目錄/提綱:……
一、國有銀行傳統(tǒng)經(jīng)營_和管理模式的缺陷
(一)國有銀行規(guī)模較大,管理層次過多
(二)經(jīng)營目標多元化
(三)辦事效率低,運營成本高
(四)自有資本不足,不良資產(chǎn)比率高
(五)分配缺乏激勵機制
二、國有商業(yè)銀行進行股份制改革的必要性
(二)國有商業(yè)銀行股份制改革是拓展資本補充渠道、強化市場約束的必由之路
(三)國有商業(yè)銀行改革是建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)的迫切需要
(四)國有商業(yè)銀行實行股份制是應(yīng)對加入wto挑戰(zhàn)的需要
三、國有商業(yè)銀行股份制改革進展情況剖析
(一)財務(wù)可持續(xù)能力得到改善
(二)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)與機制開始發(fā)揮作用
(三)股份制改革尚需完善的問題
四、以公司治理為目標全面深化國有商業(yè)銀行股份制改革
(一)建立規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)
(二)強化內(nèi)部控制機制和風(fēng)險掌控能力
(三)規(guī)范引進戰(zhàn)略投資者
(四)建立市場化人力資源管理_和激勵約束機制
(五)健全資本管理和運營機制
(六)發(fā)揮企業(yè)文化在商業(yè)銀行公司治理中的積極作用
……
【摘要】:
我國國有商業(yè)銀行正在經(jīng)歷管理_轉(zhuǎn)軌和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性跨越。本文從國有商業(yè)銀行股份制改革的背景分析入手,通過剖析金融國際化競爭趨勢以及國有商業(yè)
銀行經(jīng)營管理中存在的問題,指出國有商業(yè)銀行進行股份制改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升競爭發(fā)展能力的必要性和緊迫性。尋找進一步深化改革、提升核心競爭力的深層次改革渠道。
【關(guān)鍵詞】:
國有商業(yè)銀行 、股份制改革、公司治理、思路、探討
【正文】:
我國國有商銀行正在經(jīng)歷管理_轉(zhuǎn)軌和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性跨越。這次股份制綜合改革是繼上世紀80年代中央銀行與專業(yè)銀行分立、90年代成立政策性銀行與股份制商業(yè)銀行、專業(yè)銀行向國有獨資商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變以來,一次更為深遠的金融領(lǐng)域的全方位改革,具有劃時代的歷史意義。目前,中、建兩行股份制改革工作已經(jīng)全面展開并取得階段性成果,工商銀行已全面啟動股改實質(zhì)性工作。農(nóng)業(yè)銀行將在上述三行股改結(jié)束后
總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上擇機啟動股改工作。本文擬從國有商業(yè)銀行股份制改革的背景分析入手,通過剖析國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的問題以及金融國際化競爭趨勢,指出國有商業(yè)銀行進行股份制改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升競爭發(fā)展能力的必要性和緊迫性。結(jié)合分析中、建兩行股份制改革取得的成績、經(jīng)驗以及工商銀行的股改方案,尋找進一步深化改革、提升核心競爭力的深層次改革渠道,以期為正在進行股份制改革的國有商業(yè)銀行提供可以借鑒的經(jīng)驗。
一、國有銀行傳統(tǒng)經(jīng)營_和管理模式的缺陷
在近二十多年來中國金融業(yè)的發(fā)展進程中,工、農(nóng)、中、建四家國
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額接近2萬億元,而股份制商業(yè)銀行為8.4%,外資銀行則僅為4.26%。國有商業(yè)銀行的自有資本金不足、不良資產(chǎn)率高,不僅不利于這四家銀行自身的發(fā)展,不利于支持國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,而且可能危及到整個金融體系的安全。
(五)分配缺乏激勵機制
由于國有銀行的產(chǎn)權(quán)主體虛設(shè),直接導(dǎo)致國有銀行法人治理結(jié)構(gòu)有效性低下,使得國有獨資銀行不能形成有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),難以符合市場化的盈利經(jīng)營要求。難以構(gòu)建有效的激勵與約束機制。國有商業(yè)銀行管理層和員工的收入與業(yè)績水平的相關(guān)程度并不明顯。國有銀行員工工資水平相對較低,住房、社會保障等需要依賴銀行的補貼,銀行與員工之間形成了非市場化的模糊分配制度。
二、國有商業(yè)銀行進行股份制改革的必要性
從經(jīng)濟金融全球化和國有商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在需求看,股份制都是國有商業(yè)銀行發(fā)展的歷史必然選擇,體現(xiàn)在:
。ㄒ唬﹪猩虡I(yè)銀行改革是推動我國金融_改革、構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)制度的迫切要求
