在煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度
五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部管理
六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢(shì)穩(wěn)定
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上
二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)
三、要認(rèn)真分析采場(chǎng)，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺
四、要狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作
六、要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境
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　　同志們：
　　今天我們這次會(huì)議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是一個(gè)收心會(huì)、加油鼓勁會(huì)。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
　　剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。
　　第一個(gè)問題：元月份各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
　　元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對(duì)特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
　　元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤?jiǎn)挝怀杀?11.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降
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，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。各級(jí)黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動(dòng)，濃厚了安全氛圍。
　　二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號(hào)、3號(hào)等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。
　　三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對(duì)采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對(duì)掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對(duì)排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
　　四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊(duì)、調(diào)度小分隊(duì)、科室小分隊(duì)天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實(shí)”的辦法，對(duì)所有檢查都實(shí)行責(zé)任人、整改人、整改時(shí)間“三落實(shí)”。突出入井管理，加強(qiáng)了對(duì)酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
　　五是進(jìn)一步強(qiáng)化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時(shí)間，設(shè)立4個(gè)考場(chǎng)，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對(duì)考試不及格者組織補(bǔ)考，提高了職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。
　　六是加強(qiáng)了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對(duì)煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)了職工家屬防范意識(shí)，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
　　三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
　　元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
　　一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定加獎(jiǎng)措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
　　二是狠抓了勞動(dòng)力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎(jiǎng)懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
　　三是加強(qiáng)了重點(diǎn)工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、張書記都對(duì)這個(gè)工作面的管理給予了很高的評(píng)價(jià)，并提出了具體要求。
　　四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個(gè)小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點(diǎn)，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會(huì)，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計(jì)劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時(shí)間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個(gè)接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個(gè)個(gè)難題；很多職工加班延點(diǎn)，完不成任務(wù)，堅(jiān)決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個(gè)小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸能力，解決了-550水平多年來提升運(yùn)輸緊張的問題，實(shí)現(xiàn)了我礦提升運(yùn)輸?shù)男峦黄啤?br>　　四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度
　　我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項(xiàng)管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項(xiàng)費(fèi)用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費(fèi)用管理辦法》，對(duì)材料費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、乘車費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行目標(biāo)管理，量化了全年費(fèi)用總額，并結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費(fèi)用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各單位費(fèi)用實(shí)行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅(jiān)持天天匯報(bào)、天天分析制度，及時(shí)調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強(qiáng)了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級(jí)控制，收到了明顯的效果，元月份，生 ……（未完，全文共11904字，當(dāng)前僅顯示2832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的工作報(bào)告》）