接軌國際標準 實現(xiàn)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)競爭力

目錄/提綱：……
一、優(yōu)化組合，競爭上崗，高效配置人力資源
二、整合機制，權(quán)責細化，貫徹三項國際標準
（一）實行了工作預(yù)安排制度
（二）將企業(yè)職責細化進行到底
三、實現(xiàn)信息化管理，再造流程，提高工作效率
一是不斷改進和完善oa系統(tǒng)
二是開發(fā)了科學實用的管理信息系統(tǒng)
四、以科技為導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)備管理
（一）狠抓設(shè)備治理
（二）制定了的技術(shù)裝備規(guī)劃
……

　　接軌國際標準，實現(xiàn)管理創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力
　　我國已成為世貿(mào)組織的正式成員，企業(yè)將在更大范圍和更深程度上參與經(jīng)濟全球化。當前，電力_改革正緊鑼密鼓、有條不紊地進行，在改革進入實質(zhì)性運作的關(guān)鍵時期，抓改革，促發(fā)展，促創(chuàng)新，努力提升企業(yè)的競爭力至為重要。為提升企業(yè)的競爭力，我廠審時度勢，以改革促管理，堅持科技興電方針，提高科技創(chuàng)新的能力，注重提高企業(yè)素質(zhì)；樹立強烈的效益意識，嚴格實行預(yù)算管理，從管理上創(chuàng)新，一點一滴降低成本，逐步形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、增強效益的企業(yè)經(jīng)營機制。
　　一、優(yōu)化組合，競爭上崗，高效配置人力資源。
　　古人云：“欲善其事，先利其器”，從業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。我廠始終堅持“以人為本”的發(fā)展方針，時時樹立人力資源是企業(yè)第一資源的意識，努力實現(xiàn)企業(yè)機制、人力資源的最優(yōu)組合。
　　首先，合理調(diào)配組織資源。我廠機構(gòu)設(shè)置隨著企業(yè)和社會的發(fā)展不斷發(fā)生著變化，1999年我廠投入公司制運營以來，部門職責的交錯現(xiàn)象影響了企業(yè)的高效發(fā)展。經(jīng)過長期的調(diào)查和研究，于2001年開展了全方位的機構(gòu)改革。組織機構(gòu)改革遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式，按照“精簡、效能”和“精干主體、分離輔助、分離社會職能”的原則，根據(jù)省
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領(lǐng)導(dǎo)實行周工作安排制度、職能部門實行月工作安排制度。在領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對各項工作的預(yù)安排的基礎(chǔ)上，廠部做以綜合協(xié)調(diào)平衡，并對各項工作進行督查考核，有效地保證了各項工作的及時完成。通過工作預(yù)安排制度，不但培養(yǎng)了對工作的預(yù)見性和主動性，而且極大地提高了工作的實效性。
　�。ǘ⿲⑵髽I(yè)職責細化進行到底。權(quán)責細化工作是今年我廠重要工作之一，是企業(yè)責權(quán)細化的基礎(chǔ)。開展此項工作的目的，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理職責，將各級責任落實到人，真正做到事事有人管、事事有考核。工作過程包括制定崗位職責，進行職責分解，明確每一項職責的工作程序、應(yīng)達到的標準、考核措施，確定每一項職責的各級管理權(quán)限。根據(jù)知情考核的原則，由部門領(lǐng)導(dǎo)按月進行考評，最終促使全廠的工作高效有序開展，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。當前此項工作已接近尾聲，企業(yè)規(guī)范的崗位權(quán)責有望明年運行實施。
　　同時，我廠開展了三位一體化管理體系貫標認證工作。4月9日，進行了三位一體化管理體系的招標工作，經(jīng)過嚴格的評審，最終由北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問有限公司承擔三位一體化管理體系認證咨詢工作，由深圳質(zhì)量認證中心承擔三位一體化管理體系的認證工作。6月份，我廠調(diào)整了貫標認證機構(gòu)的成員，明確了其職責，制定了貫標工作的考核措施。并召開了貫標動員大會，貫標工作全面開始。
