企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員**年度考核工作通知》的有關(guān)精神,在此就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作和思想情況簡要匯報如下:
　　在學(xué)習(xí)方面，按照集團公司和廠黨委的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會精神，對完善社會主義市場經(jīng)濟_，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀等重大決策有了一定認(rèn)識。十六屆三中全會所做的決定，標(biāo)志著我們黨在社會主義條件下，對發(fā)展市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識進一步深化，駕馭市場經(jīng)濟的能力進一步提高，對市場經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向，對實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會具有重大的意義。十六屆四中全會把黨的執(zhí)政能力建設(shè)提上全黨的議事日程，體現(xiàn)了我們黨審時度勢、居安思危的憂患意識，表明了我們黨為人民執(zhí)好政掌好權(quán)的決心，體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識的深化，實現(xiàn)了我們黨執(zhí)政
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平、公正、公開等。堅持理順管理_，健全和完善規(guī)章制度，增強組織的運轉(zhuǎn)效率。
　　**是老企業(yè)，存在裝機小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關(guān)與不相關(guān)的問題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會組織、團組織的各自優(yōu)勢，堅持黨政工團齊抓共管，堅持“群眾利益無小事”的思想，從管理上實行特事特辦，設(shè)法為職工辦實事，最大限度理順和解決職工所關(guān)心的諸如住房產(chǎn)權(quán)辦證難等問題，穩(wěn)定了職工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。
　　在開展“管理效益年”活動中，組織投入大量人力，認(rèn)真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。按照集團公司與我廠簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，通過認(rèn)真測算，逐一分解指標(biāo)，與廠二級機構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，較好的調(diào)動了全廠職工的工作積極性和責(zé)任心。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，非計劃停運未超過4次，大小修后的機組均連續(xù)安全運行120天以上的好成績。2004年，我廠經(jīng)營上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢急劇變化，量少質(zhì)差價高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場，先后三次出臺質(zhì)、量、價激勵措施，同時從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤單價上保持**同類電廠最低的好成績。另外，在爭取上網(wǎng)電價上，組織營銷人員認(rèn)真測算，發(fā)揚“三千精神”，通過艱辛努力，最終使新機取得235元/千千瓦時的全省最高上網(wǎng)電價，老機組上網(wǎng)電價在2003年基礎(chǔ)上，上調(diào)至226.4元/千千瓦時，繼續(xù)保持了全省同期同類機組最高上網(wǎng)電價。2004年，在新機組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，我們及時向省物價局申請實行230.7元/千千瓦時全廠均價，并獲得批準(zhǔn)。這樣一來，使可以滿負(fù)荷運行的老機變相提高了電價，增加了全廠銷售收入。盡管2004年的經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過認(rèn)真仔細的工作，仍較好的完成了集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，超計劃實現(xiàn)利潤指標(biāo)。在財務(wù)管理方面,堅持精打細算,統(tǒng)籌輕重緩急,千方百計節(jié)省開支，針對我廠技改工程貸款問題，積極爭取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款利率均比現(xiàn)行利率下浮10%的優(yōu)惠條件，節(jié)了財務(wù)費用171萬元。當(dāng)4.95億元長期貸款一步到位后，立即中斷中、短期貸款進行置換。根據(jù)西部大開發(fā)有關(guān)政策，我廠主動向省經(jīng)貿(mào)委申請，獲準(zhǔn)享受所得稅15%的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬元。在排污費繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過與環(huán)保部門加強溝通，最大限度減少了費用的繳納。另外，通過加強對政策的研究和不懈努力，成功為我廠煙氣治理改造工程申請到5000萬元的環(huán)保專項補助金，占**省第一批環(huán)保補助金總數(shù)的40%，占集團公司2004年獲得總數(shù)的32%，有效的減緩了工程的資金短缺。
　　按照集團公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟合同關(guān)系，使多種經(jīng)營實行真正意義上的獨立核算，為下一步主輔分離和三項制度改革奠定了基礎(chǔ)。
　　回顧**年的工作，盡管自己認(rèn)為很努力，但仍存在許多不足：①首先是思想觀念轉(zhuǎn)變 ……（未完，全文共2549字，當(dāng)前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告》）