì)伍始終保持較好的精神面貌，具有較強(qiáng)的工作能力，為群眾做出表率。
　　2、樹立良好的干部職工隊(duì)伍形象。繼續(xù)堅(jiān)持每月一次全體員工大會(huì)，講形勢、擺問題、提要求，增強(qiáng)凝聚力；不定期開展職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)講座，舉辦崗位練兵活動(dòng)，選送部分員工到兄弟公司掛職鍛煉或獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；還將在去年實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)上，擬實(shí)行全員聘用制和管理干部競聘上崗制等用人制度。打破干部職工與合同工身份界限，實(shí)行雙向選擇，切實(shí)體現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。通過工會(huì)、團(tuán)支部，組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游、體檢等活動(dòng)，并結(jié)合公司2006年發(fā)展情況開展群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)�？傊�，要堅(jiān)持以人為本，通過扎實(shí)有效、生動(dòng)活潑的各種活動(dòng)措施，增強(qiáng)公司全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司逐步逐步形成一支政治可靠上可靠、事業(yè)上奉獻(xiàn)、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)上優(yōu)質(zhì)、工作上和諧的職工隊(duì)伍。
　�。ㄈ┮越ⅰ昂椭C發(fā)展型”公司為發(fā)展目標(biāo)，注重實(shí)效抓推動(dòng)，開展有針對(duì)性宣傳思想政治工作，為提升公司發(fā)展速度，營造濃厚的宣傳輿論氛圍。
　　2006年圍繞“和諧公司”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精神文明建設(shè)的重點(diǎn)是切實(shí)加強(qiáng)公司黨、工、團(tuán)的建設(shè)、完善公司基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高公司管理水平，優(yōu)化員工工作環(huán)境，把公司建設(shè)成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧公司。我們要始終圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，廣泛深入地宣傳公司經(jīng)營管理工作中的新思路、新舉措、新突破、新局面，充分把廣大職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工作上來，把工作積極性調(diào)動(dòng)起來，展示充滿活力的和諧公司。
　　1、創(chuàng)造適應(yīng)新形勢要求的黨員教育管理新載體，建設(shè)“先進(jìn)型”公司，促進(jìn)黨群關(guān)系的和諧。探索開展“我是黨員我光榮”主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨員的先進(jìn)性要求崗位化、形象化、成果化，使黨員在思想上達(dá)到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。工會(huì)要努力建立職工之家，并要在職工中廣泛開展“我愛我家”活動(dòng)，以建“家”為目標(biāo)，營造溫馨氛圍，讓職工“有事在家說、有喜向家報(bào)、有苦向家訴、有困難向家講”，使公司成為員工關(guān)系的紐帶、信息傳遞的橋梁、化解矛盾的基地，促進(jìn)黨和群眾、干部和職工的和諧。
　　2、以豐富多彩的活動(dòng)為載體，建設(shè)“凝聚型”公司，促進(jìn)員工關(guān)系的和諧。堅(jiān)持建陣地、建隊(duì)伍，通過春節(jié)、元旦、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、“八一”節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，春游踏青活動(dòng)、卡拉ok比賽、聯(lián)誼會(huì)、給員工編印宣傳材料、辦宣傳欄等活動(dòng)，利用健康向上的文化活動(dòng)，豐富和活躍員工文化生活，把文藝活動(dòng)延伸到部門，輻射到平時(shí)，_到員工工作、生活的方方面面，做到小活動(dòng)月月有，大活動(dòng)季開展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，體現(xiàn)員工之間的和諧。
　　3、樹立優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)員工素質(zhì)與客戶要求的和諧，建設(shè)“文明型”公司。通過日常工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高干部職工的個(gè)人素質(zhì)，努力培養(yǎng)干部、職工牢固樹立“四種精神”，即：一是要牢固樹立奮力拼搏、勇于開拓的創(chuàng)新精神；二是要牢固樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的敬業(yè)精神；三是要牢固樹立滿腔熱忱、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神；四是要牢固樹立嚴(yán)格要求、清正廉潔的自律精神。努力做到“五不”，即不要讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手里耽擱；不要讓該做好的工作在我手里做砸，不要讓不該發(fā)生的事在我手里發(fā)生；不要讓客戶在我這里受冷遇；不要讓單位的整體形象因?yàn)槲叶艿綋p害。
　　4、為客戶和觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)“服務(wù)型”公司，滿足社會(huì)和諧性需求。2006年公司的服務(wù)水平要?jiǎng)?chuàng)新高，各部門在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上要努力做到“五個(gè)要”，即：工作安排要周密，服務(wù)程序要規(guī)范，待人接物要熱情，說話舉止要文明，規(guī)章制度要健全，并要通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)、評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵，加大員工日常培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司服務(wù)檔次。
　　5、繼續(xù)加強(qiáng)綜合治理工作，建設(shè)“平安型”公司，促進(jìn)公司秩序的和諧。保安部要嚴(yán)格執(zhí)勤、文明執(zhí)勤，保證公司具有良好穩(wěn)定的工作秩序，保證全體干部職工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)全體員工要樹立安全概念，各部門認(rèn)真落實(shí)2006年社會(huì)綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，配合保安部做好公司綜合治理工作。黨、團(tuán)、工會(huì)齊抓共管，加強(qiáng)秩序管理，保持公司的穩(wěn)定局面，樹立窗口形象。 ……（未完，全文共4782字，當(dāng)前僅顯示2415字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2006年度精神文明建設(shè)工作安排意見》）