高速公路質(zhì)量管理年活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和要求
二、建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)
三、責(zé)任到人，不留任何死角
四、強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保工程質(zhì)量
一是進(jìn)行全員質(zhì)量教育，樹立精品意識(shí)
二是完善質(zhì)量保證體系，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
三是落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量一票否決
五、以人為本，依靠科技進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃
七、加大安全管理、確保施工安全，保障職工的安全
八、整體推進(jìn)建設(shè)管理年活動(dòng)的五項(xiàng)原則
九、活動(dòng)期間廉政建設(shè)的若干準(zhǔn)則及措施
（一）、廉政建設(shè)的若干準(zhǔn)則
（二）廉政工作措施
二是明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工抓
三是明確單位、部門的責(zé)任
十、活動(dòng)期間的安全措施
（一）、相關(guān)安全制度
……

　　根據(jù)省廳魯交規(guī)劃[2006]46號(hào)文件要求和魯高速工[2006]52號(hào)文件《關(guān)于開展高速公路建設(shè)管理年活動(dòng)的通知》的要求，集團(tuán)總公司將在各在建高速公路項(xiàng)目和2006年度高速公路養(yǎng)護(hù)大修工程項(xiàng)目中開展高速公路建設(shè)管理年活動(dòng)。為了響應(yīng)省交通廳、高速集團(tuán)總公司的號(hào)召，一分公司積極地開展好建設(shè)管理年活動(dòng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，為活動(dòng)的順利開展理清了思路。
　　一、指導(dǎo)思想和要求
　　以_理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹全省交通工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心，以全面加強(qiáng)和創(chuàng)新管理為主線，以高速公路建設(shè)爭創(chuàng)項(xiàng)目管理“四優(yōu)”單位、項(xiàng)目管理“五優(yōu)”個(gè)人活動(dòng)為載體，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉政工程為目標(biāo)，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，齊抓共管，依法建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)新提高。
　　二、建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)
　　根據(jù)“建設(shè)管理年活動(dòng)”開展范圍的要求，一分公司參加“建設(shè)管理年活動(dòng)”的項(xiàng)目為青萊高速馬萊十五合同項(xiàng)目部，因此，根據(jù)工作需要，建立以分公司經(jīng)理翟仲勛為組長，以副書記和項(xiàng)目總工為副組長，辦公室、工程部、質(zhì)檢部、安全部及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“建設(shè)管理年活動(dòng)”期間的組織、指揮工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體人員做好“建設(shè)管理年
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級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，哪一級(jí)出了事，就追究哪一級(jí)的責(zé)任，哪一個(gè)人出了事，就追究哪一個(gè)人的責(zé)任。在勞動(dòng)競賽中不斷出現(xiàn)新人、新事、新工藝，創(chuàng)造精品工程。
　　五、以人為本，依靠科技進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度
　　加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員乃至全體施工管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度，對(duì)考試、考核不合格的堅(jiān)決予以下崗。積極推行“科技興司”活動(dòng)，對(duì)工程施工方案，實(shí)行項(xiàng)目部、施工處、施工隊(duì)三級(jí)會(huì)審制度，優(yōu)中選優(yōu)。加強(qiáng)科技攻關(guān)工作，組織專門力量攻克影響工程質(zhì)量的技術(shù)難題，下大力氣抓好土方、結(jié)構(gòu)物的施工，堅(jiān)決杜絕路面施工中的污染問題。依靠人才素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步來保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步樹立公司的形象。
　　六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃
　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各部門各負(fù)其責(zé)，并做到責(zé)權(quán)分明；二是加大投入，施工用的設(shè)備、物料，該買的買，該租的租，并通過各種渠道籌集資金，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)管理，精心組織，科學(xué)施工，掌握工程的控制點(diǎn)，合理安排施工，把握主動(dòng)權(quán)；四是前后聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，大力開展勞動(dòng)競賽和大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，大干期間，機(jī)關(guān)人員全部下工地，嚴(yán)格機(jī)關(guān)作風(fēng)，鼓舞士氣，提高職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　七、加大安全管理、確保施工安全，保障職工的安全。
