打造貼近職工的電力企業(yè)文化

　　“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的？我每天除了下河游泳，電視都沒有看的。” 這是1996 年暑假，我的內(nèi)弟來我所在的公司度假時寫的日記。
　　在不遠(yuǎn)的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進城后得住旅館。許多大中專畢業(yè)生分配到這里，面對大山的阻礙，生活激情降至冰點，有的下海淘金去了，有的利用關(guān)系調(diào)走了。
　　面對年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們
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潤總額 2135 萬元，上繳稅金2563 萬元，全員勞動生產(chǎn)率 16.65 萬元/人，資產(chǎn)負(fù)債率由“九五”期末的 82% 下降到 58.84%。驕人的業(yè)績凝聚著員工的智慧和汗水，而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報，員工收入平均每年以10% 的速度遞增。
　　收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。而讓員工的人生價值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。近幾年來，公司不斷深入勞動人事改革，精簡機構(gòu)，競爭上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，作風(fēng)正派的技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是由企業(yè)“買單”，將部分青工送到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，將技術(shù)骨干送到外地培訓(xùn)，將一些優(yōu)秀積極分子吸收進黨組織和管理崗位進行磨礪，讓員工感受到自己人生的輝煌離不開企業(yè)的關(guān)心。
　　二
　　如今的天電，青山綠水，鳥語花香，讓人留念忘返。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。
　　任何先進管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過苦苦地掙扎�；蛟S是制度不太健全，昔日廠區(qū)含苞欲放的梔子花一夜間會所剩無幾，機房值班員有時會幾個小時抄一次表，等等。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)�；�、政治思想工作人性化”的四化管理。按現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，小到規(guī)范用語和著裝，大到重大改革，全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀(jì)律，成了企業(yè)文化之一。
　　三
　　對一座渠道長達(dá) 6.3 公里的徑流式電站來說，每逢河里漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來的是渠道欄污柵易堵塞，機組檢修頻率增高，特別是夜間運行工人得徒步兩三公里操作閘門調(diào)水，有時一個晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險， ……（未完，全文共1549字，當(dāng)前僅顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造貼近職工的電力企業(yè)文化》）