新形勢(shì)下 我們?cè)撊绾巍肮堋比?/h1>

　　“人員多，人才少”是我廠的人事現(xiàn)狀，也是多年以來制約我廠發(fā)展的兩個(gè)瓶頸，“人員多”，負(fù)擔(dān)重，攤薄了全廠的效益和利潤(rùn)；而“人才少”，又造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足。尤其當(dāng)前發(fā)電形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、華電集團(tuán)實(shí)施定員生產(chǎn)在即而新的發(fā)電企業(yè)風(fēng)起云涌的情況下顯得更為突出。
　　人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)中各種人才以及他們的生產(chǎn)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了設(shè)備、資金、資源等生產(chǎn)要素的價(jià)值，成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！同多數(shù)企業(yè)一樣，我廠的人事管理也經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)（師傅）型管
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快既滿足生產(chǎn)需要又符合市場(chǎng)化選擇的各種人才推陳出新的機(jī)制，使劣勢(shì)弱化、優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，已經(jīng)成為當(dāng)前我廠人事管理工作的重點(diǎn)。
　　首先要以人為本，全面實(shí)施大人才戰(zhàn)略。經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈的發(fā)展，我廠已經(jīng)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，但同企業(yè)發(fā)展的需要和形勢(shì)任務(wù)的要求相比，我們的人才隊(duì)伍還存在著：觀念相對(duì)落后、人才數(shù)量和質(zhì)量不高、儲(chǔ)備不足、懂經(jīng)營會(huì)管理的復(fù)合型人才緊缺、人才結(jié)構(gòu)亟待改善等諸多問題，因此，以人為本，全面實(shí)施大人才戰(zhàn)略已經(jīng)勢(shì)在必行。要堅(jiān)持“企業(yè)即人，人是我們一切企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，”的思想，強(qiáng)化“人人都可成才，人人都能成才”的理念。既要會(huì)用望遠(yuǎn)鏡，不斷發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)型人才，還要會(huì)用顯微鏡，時(shí)刻關(guān)注致力于崗位創(chuàng)新的生產(chǎn)型人才以及其他各類人才。
　　其次要堅(jiān)持始終用優(yōu)秀企業(yè)文化來統(tǒng)領(lǐng)職工人才隊(duì)伍的方針。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先必須是被廣大職工所認(rèn)可的。它所擬定的共同的目標(biāo)、共同的愿景，不僅是企業(yè)中人才產(chǎn)生的催化劑，而且還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住人才的保鮮劑。不僅可以密切職工與企業(yè)的連系，大大激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，還可以徹底改變制度管理下“要我這么做”為“我要這么做”的行為方式。文化管理下的企業(yè)越來越象學(xué)校，管理者越來越象是老師，我們只有真正地建立了與優(yōu)秀企業(yè)文化下相適應(yīng)的人才機(jī)制，并加大培訓(xùn)力度和采取合理培訓(xùn)方式，才能源源不斷地造就出一批批企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才來。
　　第三要建立一套客觀、公正、及時(shí)有效的人才績(jī)效肯定機(jī)制。對(duì)于不同人才工作績(jī)效要及時(shí)地給予肯定，以強(qiáng)化他們的成就感和自信心，有了這種信心，才能在以后的工作中激發(fā)出他們更大的熱情。這是被很多企業(yè)忽略的問題，他們花往往費(fèi)很大的力氣去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了人才，卻因?yàn)楹鲆暳巳瞬趴?jī)效肯定機(jī)制所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，而成為了他們最終不能把企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要原因。
　　當(dāng)前，根據(jù)集團(tuán)公司“22211”人才培養(yǎng)計(jì)劃和華電國際“65431”五支隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，我廠“127人才工程”已經(jīng)啟動(dòng)，廠長(zhǎng) ……（未完，全文共1696字，當(dāng)前僅顯示1078字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下 我們?cè)撊绾巍肮堋比恕?/FONT>）