目錄/提綱:……
一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎(chǔ)的發(fā)展
二、可持續(xù)發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展
三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展
四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動(dòng)力的發(fā)展
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齊心協(xié)力共謀發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展,是21世紀(jì)國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的話(huà)題,是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中,石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對(duì)于我們石油行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展;可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一,高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。
2006年,是“十一五”的起步年,也是油田公司確保500萬(wàn)噸油
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施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動(dòng)力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的
核心價(jià)值觀明確的提出“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”。
由此可見(jiàn),企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難,意味著壓力,意味著我們每一名員工都要團(tuán)結(jié)一致、傾力奉獻(xiàn)!叭诵凝R、泰山移”,今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團(tuán)隊(duì)精神的最好詮釋。
大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后,從當(dāng)初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設(shè)備,高技術(shù)人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個(gè)歷程,為油田建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說(shuō)當(dāng)初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的迅速成長(zhǎng),那么新時(shí)期下激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力,將會(huì)使我們企業(yè)在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。
為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,作為一名普通員工,我們的一份責(zé)任、一份細(xì)心、一份奉獻(xiàn)都會(huì)累計(jì)成實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。每一名員工都是企業(yè)的財(cái)富,不要忽視每一個(gè)微小的沙礫,因?yàn)榍f(wàn)萬(wàn)的它會(huì)匯聚成茫茫無(wú)際的沙漠;不要小看每一滴細(xì)密的水珠,因?yàn)槿f(wàn)萬(wàn)千千的它會(huì)奔流成滔滔無(wú)垠的洪流!靶切侵穑梢粤窃,只要樹(shù)立了正確的、積極的政策導(dǎo)向,我們就會(huì)形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。
開(kāi)發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)中,很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送,使員工統(tǒng)一了思想,達(dá)成了共識(shí),明確了目標(biāo),把穩(wěn)了方向,促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平。
首先,巧借大討論活動(dòng)的勁風(fēng),引導(dǎo)支部成員進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)與任務(wù),樹(shù)立信心、堅(jiān)定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動(dòng)中注重點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合,形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)主人翁,個(gè)個(gè)發(fā)展?fàn)幍谝弧钡娜珕T意識(shí)。
其次,利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的春風(fēng),引導(dǎo)員工立足實(shí)際看差距,拓寬眼界求方法,創(chuàng)新思路求效益,極大促進(jìn)了員工的工作熱情和積極性,通過(guò)互相學(xué)習(xí),加強(qiáng)交流,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
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