試論如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)代企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者能力提出了更高、更全面的要求
二是要把握全局、正確決斷,即具備對大局做出正確判斷的能力
四是要有不安于現(xiàn)狀,不斷向新的、更高的、更艱巨的目標(biāo)提出挑戰(zhàn)的勇氣和行動
一是誠懇待人的作風(fēng)
二是平易近人，貼近群眾，關(guān)心員工
三是接受挑戰(zhàn)的勇氣和不斷進(jìn)取的信念
二、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的方法與途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)貼近群眾、尊重群眾，樹立正確的權(quán)威觀
一是要破除對職位、權(quán)力的迷信
二是要正確認(rèn)識權(quán)力的來源
三是要正確使用權(quán)力
（二）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重知識,尊重人才,樹立正確的人才觀
（三）要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，努力探索科學(xué)規(guī)范的管理模式
（四）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)
一是要有深厚的政治思想素質(zhì)
二是要有廣泛的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)素質(zhì)
三是要有過硬的心理素質(zhì)
四是要有全面的能力素質(zhì)
……

　　內(nèi)容提要：隨著加入wto與改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度在逐步確立,國企將沖出國門,走向世界,去面臨激烈的國際競爭。為此,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以高超的管理能力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去沖擊市場,并在參與競爭和接受挑戰(zhàn)中立于不敗之地。對此,本文就如何增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平進(jìn)行了探索性思考。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理能力素質(zhì)
　　領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的職能就是為了完成既定目標(biāo),在特定的結(jié)構(gòu)中，通過說服、示范、命令等途徑，去合理計(jì)劃、組織、激勵、控制和帶領(lǐng)他人,調(diào)度各種資源,實(shí)現(xiàn)_目標(biāo)，從而以較少的投入去求取最大的效益，簡而言之,領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),更是一項(xiàng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)程序,是動員他人熱心追求目標(biāo)的能力標(biāo)志與智慧體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的高低常常決定著一個企業(yè)的生死存亡，俗語云:兵孬孬一個,將孬孬一窩。一語道破了領(lǐng)導(dǎo)能力對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。
　　我國加入世貿(mào)組織后,企業(yè)將面臨國際間的挑戰(zhàn)與競爭,為此,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力十分迫切。增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的
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在群眾中的威望�？梢詺w納為三個方面：一是誠懇待人的作風(fēng)。無論對部下還是對上級都必須以誠相待，對愛提意見的人不能耿耿于懷,要寬以待人，厚德載物。不能動輒隨意作口頭許諾,要言必信，行必果。這樣的管理者,就會贏得員工的信賴和擁護(hù)，相反,就會破壞個人形象，與員工離心離德;二是平易近人，貼近群眾，關(guān)心員工。要對周圍的人和事給予足夠的關(guān)注，對企業(yè)員工的個人瑣事給于盡可能的關(guān)心幫助，認(rèn)真傾聽他們的煩惱，解除他們的困難，憂他人之憂,樂他人之樂,這將化為一種不可估量的精神力量,激發(fā)員工努力去干好自己的本職工作，給以更多的回報(bào)。同時，領(lǐng)導(dǎo)人還可以從中找到鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高工作績效的良方;三是接受挑戰(zhàn)的勇氣和不斷進(jìn)取的信念。一個人一旦成為組織的領(lǐng)導(dǎo)，其物質(zhì)的需求實(shí)際上已經(jīng)降至次要地位，他會把領(lǐng)導(dǎo)這一角色作為實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的一種高尚職業(yè)，通過借助集體組織的行動來顯現(xiàn)一種崇高的價(jià)值觀念。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把自己的成敗得失融入企業(yè)的事業(yè)當(dāng)中，以不斷發(fā)展壯大企業(yè)，接受市場新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的效益為己任，發(fā)動和帶領(lǐng)全體員工去為了共同的目標(biāo)努力奮斗。因此可以說,具有勇氣和信念的領(lǐng)導(dǎo)者看起來好像是令人生畏,但隨著時間的推移和接觸的增多,能夠得到群眾和上級的真正信賴。
