x銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策

目錄/提綱：……
一、xx商業(yè)銀行競爭力的現(xiàn)狀
二、xx商業(yè)銀行競爭力的問題和原因
（一）存在的問題
（二）原因
一是歷史原因二是激勵約束機(jī)制尚未建立
三、提升xx商業(yè)銀行競爭力的對策
（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，大力提高經(jīng)營績效
（二）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理水平
（三）調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，努力向零售銀行轉(zhuǎn)型
（四）推行全面風(fēng)險管理，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量
七是將新增不良貸款、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)與支行獎金、等級考核等掛鉤，控制新增不良貸款
（五）改革科層管理模式，實行扁平化管理
……
　　控制風(fēng)險，追求卓越，努力提高同業(yè)競爭力
　　——**銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策
　　最近，在**聆聽了*教授關(guān)于《現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭分析》一課后，我對商業(yè)銀行的核心競爭力有了新的認(rèn)識和理解，我認(rèn)為：如何管理好風(fēng)險，將風(fēng)險控制在我行可以承受的范圍之內(nèi)，對于**商業(yè)銀行來說，是最為關(guān)鍵的核心競爭能力。那么，怎么認(rèn)識**商業(yè)銀行競爭力的現(xiàn)狀、問題和原因呢？我們的對策又是什么呢？對此，我的體會和建議如下：
　　一、**商業(yè)銀行競爭力的現(xiàn)狀
　　**銀行是1996年9月成立的一個地方性股份制商業(yè)銀行，經(jīng)過10年的奮斗，我行的競爭力不斷增強(qiáng)，目前，已有67個營業(yè)機(jī)構(gòu)遍布**城鄉(xiāng)，有1300余名員工，超過830,000個私人客戶，超過33,000個公司客戶。
　　近年來，我行在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行**營管部和**銀監(jiān)局的關(guān)心和支持下，各項工作不斷邁上新臺階，可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯的增強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
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生、研究生，員工隊伍素質(zhì)正在優(yōu)化，但是發(fā)展的步子還是太慢，尤其是在業(yè)務(wù)規(guī)模增長較快的部門，人才供給跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要的矛盾相當(dāng)突出，“專家治行”理念下的高級管理人才匱乏，善經(jīng)營、會管理的支行長隊伍建設(shè)相對滯后，制約著我行進(jìn)一步發(fā)展。
　　4、資產(chǎn)規(guī)模相對較小。近幾年來，我行的資產(chǎn)規(guī)模增長很快，2005年比2002年翻了一番，但與招商、華夏、光大等全國性商業(yè)銀行比較，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，截止目前為止，僅352億元，比跨區(qū)域發(fā)展的基本門檻500億元還低148億元。
　　5、撥備覆蓋不足。截止2006年9月，我行不良貸款撥備覆蓋率不足30%，貸款損失準(zhǔn)備未提足而產(chǎn)生的缺口較大，按照國際銀行業(yè)撥備覆蓋的要求，撥備嚴(yán)重不足。
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　　近幾年來，隨著“龍蝦三吃”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，我行的競爭力得到了顯著增強(qiáng)，在西部城市商業(yè)銀行中的地位也不斷提高，但與國內(nèi)或者世界的先進(jìn)銀行相比，我行的公司治理結(jié)構(gòu)還有待完善，科技水平還不高，人員素質(zhì)還偏低，資產(chǎn)規(guī)模還較小，撥備覆蓋還不足，從而致使我行的競爭能力還不強(qiáng)，主要原因有二：一是歷史原因；二是激勵約束機(jī)制尚未建立。
　　三、提升**商業(yè)銀行競爭力的對策
　�。ㄒ唬┩晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)，大力提高經(jīng)營績效
　　公司治理結(jié)構(gòu)的好壞決定著公司經(jīng)營績效的好壞，因此，要增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭能力，首先必須完善我行的公司治理結(jié)構(gòu)，我行可以從以下四個方面著手：
　　1、大力開展增資擴(kuò)股工作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
　　2、引入獨立董事制度，優(yōu)化董事會人員構(gòu)成。
　　3、增設(shè)審計委員會，加強(qiáng)監(jiān)事會的作用。
　　4、逐步推行和完善信息披露制度。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理水平
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以有人認(rèn)為：21世紀(jì)最昂貴的東西是人才。因此，我們可以從以下幾個方面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面提升我行的競爭力：（1）繼續(xù)面向社會挖掘懂金融、會管理的高級人才；（2）推行客戶經(jīng)理制，完善激勵機(jī)制，吸引高素質(zhì)的人才；（3）制訂多層次、制度化、規(guī)范化的人才培訓(xùn)制度。
　�。ㄈ┱{(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，努力向零售銀行轉(zhuǎn)型
　　過去，我行信貸資金的來源和運用都呈現(xiàn)出過度依賴地方財政和大企業(yè)集團(tuán)的特征，尤其是在地方經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷新一輪快速擴(kuò)張后，信貸集中度風(fēng)險、行業(yè)性風(fēng)險以及流動性風(fēng)險開始顯現(xiàn)，給我行的穩(wěn)健經(jīng)營帶來了十分明顯的負(fù)面影響。因此，在資源配置上，我們應(yīng)主動向中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)傾斜，通過大力發(fā)展中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，積極向零售銀行轉(zhuǎn)型。
　�。ㄋ模┩菩腥骘L(fēng)險管理，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量
　　為了使經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高風(fēng)險防范能力，我行必須建立全面、集中、持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，形成嚴(yán)格的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警和報告制度，實現(xiàn)了對風(fēng)險的全過程管理。主要途徑有五：一是再造了授信業(yè)務(wù)流程，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)單項授權(quán)、集中授權(quán)、常規(guī)授權(quán)及其審批流程；二是進(jìn)一步修訂了有關(guān)制度，明確貸前調(diào)查、信用評級、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后管理、資產(chǎn)保全、責(zé)任追究等七個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。三是按照專家治行、專家審貸的原則，完善獨立審批人制度，提高授信決策效率；四是規(guī)范授信業(yè)務(wù)第一責(zé)任人制度，啟動不良信貸資產(chǎn)問責(zé)程序；五是建立了有效的風(fēng)險監(jiān)測體系和風(fēng)險報告制度；六是對重大授信風(fēng)險及時預(yù)警，制定風(fēng)險預(yù)案，進(jìn)行實時跟蹤；七是將新增不良貸款、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)與支行獎金、等級考核等掛鉤，控制新增不良貸款。
　�。ㄎ澹└母锟茖庸� ……（未完，全文共2956字，當(dāng)前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《*銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策》）