建筑企業(yè)經(jīng)濟工作會議報告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)
二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)
三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好
五、開拓市場取得較好的成績
六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著
一、總體工作思路
二、××××年工作目標
三、××××年工作重點
……

　　搶市場強管理創(chuàng)效益穩(wěn)隊伍扶貧困
　　腳踏實地解決問題抓住機遇協(xié)調(diào)發(fā)展
　　為公司的振興崛起而努力奮斗—在********年黨委（擴大）會議、經(jīng)濟工作會議暨八屆三次職代會上的報告
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　　各位代表、同志們：
　　嚴冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復蘇崛起的良好勢頭。經(jīng)過2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終于迎來了****年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司2005年黨委（擴大）會議、經(jīng)濟工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團結(jié)一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現(xiàn)公司****年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗！
　　在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。
　　第一部分2005年各項工作回顧
　　2005年公司在集團公司的領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進步，歸結(jié)起來有以下六個
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略927字，正式會員可完整閱讀）……　
理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，2005年公司有一個施工項目被評為自治區(qū)文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現(xiàn)場驗收。*****工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電公司工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。
　　四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好
　　2005年公司加強了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗收工程合格率100%，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低于集團公司下達的指標。
　　五、開拓市場取得較好的成績。
　　2005年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了**電廠、**二期擴建、***二期擴建等電力建設(shè)工程及***、***高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標**改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。
　　2005年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領(lǐng)導干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發(fā)征集意見表，設(shè)置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。
　　公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領(lǐng)導的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元；各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結(jié)對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業(yè)培訓166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實處。
　　隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，2005年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫(yī)療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。
　　公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效，2005年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風貌的作用。
　　2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：
　　1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎(chǔ)工作較差。
　　2、項目管理過程中因缺乏責任心造成的損失比較嚴重，項目部權(quán)力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。
　　3、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。
　　4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。
　　5、公司整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達2000萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。2005年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，因此降低固定費用 ……（未完，全文共10943字，當前僅顯示2603字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)經(jīng)濟工作會議報告》）