　　貫標認證工作是我廠自身發(fā)展的需要，是一項長期任務(wù)，一定會持久地進行，有效地指導(dǎo)企業(yè)的日常工作，將“寫你應(yīng)做的、做你所寫的、記你所做的”的工作思路應(yīng)用到實際工作中去，通過規(guī)范化、程序化、法制化的管理來提高管理效益，降低管理成本；通過降低消耗、節(jié)約能源來降低生產(chǎn)成本；通過對企業(yè)“危害源”的有效控制，來保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
　　因此，我們不僅端正了貫標認證工作的態(tài)度，并加深了對標準的學習和理解，目前企業(yè)已達成共識，認為認證的真正目的是提高企業(yè)管理水平，如果我們?yōu)樽非笠粡堊C書，大搞形式主義，對我廠自身的發(fā)展是毫無意義的。我們會認認真真地對待管理體系認證的每一個環(huán)節(jié)，才能達到貫標的目的。如根據(jù)企業(yè)的實際情況編寫的體系文件，要實實在在地執(zhí)行文件規(guī)定，重視內(nèi)部審核的作用等。而認證后各體系的維護工作更需要長期堅持，不斷完善和改進體系文件，切實達到利用體系文件指導(dǎo)企業(yè)各項工作的安全高效開展。并增強日常工作中執(zhí)行文件的自覺性，才能防止企業(yè)獲證后的管理滑坡，才能達到認證的真正目的，能夠促進我廠的管理持續(xù)改進和發(fā)展。
　　三、實現(xiàn)信息化管理，再造流程，提高工作效率。
　　當今的社會是信息化的社會，信息化管理是企業(yè)管理的走向。信息化管理不僅保證企業(yè)信息溝通的及時性，而且也保證了信息的全面和準確，在大大提高企業(yè)工作效率的同時，也可以及時掌握同行業(yè)企業(yè)的各種信息，因此網(wǎng)絡(luò)信息已成為辦公必不可少的工作手段。我廠在信息化方面開展工作主要有以下兩個方面。
　　一是不斷改進和完善oa系統(tǒng)。去年7月1日，辦公自動化系統(tǒng)正式運行，公文的處理、會議的通知等日常工作內(nèi)容全部實現(xiàn)了網(wǎng)上傳送。今年2月，又進行了oa系統(tǒng)的升級。我廠利用軟件升級時機，對所有不符合我廠工作實際的地方進行了修改，同時下發(fā)了對oa系統(tǒng)的使用規(guī)定。如對發(fā)布公告的內(nèi)容、字號，發(fā)送會議的權(quán)限、部門動態(tài)的使用規(guī)定、收文和發(fā)文處理的要求等，做出明確的規(guī)定，保證了oa系統(tǒng)使用的嚴謹性和科學性。并不斷改進其實際使用效果，使其更加符合我廠的使用要求�，F(xiàn)在，oa系統(tǒng)已成為我們?nèi)粘＾k公的重要手段，不但與傳統(tǒng)的工作方式有機結(jié)合，而且大大縮短了企業(yè)內(nèi)部信息溝通的時間，提高了日常的辦公效率。
　　二是開發(fā)了科學實用的管理信息系統(tǒng)。我廠管理信息系統(tǒng)（dhmis）已通過了省公司的驗收。開發(fā)dhmis系統(tǒng)工作以來，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子對dhmis工作給予了大力支持。在全廠范圍內(nèi)選拔了一批有實際生產(chǎn)經(jīng)驗、電力知識系統(tǒng)全面、計算機知識水平高、責任心強的大專以上學歷的人員到信息組來工作，切實體現(xiàn)了高科技發(fā)展中“以人為本”的管理理念。經(jīng)過程序開發(fā)人員與我廠全體專、兼職配合人員的共同努力，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和研討，dhmis系統(tǒng)實現(xiàn)了全廠信息資源的共享、交換，減少了信息交換、采集匯總中的人力浪費。通過計算機網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)現(xiàn)場的有機結(jié)合，使現(xiàn)場操作工作規(guī)范、高效，工作效率有了極大提高。
　　目前已經(jīng)單軌制運行的模塊有：運行管理、設(shè)備管理、缺陷管理、工作票管理、班組管理、計劃統(tǒng)計、團委管理、政工管理、紀檢管理、工會管理；雙軌運 ……（未完，全文共4681字，當前僅顯示2364字，請閱讀下面提示信息。收藏《接軌國際標準 實現(xiàn)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)競爭力》）