國內(nèi)外研究中國經(jīng)濟的專家達成的一個基本共識是,中國最大的金融風(fēng)險是銀行風(fēng)險,中國最大的金融改革難題是_突破。當前金融_改革存在著明顯的滯后,已經(jīng)嚴重影響到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和改革開放的速度和效率,也積聚了巨大的金融風(fēng)險。金融_的改革成為整個經(jīng)濟_改革中最為重要和急迫的任務(wù)。而國有商業(yè)銀行改革又是我國金融_改革的重中之重,直接關(guān)系到國家金融安全和經(jīng)濟發(fā)展全局。2003年12月,_總理指出:“金融機構(gòu)改革是中國整個經(jīng)濟改革中最為艱巨的任務(wù)。目前中國國有商業(yè)銀行呆壞賬比例高、資本充足率低、利潤低,因此必須下最大的決心推進銀行改革,必須對國有商業(yè)銀行進行公司治理結(jié)構(gòu)的改革,此前必須做準備工作,如降低不良資產(chǎn)率,充實資本金,銀行有贏利。這樣才能進行股份制改革,最終上市。”黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟_若干問題的決定》,明確提出國有商業(yè)銀行“要成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)”,并且提出:“選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改革,加快處置不良資產(chǎn),充實資本金,創(chuàng)造條件上市”。《決定》解決了國有商業(yè)銀行改革的核心問題,即建立和完善金融產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)。國有商業(yè)銀行按照建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的要求進行規(guī)范的股份制改造并擇機上市,已經(jīng)成為推動我國金融_改革的迫切要求。
。ǘ﹪猩虡I(yè)銀行股份制改革是拓展資本補充渠道、強化市場約束的必由之路
按照《巴塞爾協(xié)議》的規(guī)定,商業(yè)銀行的資本充足率不得低于8%,其中核心資本充足率不得低于4%。雖然近年來四家國有商業(yè)銀行在改善貸款質(zhì)量方面取得了一定成效,但目前我國國有商業(yè)銀行普遍未能達到這一標準。從國際大銀行的情況來看,2002年世界前20家大銀行平均資本充足率為12.52%,從不良資產(chǎn)比率來看,雖然1999年成立的四大資產(chǎn)管理公司接收了國有商業(yè)銀行在1995年前產(chǎn)生的1.3萬億的呆壞賬,但是四家國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率偏高的問題未能徹底解決,不僅不利于這四家銀行自身的發(fā)展,也不利于支持國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。實施股份制改革,按照國際通行標準補充自有資本和控制不良貸款,是強化市場約束行為的最佳途徑。
(三)國有商業(yè)銀行改革是建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)的迫切需要
傳統(tǒng)的經(jīng)濟_下,單一的國有產(chǎn)權(quán)形式?jīng)Q定了我國國有商業(yè)銀行政企合一的制度特征。四家國有商業(yè)銀行由此承擔(dān)了過多的政策性業(yè)務(wù),導(dǎo)致大量不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。改革開放以前,國有企業(yè)最重要的資金渠道是
財政,但隨著_改革的深入,國有商業(yè)銀行取代了財政成為國有企業(yè)最重要的資金供給者。據(jù)統(tǒng)計,改革開放以來,國有商業(yè)銀行每年貸款額的80%以上流向了國有企業(yè)。1996年底,國有企業(yè)占用的國有銀行貸款余額47434.7億元。沒有銀行的金融支持,國有企業(yè)的增長是不可能實現(xiàn)的。但是,這種金融支持卻使國有銀行背上了沉重的歷史包袱。其主要原因是:直接融資占比過低,企業(yè)嚴重缺乏自有資金,其生產(chǎn)經(jīng)營過度依賴銀行貸款;為支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,_轉(zhuǎn)軌和國有企業(yè)重組,四家國有商業(yè)銀行發(fā)放了大量特定貸款;社會信用環(huán)境較差,企業(yè)逃廢銀行債務(wù)嚴重;未能實行審慎會計制度造成大量虛盈實虧;銀行產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以分離,由此引來的是責(zé)權(quán)利不明,缺乏有效的自我約束機制,經(jīng)營效率和效益低下;銀行和企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系不清,即作為債權(quán)人的國有商業(yè)銀行與作為債務(wù)人的國有企業(yè)最終都為國家所有,從而無法形成真正的借貸關(guān)系或金融交易關(guān)系等等,導(dǎo)致了國有商業(yè)銀行大量不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。同時,四家國有商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)方面都存在嚴重缺陷。長期以來,四家國有商業(yè)銀行由于出資人是國家,行長與董事長的職責(zé)往往集于行長一身,這些使得銀行經(jīng)營管理效率不高,難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭形勢的要求。只有明確了國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立現(xiàn)代金融公司治理結(jié)構(gòu),才能使國有獨資商業(yè)銀行成為真正的商業(yè)銀行。
。ㄋ模﹪猩虡I(yè)銀行實行股份制是應(yīng)對加入wto挑戰(zhàn)的需要
根據(jù)最新統(tǒng)計,入世三年來在華外資銀行的發(fā)展明顯加速,其資產(chǎn)總額增長了54%(注2),平均年增長18%,貸款增長了84%,年均增長28%。其中,人民幣的業(yè)務(wù)發(fā)展尤為迅速,人民幣的資產(chǎn)總額三年內(nèi)增長了1.3倍,人民幣的貸款增長了59%。盡管目前中外資銀行競爭加劇,但目前市場格局還沒有發(fā)生明顯的變化。因為從2001年底到2004年底,中國銀行業(yè)的資產(chǎn)、存款和貸款市場份額的變化是國有商業(yè)銀行由81%、84%、83%分別下降到 ……(未完,全文共12467字,當前僅顯示2966字,請閱讀下面提示信息。
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