關(guān)于創(chuàng)建“四好”領導班子實施意見

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、目標要求
（一）政治素質(zhì)好（25分）
（二）經(jīng)營業(yè)績好（25分）
（三）團結(jié)協(xié)作好（25分）
（四）作風形象好（25分）
三、主要考核指標
四、幾點要求
……

　　關(guān)于創(chuàng)建‘‘四好’’領導班子實施意見
　　為進一步加強我公司高中管理層領導班子建設，全面提高領導班子及成員的思想政治素質(zhì)和工作水平，根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》的文件精神，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司黨委研究決定，特制定如下具體實施意見：
　　一、指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和全國、全省國有企業(yè)領導班子思想政治建設座談會精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的總體要求和“四個三”的總體思路，以提高領導班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平為重點，大力加強領導班子建設，努力把各級領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，為加快企業(yè)跨越式發(fā)展做出更大貢獻。
　　二、目標要求
　　從現(xiàn)在開始，經(jīng)過1—2年的時間，使公司高、中管理層領導班子達到“四好”要求。
　　根據(jù)集團公司“四好”領導班子的
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中去，把對企業(yè)負責與對國家、對社會、對員工群眾負責統(tǒng)一起來，構(gòu)建“和諧礦區(qū)”。堅持以人為本，尊重知識、尊重人才、尊重勞動創(chuàng)造，實施人才強企戰(zhàn)略。（6分）
　�。ǘ┙�(jīng)營業(yè)績好（25分）
　　1制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我公司實際，修改完善公司短、中、長期發(fā)展規(guī)劃和科學明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標，從而使公司競爭力不斷增強，保持持續(xù)、健康發(fā)展。（7分）
　　2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，提高決策水平。按照新公司法，依法建立健全公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策機制，做到科學、民主、依法決策。建立決策前調(diào)研論證制度和責任追究制度。落實股東代表大會和員工代表大會制度，執(zhí)行股東代表大會的決議，同時尊重員工群眾的意見。（6分）
　　3、正確運用市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，解決實際問題創(chuàng)新工作思路。企管部要根據(jù)公司改革發(fā)展的實際，分析研究找出影響公司改革發(fā)展的突出問題，利用理論中心組進行專題研討，制定出解決問題的具體措施。同時，要建立健全并嚴格落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等科學規(guī)范，財務管理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。（6分）
　　4、經(jīng)濟效益好，年度超額完成集團公司下達的各項目標任務，保持公司良好發(fā)展勢頭。堅持“三個文明”一起抓，企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設成效顯著。（6分）
　�。ㄈ﹫F結(jié)協(xié)作好（25分）
　　1、貫徹執(zhí)行民主集中制原則。公司黨政主要領導說話辦事要堅持黨性原則，帶頭發(fā)揚民主，善于聽取不同意見，不搞個人或少數(shù)人說了算，自覺維護班子團結(jié)；在議事時，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，共同討論形成集體決定。特別是涉及管理人員的聘用、財務管理、資本運作、項目投資等重大和敏感問題，在班子內(nèi)部堅持民主、公開，集體決策。（7分）
　　2、適應企業(yè)改革改制要求，建立健全科學的領導_和民主決策機制。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度議事決策原則程序辦事，公司高管層領導按照黨政分工，各負其責，各司其職，同時，公司各級黨組織要積極參與公司各項重大決策；股東代表會和公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持科學、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司工會每半年組織一次股東代表和員工意見征求活動，并將來自各方面的意見篩選整理，交公司董事會或經(jīng)理辦公會研究落實。公司辦公室和企管部負責建立健全各項規(guī)章制度，明確領導班子職責和議事規(guī)則，保證依法科學決策。（6分）
　　3、黨委和支部民主生活會按時召開，質(zhì)量高，效果好。按照“六個必須”和“六個三”的要求，會前充分征求員工群眾意見，找準班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領導和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，認真開展積極、健康的思想斗爭，及時解決班子中存在的矛盾和問題，不斷提高領導班了的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6分）
　　4、黨委及公司高管層做到班子成員分工明確、職責明確、要求明確，積極主動完成各自分管工作。牢固樹立“一盤棋”思想，相互支持，相互幫助，拾遺補缺，主動補位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。（6分）
　�。ㄋ模┳黠L形象好（25分）
　　1、牢固樹立正確的政績觀，實事求是，求真務實，講實話、辦實事、求實效，不急功近利、弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻，光明磊落，公道正派。（7分）
　　2、公司高管層班子成員和中管層人員要堅持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別是深入到條件差、困難大、群眾意 ……（未完，全文共3993字，當前僅顯示2017字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領導班子實施意見》）