　　在施工隊(duì)伍中深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，設(shè)立專職安全員，保證工程在建設(shè)管理活動(dòng)中安安全全。馬萊十五合同項(xiàng)目部規(guī)定凡是在15人以上的勞務(wù)隊(duì)伍必須設(shè)立安全員、項(xiàng)目部統(tǒng)一佩帶安全員袖標(biāo)，起到了很好的流動(dòng)宣傳作用，同時(shí)要求安全員必須參加安全例會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行安全工作經(jīng)驗(yàn)交流，在自檢、自控、自查的基礎(chǔ)上相互提建議，及時(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
　　八、整體推進(jìn)建設(shè)管理年活動(dòng)的五項(xiàng)原則
　　為圓滿完成馬萊十五合同的施工任務(wù)，為國家重點(diǎn)工程建設(shè)再作新貢獻(xiàn)，再立新功。為了切實(shí)將建設(shè)管理年活動(dòng)開展得扎扎實(shí)實(shí)，有聲有色，形成與時(shí)俱進(jìn)的新格局。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了以下五條原則，以保證活動(dòng)在我部整體推進(jìn)，取得優(yōu)異成績。望各單位嚴(yán)格堅(jiān)持。
　　1.堅(jiān)持加大領(lǐng)導(dǎo)力度、真抓實(shí)賽求實(shí)效的原則。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省交通廳和集團(tuán)總公司關(guān)于建設(shè)管理年活動(dòng)的指示精神。抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對(duì)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，不斷提高堅(jiān)持開展建設(shè)管理年活動(dòng)的必要性、重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓常新，真抓實(shí)賽，做到在內(nèi)容上求實(shí)，形式上求活，內(nèi)涵上求深，方法上求新，考核上求嚴(yán)，總結(jié)上求精，始終保持生機(jī)和活力。
　　2.堅(jiān)持加大創(chuàng)新力度、與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展的原則。開展活動(dòng)要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目標(biāo)，在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的新格局。
　　3.堅(jiān)持加大考評(píng)力度、完善制度求規(guī)范的原則。為使活動(dòng)更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件和標(biāo)準(zhǔn)，使各類考評(píng)指標(biāo)量化、細(xì)化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核體系，推進(jìn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)，建立公正、公平、公開的評(píng)選機(jī)制。要改進(jìn)考評(píng)表彰的方法和形式，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，把明查和暗訪結(jié)合起來，更加注重實(shí)效，嚴(yán)格把好各類評(píng)比的質(zhì)量關(guān)。
　　4.堅(jiān)持加大宣傳力度，推廣典型求深入的原則。為形成良好的活動(dòng)氛圍，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，放大激勵(lì)效應(yīng)，加活動(dòng)的社會(huì)參與度和知名度，各單位要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳鼓動(dòng)作用，既要宣傳報(bào)道重大工程開工、竣工及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，也要宣傳報(bào)道建設(shè)者的精神風(fēng)貌、成果經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)管理年活動(dòng)的深入發(fā)展。
　　5.堅(jiān)持加大自身建設(shè)力度，提高素質(zhì)求進(jìn)步的原則。各單位開展活動(dòng)并取得成效與干部積極發(fā)揮作用密切相關(guān)。為此，要進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)、關(guān)心培養(yǎng)干部，建立健全組織機(jī)構(gòu)，努力提高人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；注重培養(yǎng)人員的敬業(yè)精神和綜合素質(zhì)，通過開展學(xué)習(xí)先進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定，作風(fēng)過硬，真抓實(shí)干的隊(duì)伍，在實(shí)踐中不斷探索，促進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
　　九、活動(dòng)期間廉政建設(shè)的若干準(zhǔn)則及措施
　�。ㄒ唬�、廉政建設(shè)的若干準(zhǔn)則
　　1、廣大黨員干部要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。不準(zhǔn)有下列行為：
　�。�1）索取管理、服務(wù)對(duì)象的錢物
　�。�2）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)
　　（3）在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券
　�。�4）接受下屬單位、勞務(wù)隊(duì)伍或者個(gè)人贈(zèng)送的信用卡及其他支付憑證。
　　2、黨員干部要嚴(yán)守商品交換原則進(jìn)入黨的政治生活。禁止私自從事營利活動(dòng)。不準(zhǔn)有下列行為：
　�。�1）利用職務(wù)之便，在項(xiàng)目上經(jīng)商、辦企業(yè)。
　�。�2）違反規(guī)定從事有償中介規(guī)定 ……（未完，全文共4968字，當(dāng)前僅顯示2509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高速公路質(zhì)量管理年活動(dòng)方案》）