供電企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

　　科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。立足科學(xué)發(fā)展，就要堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量。這些關(guān)系是相輔相承的辯證關(guān)系，互為條件、互為因果。這是本人學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神及參加省公司黨政負(fù)責(zé)人會議后的一點(diǎn)感想。
　　隨著政企進(jìn)一步分開，供電企業(yè)的職責(zé)就是“供好電、管好網(wǎng)、收好費(fèi)、服好務(wù)”。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重要的是如何在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上做文章。抓好企業(yè)的發(fā)展，必須搞好企業(yè)的管理，從企業(yè)管
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科學(xué)性，就是要“度”出經(jīng)濟(jì)效益來。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，其次要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從供電企業(yè)點(diǎn)面上使勁。
　　傳統(tǒng)觀念中的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，好像都是客戶要求我們應(yīng)該“這樣做”。在市場化的今天，供電企業(yè)員工要從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既是為他人，也是為自己。變“要我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)為“我要”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　檢修安排要合理，事故搶修要及時。為了讓客戶用好電，現(xiàn)在供電企業(yè)都實(shí)行了零點(diǎn)檢修。這在主觀上是為了客戶，其實(shí)，零點(diǎn)時分，也是用電的低谷期。此時檢修，無疑，客觀上也能多供電，供電企業(yè)也得到利益。及時搶修也是同理，不僅讓客戶能夠及時用上電，縮短了停電時間，就能多供電。供電企業(yè)，就是要“多供”，才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益�？茖W(xué)安排檢修，能集中的不分散，能少停的不多停。用電可靠性提高了，用電客戶滿意了，在其他燃料價格不穩(wěn)定的今天，客戶選擇購買家用電器的概率也會增大，那么，電力市場也會隨之而增大，增供擴(kuò)銷也變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。搶占能源市場，應(yīng)該成為供電企業(yè)的戰(zhàn)略之一。以我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得電力市場，今天的客戶，就是明天的市場。供電企業(yè)不僅贏得了經(jīng)濟(jì)效益，同時，也贏得了良好的社會效益。
　　為了使這一管理理念、經(jīng)營理念進(jìn)一步落實(shí)和深化，景德鎮(zhèn)供電公司在實(shí)行臺區(qū)考核的基礎(chǔ)上，施行了“客戶經(jīng)理制”，公司領(lǐng)導(dǎo)為重要、大宗客戶的“經(jīng)理”，抄核收人員是各臺區(qū)客戶的“經(jīng)理”，并把具體的責(zé)任人和聯(lián)系方式送到客戶手中，把真誠送到客戶心中。
　　雖然，當(dāng)?shù)毓まr(nóng)商等行業(yè)沒有新的電量增長點(diǎn)，景供公司在科學(xué)展觀的指導(dǎo)下，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式入手，以科學(xué)的集約化、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)了電量的增長。2005年累計(jì)完成售電量101690萬千瓦時，完成年度考核計(jì)劃的110.53%,創(chuàng)下年售電量逾10個億、單 ……（未完，全文共1498字，當(dāng)前僅顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式》）