在全集團(tuán)公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

　　在全集團(tuán)公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　集團(tuán)公司勞動(dòng)工資工作會(huì)議今天在我礦召開(kāi)了，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、特別是工資處的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)工資工作的高度重視和支持，也是對(duì)我礦勞動(dòng)工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會(huì)議的工資處的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)給予的關(guān)心、支持、幫助深表謝意！對(duì)于勞動(dòng)工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們?cè)趧趧?dòng)工資管理工作的具體做法和體會(huì)，不當(dāng)之處敬大家批評(píng)指正。
　　一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀－－取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持
　　內(nèi)部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，幾年來(lái)我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團(tuán)公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來(lái)，我們及時(shí)把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)，這更加引起了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)為這
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，對(duì)于礦上的內(nèi)部分配量化細(xì)則考核辦法，我們?cè)谌值谝患页雠_(tái)了文件，當(dāng)時(shí)工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表?yè)P(yáng)。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結(jié)合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新劃分和明確，提高了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了管理，強(qiáng)化了考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)，使整個(gè)工資科的管理基礎(chǔ)上了個(gè)明顯的大臺(tái)階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。第三，我們不斷強(qiáng)化對(duì)基層單位的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項(xiàng)抽查，問(wèn)題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車(chē)間職代會(huì)通過(guò)，必須區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記、車(chē)間工會(huì)主席同時(shí)同意并蓋章，與公開(kāi)、上墻內(nèi)容相一致。對(duì)于檢查的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改工作的意見(jiàn)和支持，以達(dá)到更全面、更具威力的效果。第四，通過(guò)對(duì)基層單位內(nèi)部分配中存在的問(wèn)題，反過(guò)來(lái)檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，另一方面檢驗(yàn)我們管理人員觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的管理能力、如何將上級(jí)的文件規(guī)定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的正常的一對(duì)人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過(guò)細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長(zhǎng)在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對(duì)這個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問(wèn)題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強(qiáng)化了對(duì)分配的管理。
　　三、維護(hù)職工利益－－公開(kāi)、公正
　　維護(hù)職工利益，是我們加強(qiáng)內(nèi)部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團(tuán)公司七個(gè)礦中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開(kāi)的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)分不開(kāi)的，特別是現(xiàn)在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序，安排詳細(xì)的檢查步驟，督促考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，整個(gè)內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工群眾真心擁護(hù)、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅促進(jìn)了整個(gè)內(nèi)部分配工作，領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現(xiàn)在上級(jí)的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開(kāi)、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)的，它就不怕公開(kāi)、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個(gè)敢于公開(kāi)的分配政策是能夠最大限度地維護(hù)職工群眾利益的，也會(huì)得到廣大職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真討論、精心準(zhǔn)備，二是經(jīng)過(guò)了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過(guò)了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)決嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)和職工群眾的理解和支持
　　四、落實(shí)考核－－獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
　　再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現(xiàn)，那這個(gè)辦法就沒(méi)有生命力�？己穗x不開(kāi)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要以考核結(jié)果為依據(jù)，兩者相輔相成。兩年來(lái)，我們都嚴(yán)格進(jìn)行了檢查，檢查后將結(jié)果都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并同時(shí)拿出了考核意見(jiàn)，對(duì)基層的考核意見(jiàn)，黨委領(lǐng)導(dǎo)很重視，并要求我們?cè)跁?shū)記主持召開(kāi)的全礦支部書(shū)記會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，好的給 ……（未完，全文共2944字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全集團(tuán)公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言》）