　　另外,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備調(diào)動企業(yè)各種積極因素的能力,包括調(diào)動個人積極性的魅力和調(diào)動集體積極性的能力。個人不單指下屬員工,也包括上級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及社會各界有關(guān)人士,領(lǐng)導(dǎo)者必須以自己的獨(dú)特魅力去影響和帶動周圍的人，爭取最大程度的理解、支持和幫助，為自己的事業(yè)開拓廣闊的空間環(huán)境。更為重要的是要調(diào)動集體的積極性,因?yàn)閭�人與集體是相互依存的,個人對集體產(chǎn)生影響,反過來,集體的價(jià)值觀又將對個人產(chǎn)生重大影響,任何一個集體都有它正式的和非正式的集體規(guī)范,明確而又積極的集體規(guī)范對整個組織具有很大的影響作用，是組織得以生存、發(fā)展的可靠保證。
　　二、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的方法與途徑
　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)貼近群眾、尊重群眾，樹立正確的權(quán)威觀
　　領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自為了企業(yè)的發(fā)展所付出的心血和智慧，來自領(lǐng)導(dǎo)者為集體的事業(yè)鞠躬盡瘁，嘔心瀝血，來自職工群眾的信賴和擁護(hù)。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了誘導(dǎo)下級的良好行為,有效地達(dá)到預(yù)定目標(biāo),樹立正確的權(quán)威觀是首要的。
　　一是要破除對職位、權(quán)力的迷信。對領(lǐng)導(dǎo)者來說,職位、權(quán)力是上級賦予的,是形成影響力的基礎(chǔ),是必要的,否則,就難以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,但不能認(rèn)為有權(quán)就有威,職位權(quán)力本身的局限是造成下級絕對的服從,體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,是對立統(tǒng)一,在此前提下，領(lǐng)導(dǎo)者如果過分強(qiáng)調(diào)自己的職位和權(quán)力,“順我者昌，逆我者亡”，搞“一言堂”、“家天下”，做出不切實(shí)際的決斷,員工往往是口服心不服,很容易打擊員工的工作積極性，因此,領(lǐng)導(dǎo)者不能過分依賴職位權(quán)力,而應(yīng)把注意力放在樹立個人的威信和運(yùn)用個人的領(lǐng)導(dǎo)才能上,因?yàn)橹挥兴攀钱a(chǎn)生影響力之根本,能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策指揮變?yōu)閱T工的自覺行動，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才會真正樹起威信。
　　二是要正確認(rèn)識權(quán)力的來源。那些認(rèn)為權(quán)力是“上級給的”和“個人贏得的”都是片面的,都忽略了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——下級的認(rèn)可與認(rèn)同。離開了下級的認(rèn)可、接受,職位權(quán)力和個人權(quán)力仍難以完全發(fā)揮效力。唐代名臣魏征說得好:“民如水,君如舟,水能載舟亦能覆舟”,離開了群眾的認(rèn)可和支持,任何領(lǐng)導(dǎo)、任何權(quán)威都是無本之木,無源之水。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到:權(quán)力是上級給的,更是依賴下級才能得以實(shí)現(xiàn)的。
　　三是要正確使用權(quán)力。應(yīng)該認(rèn)識到,影響力是雙向的,領(lǐng)導(dǎo)既要主動地對下級施加影響,同時又要主動接受下級對自己的影響,即主動傾聽下級意見,吸取合理建議,以開放的姿態(tài)歡迎下級參與決策過程,只有這樣才能充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,才能實(shí)施科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
　　在這里應(yīng)注意避免樹立權(quán)威的幾個誤區(qū):一是主觀隨意性太大,置規(guī)章制度于不顧,大搞“出口 ……（未完，全文共5945字，當(dāng)前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力》）